80后任最大民營銅企總經(jīng)理 其父為山東首富
山東富豪劉學(xué)景長子過渡三年后全面接盤
2009年02月09日 14:19 10409次瀏覽 來源： 中華工商時報 分類： 銅資訊 作者： 魏好勇
差別與磨合
記者了解到，劉志光是在原總經(jīng)理吳繼烈的強(qiáng)力推薦下，董事會同意聘任的。
祥光銅業(yè)董事會對劉志光的期望是：團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體員工，在應(yīng)對當(dāng)前全球金融危機(jī)、國際經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變環(huán)境下，從逆境中捕捉發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)造性地開展工作，全面推進(jìn)預(yù)算管理，努力實現(xiàn)良好效益。
從最初的參與者到今天的全面決策者，劉志光如何實現(xiàn)這兩種角色的轉(zhuǎn)換呢？聽說記者到了位于山東省陽谷縣石佛鎮(zhèn)的祥光銅業(yè)采訪，劉志光開完會后匆匆趕到會議室和記者見面。
和記者聊行業(yè)、談市場、論接班，劉志光侃侃而談，在他身上絲毫看不到80后的稚嫩與沖動，更多的是成熟與理性。
劉志光說，“回國后這三年，更多的還是熟悉企業(yè)所處的各種環(huán)境，以及與人的磨合。因為我們和上一代企業(yè)家的差別還是很大的，主要表現(xiàn)在理念上，這是需要慢慢地去融合。”
“我們這一代希望工作和生活能夠分開，工作是工作，生活是生活。但老一輩不這樣，他們只有工作沒有生活。原來認(rèn)為很多事都是習(xí)慣了，現(xiàn)在來看，創(chuàng)業(yè)必須犧牲一部分個人生活的，否則，一堆事等著你去做，不做不行啊。”劉志光舉例說。
劉志光認(rèn)為，第一代企業(yè)家都是非常優(yōu)秀的，是一種稀缺資源。抓成本、搞管理等內(nèi)部事情我們也能做，但企業(yè)家不僅僅是對內(nèi)部，還有許多外部關(guān)系需要協(xié)調(diào)，這是我們“富二代”所不具備的，這是需要時間的。
因此，外部關(guān)系協(xié)調(diào)還需要一代企業(yè)家支撐著。
“我們獲取的知識都是從書本上學(xué)來的，老一輩卻是從實踐中總結(jié)出來的，這有很大的差別。比如對人的判斷上，我三年前和現(xiàn)在就不一樣了，這些都是需要一步步來的。”劉志光說。
對于現(xiàn)在的工作狀態(tài)，劉志光認(rèn)為已經(jīng)很適應(yīng)了。他說，現(xiàn)在祥光銅業(yè)還屬于創(chuàng)業(yè)階段，還不能太講究生活。等過三年五年公司上市后，希望工作和生活能夠分開，但現(xiàn)在做事是第一位的。
責(zé)任編輯：劉征
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