徐州財發(fā)公司從1988年奠基創(chuàng)業(yè)到2008年臨近大型企業(yè)門檻只用了20年時間。財發(fā)公司作為徐州市一家民營企業(yè)，歷經(jīng)20年市場風(fēng)雨，如今已成為中國大中型企業(yè)之一。財發(fā)跳出了眾多民營企業(yè)無法逃脫的“創(chuàng)業(yè)-守業(yè)-敗業(yè)”的怪圈，走出了一條“創(chuàng)業(yè)-守業(yè)-創(chuàng)新”的成功之路，外界對此稱之為“財發(fā)現(xiàn)象”。從行業(yè)新軍到鋁業(yè)巨擘，財發(fā)已從蘇北小鎮(zhèn)起步走向省級名牌，并開始打造中國名牌。透視“財發(fā)現(xiàn)象”，為我們探討成功企業(yè)的共性提供了一個典范。
　　2008年是極不平凡的一年，美國次貸危機已經(jīng)升級為全球全面的金融危機，并正在轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缃?jīng)濟危機，而且目前仍在蔓延，這已是不爭的事實。受全球金融危機的影響，中國的經(jīng)濟發(fā)展也或多或少地受到?jīng)_擊，由此對有色金屬的需求也已由強轉(zhuǎn)弱，其價格也已由低迷轉(zhuǎn)向下行。
　　在這場罕見的金融風(fēng)暴面前，一時間許多公司紛紛裁員或停產(chǎn)，甚至倒閉，尤其是中小企業(yè)，更是到了生死攸關(guān)的地步。但有一家公司在如此困境中卻加大投資力度，開發(fā)新項目，不斷擴充公司實力，它就是徐州財發(fā)公司。
　　財發(fā)公司是一家集熔劑、合金、添加劑、鋁鑄軋卷、鋁板生產(chǎn)以及銷售、貿(mào)易為一體的綜合性集團公司，現(xiàn)有員工216人。公司位于江蘇省徐州市銅山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)（省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)）內(nèi)，交通便利，信息靈通，市場繁榮，經(jīng)濟發(fā)達(dá)。
　　在改革開放的大潮中，財發(fā)公司已走過了20個年頭，從當(dāng)初只有17個員工、年產(chǎn)值100萬元的小廠發(fā)展到1996年員工170人、年產(chǎn)值4000萬元。這八年間，員工雖然只是增加建廠時的10倍，而產(chǎn)值卻是創(chuàng)建初期的40倍；到2003年企業(yè)改制（由國有集體企業(yè)改為民營企業(yè)）后，年產(chǎn)值以1000萬元的速度逐年遞增；更令人驚喜的是，在金融海嘯沖擊的2008年，這家公司的發(fā)展不但沒有放慢速度，其產(chǎn)值反而突破4個億，產(chǎn)量、銷售、出口量三項指標(biāo)高居本行業(yè)同檔次、同水平企業(yè)前列。
　　財發(fā)公司為何能從一個名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為行業(yè)的一顆新星呢？它的秘訣在哪里呢？讓我們一起來解讀吧！
　　--1988年，財發(fā)公司的規(guī)模還較小，一年的產(chǎn)值只不過100萬元之多，企業(yè)在原地徘徊不前，工人的工資也低，發(fā)展舉步維艱，成了政府的一個包袱。但是財發(fā)人面對困境沒有泄氣，他們團結(jié)一致，迎難而上，腳踏實地，積蓄實力，夯實基礎(chǔ)，視機發(fā)展。
　　--時機終于來到了。2003年財發(fā)人銳意進(jìn)取，改革創(chuàng)新，打破了鋁加工行業(yè)的傳統(tǒng)思維模式，改制發(fā)展，重振旗鼓，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)鏈條，以實現(xiàn)降本增效。
　　鋁加工業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是，鋁加工廠從電解鋁廠購進(jìn)鋁錠，再把鋁錠（原鋁）熔煉鑄造成各種牌號、各種規(guī)格的鋁合金，接著再將鋁合金按合同加工成用戶需要的產(chǎn)品。但財發(fā)人卻敢想敢干，改變了這一傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，于2004年投入2000萬元巨資建立起兩條鋁鑄軋生產(chǎn)線，即用原鋁液直接生產(chǎn)成各種鋁及鋁合金產(chǎn)品。采用這樣的加工生產(chǎn)方式省了三筆錢：第一、為電解鋁廠每噸原鋁節(jié)省了400多元；第二、為鋁加工廠熔煉鑄造鋁合金每噸又節(jié)省了400多元；第三、又省了電解鋁廠與鋁加工廠之間的運費。這幾個成本相加，財發(fā)每生產(chǎn)1噸鋁合金產(chǎn)品，不僅節(jié)約費用上千元，而且還為國家節(jié)約了能源。這是一件為國、為民、為企業(yè)一舉多得的好事。這一加工方式的革命，給財發(fā)公司帶來了巨大財富，僅40多人的鑄軋生產(chǎn)線，一年產(chǎn)值就高達(dá)2.6億元。
　　--財發(fā)人技術(shù)創(chuàng)新的熱情與積極性，還表現(xiàn)在對傳統(tǒng)技術(shù)和產(chǎn)品的改進(jìn)與升級換代上。2003年成功開發(fā)了3xxx防銹板、5xxx合金板、鋁幕墻板；2004年成功開發(fā)了6xxx硬質(zhì)合金產(chǎn)品；2007年成功開發(fā)了6xxxT4、6xxxT6和T651新產(chǎn)品及各種牌號花紋鋁板。其質(zhì)量和科技含量，在同等設(shè)備的十幾家企業(yè)中名列前茅。這些產(chǎn)品可以替代不銹鋼使用，用途十分廣泛。與此同時，公司的靜電粉末噴涂鋁合金卷材項目和爆炸焊接鋁合金釬料項目，已被江蘇省列為星火計劃項目，這兩個項目正在組織攻關(guān)，即將被攻克。
　　--財發(fā)公司在開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的同時，也不放棄對高新技術(shù)的引進(jìn)和消化吸收并選擇了一條產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合的道路，與科研院所合作助推提升技術(shù)裝備。高等院校在基礎(chǔ)理論研究、人才資源、設(shè)備配置等方面具有無可替代的優(yōu)勢，而企業(yè)在新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品方面具有強烈的需求。所以，企業(yè)與高等院校、科研院所的合作便運用而生?，F(xiàn)在，財發(fā)公司已與清華大學(xué)、東南大學(xué)、中國礦大等院校建立起了密切而良好的合作關(guān)系，為今后在更大領(lǐng)域、更新項目上的合作開發(fā)創(chuàng)造了有利條件。新開發(fā)的汽車用鋁及鋁合金板材就是依托科研單位進(jìn)行工藝技術(shù)攻關(guān)的一個項目，財發(fā)公司在高等院校提供性能測試和檢驗的基礎(chǔ)上已進(jìn)行過多次合金板的試產(chǎn)。這些自主研制、自主開發(fā)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的項目一旦試制成功，將代替?zhèn)鹘y(tǒng)的汽車鋼板，會極大地減輕車身自重，不僅能打破國外的技術(shù)壟斷，而且能為國家整體實現(xiàn)節(jié)能減排做出積極貢獻(xiàn)。
　　--財發(fā)人在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時，還不遺余力地開拓國內(nèi)外兩個市場，即在抓國內(nèi)市場的同時，還把觸角伸到了海外。這就是財發(fā)公司的又一個自我發(fā)展、自我完善、長盛不衰的法寶。“財發(fā)”鋁合金幕墻板，不僅裝飾在上海浦東陸家嘴金融服務(wù)區(qū)，展現(xiàn)在上海一座座擎天大樓上，而且在國內(nèi)豪華客車如揚州亞星、合肥安凱、廈門金龍、鄭州宇通上，都用上了“財發(fā)”花紋鋁板?，F(xiàn)在，財發(fā)公司幾經(jīng)努力，已獲得了自營出口權(quán)。其產(chǎn)品已銷往歐洲、美國、東南亞等國家和香港地區(qū)。香港客車上的腳踏鋁板、公共場所的防滑鋁板，“財發(fā)”的產(chǎn)品都隨處可見。
　　--管理創(chuàng)新是財發(fā)公司賴以生存和快速發(fā)展的又一劑靈丹妙藥。在管理創(chuàng)新中推行精細(xì)管理和績效考核制度取得了良好效果。所謂精細(xì)管理就是抓好生產(chǎn)流程和工藝技術(shù)中的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個細(xì)節(jié)，一切按生產(chǎn)規(guī)程和工藝文件要求辦，責(zé)任到每個車間、每個班組、每個員工。凡優(yōu)秀者受獎，凡違反者受罰。所謂績效考核就是按照員工的工作態(tài)度、責(zé)任心、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行量化考核，凡工作態(tài)度好、責(zé)任心強、業(yè)績突出者受獎，反之則批評、扣罰，直至解雇。自推行精細(xì)管理和績效考核制度以來，整個公司煥發(fā)出新的活力和朝氣，公司的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強，也為選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀人才和干部任免提供了充分的依據(jù)。
　　--財發(fā)公司在搞生產(chǎn)、促科技、拓市場、抓管理的同時，還加強了自身的企業(yè)文化建設(shè)。從奠基建廠以來就一直堅持“嚴(yán)、精、高、明”的治廠方針和以“一流產(chǎn)品、一流機制、一流管理、一流服務(wù)”為目標(biāo)，開始并加強其自身的企業(yè)文化建設(shè)。公司掌門人畢祥玉以勇攀高峰、必爭第一的精神，勇于創(chuàng)新、敢為人先的魄力，勤奮耕耘、自強不息的品質(zhì)和厚德載物的社會責(zé)任感，培養(yǎng)了一批努力鉆研、勤奮求實的優(yōu)秀技術(shù)人才和管理人才，形成了一個有高凝聚力、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團隊。
　　財發(fā)公司一個新的目標(biāo)、新的高度、新的跨越正在醞釀。董事長畢祥玉先生決定把過去的“跟隨”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;領(lǐng)跑”戰(zhàn)略。因為他認(rèn)識到，“跟隨”戰(zhàn)略最大的好處是，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成的需求信號、技術(shù)路線和商業(yè)模式，避免需求判斷、技術(shù)路線和商業(yè)模式的失誤而導(dǎo)致風(fēng)險。然而，在企業(yè)高速發(fā)展的成熟階段，重新審視了自己的思路，他說：“跟隨”戰(zhàn)略，短期內(nèi)可行，但從長遠(yuǎn)看，必須有“領(lǐng)跑”的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，形成品牌吸引力，才有發(fā)展。選擇“領(lǐng)跑”戰(zhàn)略，勢在必行。
　　面對目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場，財發(fā)公司不能不避免陷入血腥的“紅海”，探索創(chuàng)新新途徑，以現(xiàn)有的雄厚資金，堅持以自我研發(fā)為主，走產(chǎn)、學(xué)、研發(fā)展之路，通過外延式增長（購并），乘勢前進(jìn)，著力在更高的層次上打造財發(fā)公司，完成最終跨越。
　　毋庸置疑，“財發(fā)快車”即將再次提速，甩脫對手，開創(chuàng)出一片新的“藍(lán)海”天地，沿著既定目標(biāo)揚帆遠(yuǎn)航！