2月12日消息     2月6日上午, 市政協(xié)副主席、市政府黨組成員、園區(qū)黨委書記吳章鈞主持召開園區(qū)辦公會議，吳章鈞強調(diào)指出，要敢闖敢試敢克難，耕耘先行先試試驗田。
　　吳章鈞指出，要科學判斷形勢，積極應對復雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境。形勢逼人，機遇催人，發(fā)展不等人。當前，世界經(jīng)濟增長明顯減速，企業(yè)外部環(huán)境不斷惡化，國際資本直接投資大幅縮減，電子信息產(chǎn)品出口增長乏力，園區(qū)財政建設負債較重且增收困難較多，周邊地區(qū)競爭更加激烈。但是,也應清醒地看到, 挑戰(zhàn)前所未有，機遇千載難逢。一是世界經(jīng)濟下行勢頭將逐步減緩。二是我國經(jīng)濟低谷回升態(tài)勢正在形成。三是國家、省、市利好政策接連出臺。國家出臺保增長、擴內(nèi)需政策,為項目建設創(chuàng)造了“三低一快”（原材料價格低、貸款利息低、建設成本低和項目審批快）的良好機遇；從1月1日起，園區(qū)工業(yè)用地出讓最低價標準調(diào)整為13.6萬元/畝；從元月份起我省對企業(yè)超基數(shù)用電價格每千瓦時下浮0.1元。四是園區(qū)一級金庫設立運行。五是園區(qū)疊加保稅物流功能喜獲批準，成為我市打造“湖南最開放城市”的名片。六是園區(qū)在歷屆領導班子的奮力拼搏下，發(fā)展初具規(guī)模，具備了參與區(qū)域競爭、轉(zhuǎn)危為機加快發(fā)展的堅實基礎，同時，經(jīng)濟結(jié)構性調(diào)整，企業(yè)迎來重組洗牌，為有實力的企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。
　　吳章鈞認為，項目,項目,上大項目是園區(qū)工作的“綱”。一方面，狠抓項目招商。一是突出產(chǎn)業(yè)鏈招商。要圍繞電子信息和有色金屬深加工產(chǎn)業(yè)，研究產(chǎn)業(yè)鏈上的缺失環(huán)節(jié)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈開展招商，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造特色鮮明的產(chǎn)業(yè)集群。二是突出品牌招商。一個園區(qū)不能總是當別人的“殖民地”，要抓好華磊光電、華錄數(shù)碼、金貴有色等企業(yè)的創(chuàng)品牌建設，實現(xiàn)從OEM（貼牌加工）到ODM（設計制造）到OBM（自主品牌）的轉(zhuǎn)變。三是突出重點企業(yè)招商。充分發(fā)揮臺達、華錄、華磊、華陽、柿竹園、鉆石鎢、金貴等企業(yè)的招商主體作用，引進協(xié)作廠商入園發(fā)展。另一方面，狠抓建設項目。2009年是園區(qū)項目建設年。一要對園區(qū)基礎設施建設和標準廠房建設敢于負債。敢于負債是發(fā)展信心的具體體現(xiàn)，不敢于負債就辦不了大事。大發(fā)展要靠大投入，大投入就會負債，作為園區(qū)人，要有干大事業(yè)、謀大發(fā)展的勇氣和魄力。今年要達到7.5億元的固定資產(chǎn)投資，在建好水電路訊等基礎設施的同時，還要建好50萬平方米的標準廠房，以園區(qū)投資帶動企業(yè)投資，以園區(qū)信心提升企業(yè)信心，以園區(qū)激情點燃企業(yè)激情。二要善于謀劃負債償還機制。通過盤活資產(chǎn)資源、抓好土地開發(fā)利用、引進稅源型企業(yè)，逐步建立良好的負債償還機制。三要精打細算。園區(qū)的財務管理要像企業(yè)管理一樣，實行成本核算，可辦可不辦的事不辦，可花可不花的錢不花，狠抓增收節(jié)支，把每一分錢都用在刀刃上，集中財力辦大事。四要開辟財源。越是在經(jīng)濟低迷時期，越要善于開辟新的財源。要挖掘現(xiàn)有企業(yè)潛力，支持華錄數(shù)碼等企業(yè)國際、國內(nèi)兩個市場一起抓，盡快促成鉆石鎢公司廢舊物資回收事宜。要通過資本運作、資產(chǎn)運作、政府投入激活園區(qū)財政這盤棋。五要強化監(jiān)管。加強項目建設各個關鍵環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督，確保“項目資金安全、工程質(zhì)量優(yōu)良、干部廉潔自律”。
　　吳章鈞強調(diào)，要堅持科學發(fā)展觀，敢闖敢試敢克難，苦干實干拼命干。不發(fā)展最不科學，不干事談何發(fā)展。首先，要加強學習，不當“山寨干部”。 “山寨干部”就如市場上的山寨產(chǎn)品，表面上是干部，但這些人不愿學習、不思進取、不圖創(chuàng)新，與組織的要求、群眾的期望相距甚遠，往往成為敢試敢干敢克難的絆腳石。要樹立本領恐慌意識，在園區(qū)大力倡導學習之風，激勵干部在職學習，不斷提高干部理論素養(yǎng)，提高干事創(chuàng)業(yè)本領，提高研究新情況、解決新問題的能力。其次，要勇于開拓，不當“太平干部”。園區(qū)是 “兩城” 建設和推進新型工業(yè)化的主戰(zhàn)場，絕不能養(yǎng)閑人、庸人，成為守攤子、過日子的地方。要始終保持不甘落后、奮發(fā)有為、爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，只要守住“四條底線”， 就敢于“吃螃蟹”，敢打“擦邊球”，敢進人為設置的“禁區(qū)”，敢踏無人涉足的“盲區(qū)”，敢闖矛盾交織的“難區(qū)”，形成大刀闊斧、不進則退的工作態(tài)勢。再次，要敢擔責任，不當“甩手干部”。當前，發(fā)展矛盾多、群眾訴求多、棘手事情多，越是困難，越需要各級干部深入一線，直面矛盾，敢于擔當，絕不能成為利益面前的“伸頭天鵝”，困難面前的“縮頭烏龜”。 加快園區(qū)科學跨越發(fā)展，上級有要求，干部有要求，群眾有要求，關鍵在領導，一個領導就是一面旗幟。要親力親為，學會招商引資推介園區(qū)，學會做群眾工作，學會做協(xié)調(diào)工作，學會抓主要矛盾。要把招商引資任務劃分到領導和各科室，把項目建設進度與聯(lián)系領導、科室的工作業(yè)績掛鉤，做到人人肩上有擔子，個個身上有責任。要切實做好被征地農(nóng)民社會保障工作,維護被征地農(nóng)民合法權益,構建和諧園區(qū)。各部門要密切配合，圍繞園區(qū)建設事業(yè)的中心工作，胸懷全局，服務大局，貼近企業(yè)，貼近商務人士，辛勤耕耘，奮力開拓，不斷提高園區(qū)人吸引力、親和力、感染力和影響力，努力為發(fā)展園區(qū)事業(yè)作出新貢獻。