銅是用途廣泛的重要金屬材料。隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)成為當(dāng)前全球最大的銅消費(fèi)國(guó)。但受賦存條件限制，國(guó)內(nèi)銅礦資源遠(yuǎn)不能保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，資源的對(duì)外依存度不斷上升。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，我國(guó)作為一個(gè)發(fā)展中的大國(guó)，保證國(guó)內(nèi)銅市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)還必須主要依靠本土民族企業(yè)。因此，根據(jù)實(shí)際情況，探索符合我國(guó)特點(diǎn)的銅業(yè)主業(yè)構(gòu)架模式，打造具有國(guó)際影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的銅業(yè)企業(yè)，保證國(guó)內(nèi)銅市場(chǎng)穩(wěn)定，是不可缺少的。

　　世界銅業(yè)企業(yè)的主要構(gòu)架
　　確立主業(yè)核心，是世界銅業(yè)企業(yè)在發(fā)展中需要解決的首要問(wèn)題。目前世界銅業(yè)企業(yè)均根據(jù)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，分別選擇銅產(chǎn)業(yè)鏈的某個(gè)主要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，選擇了不同的發(fā)展道路，形成了不同的企業(yè)構(gòu)架模式。
　　目前世界主要銅業(yè)企業(yè)的構(gòu)架模式主要有：
　　智利國(guó)家銅公司、必和必拓集團(tuán)、力拓集團(tuán)等企業(yè)為代表的，以礦山、冶煉為主業(yè)核心的資源開(kāi)發(fā)型構(gòu)架模式。
　　凱美歐洲金屬公司、維蘭德金屬公司、奧林公司、日本三菱等企業(yè)為代表的，以銅及銅合金精細(xì)加工為主業(yè)核心的技術(shù)型構(gòu)架模式。
　　北德精煉公司等為代表的，以銅冶煉和線棒材生產(chǎn)為主業(yè)核心的冶煉—加工型構(gòu)架模式。
　　自由港-邁克墨倫公司、墨西哥集團(tuán)、波蘭銅業(yè)集團(tuán)為代表的，以礦山、冶煉、初級(jí)加工為主業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈型構(gòu)架模式。
　　在世界大型銅業(yè)企業(yè)中，幾乎沒(méi)有采用單純冶煉或是單純礦山構(gòu)架模式的。
　　盡管國(guó)際著名銅業(yè)企業(yè)由主業(yè)核心構(gòu)成的構(gòu)架模式不盡相同，但其基本點(diǎn)都是依托自身優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　智利國(guó)家銅公司是目前全球最大的礦產(chǎn)銅和陰極銅生產(chǎn)企業(yè)，依靠其國(guó)內(nèi)豐富的銅礦資源，礦產(chǎn)銅生產(chǎn)能力超過(guò)180萬(wàn)噸/年，陰極銅生產(chǎn)能力為約128萬(wàn)噸/年(包括電積工藝46萬(wàn)噸/年)。但是，智利國(guó)家不大，制造業(yè)也不發(fā)達(dá)，所以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銅需求十分有限。因此，智利國(guó)家銅公司選擇了以礦山開(kāi)發(fā)為主，適度發(fā)展銅冶煉的構(gòu)架模式，相當(dāng)一部分礦產(chǎn)銅以銅精礦方式銷售。當(dāng)前智利國(guó)家銅公司沒(méi)有發(fā)展銅深加工產(chǎn)品的計(jì)劃。
　　凱美歐洲金屬公司是目前全球最大的專業(yè)化銅及銅合金加工企業(yè)，產(chǎn)品幾乎囊括了全部銅加工品種，在世界主要地區(qū)均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，銅加工生產(chǎn)能力達(dá)到85萬(wàn)噸/年。該公司主要依靠精細(xì)加工技術(shù)，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的各種銅加工產(chǎn)品，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，做大做強(qiáng)了企業(yè)。但是，如果以營(yíng)業(yè)額為標(biāo)準(zhǔn)判斷，凱美歐洲金屬公司等專業(yè)加工企業(yè)的規(guī)模不能與其他構(gòu)架模式的銅業(yè)企業(yè)相比。

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