江西九冶廠推出提質(zhì)降本七點(diǎn)措施
2009年02月11日 13:56 6358次瀏覽 來源： 江西有色 分類： 稀土
眼睛向內(nèi)練好內(nèi)功是應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的必要手段。近日，九江有色金屬冶煉廠推出旨在進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的七點(diǎn)舉措。
一是加快熒光粉及晶體用氧化鈮等產(chǎn)品的質(zhì)量攻關(guān)，著力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工藝，開拓高附加值的高端用戶市場，拓展產(chǎn)品的市場應(yīng)用空間。
二是完善工藝操作規(guī)程，落實(shí)工藝紀(jì)律督查制度，嚴(yán)把工藝紀(jì)律關(guān)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保用戶需要。
三是適時推進(jìn)節(jié)能減排三期工程，向新工藝、新設(shè)備要效益，挖掘節(jié)能降耗潛力，進(jìn)一步提高工廠優(yōu)勢產(chǎn)品的市場競爭力。
四是加強(qiáng)對供應(yīng)商資格審查，掌控好招投標(biāo)物資采購及比價工作，大力降低采購成本。
五是對零星及非定額材料的采購信息上墻公示，接受全廠職工監(jiān)督。
六是以超常規(guī)的手段在企業(yè)全面開展增收節(jié)支、降本增效活動。下達(dá)給基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)從嚴(yán)從緊，嚴(yán)格控制各種預(yù)算開支。
七是以O(shè)A辦公系統(tǒng)自動化、流程化為平臺，規(guī)范各生產(chǎn)車間及職能部門的管理，進(jìn)一步提高工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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