2008年，隨著席卷全球的金融危機(jī)對我國國民經(jīng)濟(jì)的影響，建筑業(yè)受到了巨大沖擊。這對于本身就舉步維艱的西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司下屬的西南鋁裝飾工程有限公司無疑是雪上加霜。但就是在這樣的困境面前，西南鋁裝飾工程有限公司黨正一心，開成合力，把握機(jī)遇，迎難而上，在困境中奮起，闖出了一條生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的新路子。2009年，該公司決心黨政工團(tuán)齊抓共管，同舟共濟(jì)共克時(shí)艱，以求渡過難關(guān)，迎來更大的發(fā)展。
　　抓銷售   強(qiáng)服務(wù)
　　2008年，對于經(jīng)歷了多年虧損陣痛的裝飾公司，可謂形勢嚴(yán)峻：內(nèi)部面臨著自身設(shè)備淘汰、資金嚴(yán)重短缺等困難，外部面臨市場競爭更趨激烈、生存環(huán)境更加惡劣的困境。
　　面對生死存亡之際，為確保生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)，2008年，裝飾公司迎難而上，重點(diǎn)在抓好銷售等工作上下功夫。
　　按照“全員圍繞銷售轉(zhuǎn)、銷售圍繞市場轉(zhuǎn)”的工作思路，裝飾公司動員鼓勵全員銷售，積極拓展聯(lián)合新思路，最大限度地占有市場。
　　與此同時(shí)，裝飾公司引入項(xiàng)目跟蹤風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，確保公司利益最大化。在嚴(yán)格項(xiàng)目登記管理的同時(shí)，充分調(diào)動有效的社會資源，提高項(xiàng)目中標(biāo)率。公司適時(shí)推出了補(bǔ)償與風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)調(diào)社會資源和力量，這樣既杜絕了站位不作為喪失市場機(jī)遇的行為，又消除了多頭競爭，擾亂正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序的現(xiàn)象。原則性與靈活性相結(jié)合，制定完善項(xiàng)目管理費(fèi)收取辦法則是裝飾公司2008年采取的銷售策略之一。公司為體現(xiàn)“長遠(yuǎn)合作、量大從優(yōu)”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，從量上做大裝飾業(yè)務(wù)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，完善了項(xiàng)目管理費(fèi)收取辦法。
　　2008年，在生產(chǎn)經(jīng)營極其困難的條件下，裝飾公司合同總量繼續(xù)保持穩(wěn)定增長態(tài)勢：全年突破裝飾合同量1.6億，新增合同32個，較去年增加近2000萬元。營業(yè)收入與去年同期相比，增長 90 % 。
　　提質(zhì)量   促發(fā)展
　　在全力抓好銷售工作拓展市場的同時(shí)，裝飾公司深知質(zhì)量才是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根基。在克服資金嚴(yán)重短缺、設(shè)備落后等不利因素，抓好銷售工作努力擴(kuò)大市場份額的同時(shí)，他們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持以質(zhì)取勝，千方百計(jì)為裝飾工程公司走出困境、促進(jìn)發(fā)展而努力。
　　最近，裝飾公司遇到了一件喜事：該公司參建的東南大學(xué)新建九龍湖校區(qū)圖書館工程喜獲2008年度中國建筑工程“魯班獎”，這己是裝飾工程公司第五次獲得這項(xiàng)全國建筑裝飾行業(yè)的最高獎項(xiàng)。在堅(jiān)持以質(zhì)取勝的道路上，裝飾工程公司再次邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
　　對于負(fù)重前行的裝飾工程有限公司，他們特別珍惜這一榮譽(yù)。因?yàn)樗麄兠靼?，要想在困境中有所突破，要想繼續(xù)鞏固重慶裝飾市場，保持公司建筑幕墻裝飾在重慶的龍頭地位，盡可能地?cái)U(kuò)大重慶市場占有率，要想全力拓展全國市場，過硬的質(zhì)量是立于不敗之地的唯一法寶。
　　把每一個參與建設(shè)的項(xiàng)目都做成優(yōu)質(zhì)工程，真正達(dá)到設(shè)計(jì)優(yōu)秀、質(zhì)量精湛、用戶滿意，是裝飾公司近年來追求的目標(biāo)。為了在競爭日趨激烈的市場中取勝，公司在參與項(xiàng)目建設(shè)時(shí)嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)工程的要求施工建設(shè)。他們認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，高度重視節(jié)約資源能源的要求，勇于創(chuàng)新，善于管理，嚴(yán)格施工，全過程控制，在建造了精品的同時(shí)，也為企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　正是由于在質(zhì)量上有“沒有最好，只有更好”的追求，裝飾公司才有了五次獲得“魯班獎”的驕人業(yè)績，才有了在重慶建筑裝飾行業(yè)里的金字招牌，才有了眾人稱道的口碑，才有在經(jīng)濟(jì)“寒冬”中保持平穩(wěn)發(fā)展的不俗成績，才有了促進(jìn)公司后續(xù)發(fā)展的有力后勁。
　　“兩條腿”走路求發(fā)展
　　2月 6日，集團(tuán)公司召開了“兩會”，如何把“兩會”精神貫徹落實(shí)到具體的行動中，凝心聚力渡難關(guān)，真正走出困境，成為裝飾工程有限公司當(dāng)前工作的重中之重。
　　為此，在該公司召開的“兩會”上，裝飾公司提出了堅(jiān)持‘兩條腿’走路，工程、產(chǎn)品兩手抓、產(chǎn)品經(jīng)營見成效”的目標(biāo)。
　　工程經(jīng)營是裝飾公司的得意之作，是裝飾公司行走時(shí)最重要的一條腿。而要學(xué)會用兩條腿走路，重新啟動產(chǎn)品經(jīng)營無疑是一件充滿挑戰(zhàn)和艱難的事情。
　　雖然難度大，但是邁出產(chǎn)品加工堅(jiān)實(shí)的第一步，努力探索產(chǎn)品經(jīng)營的途徑與辦法己經(jīng)成為裝飾公司的共識。2009年，裝飾公司將在繼續(xù)鞏固工程經(jīng)營，盡可能地?cái)U(kuò)大重慶市場占有率，全力拓展全國市場的同時(shí)，積極拓展產(chǎn)品加工市場，突破產(chǎn)品經(jīng)營瓶頸。他們首先要利用成熟的技術(shù)和人員，在門窗、幕墻的半成品加工方面，探索出一條產(chǎn)品經(jīng)營的路子，在條件成熟時(shí)，使門窗、幕墻產(chǎn)品加工量能夠在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，為今后門窗、幕墻大規(guī)模生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，還要在鋁材深加工產(chǎn)品方面爭取有所突破，使公司盡快扭虧脫困，重振當(dāng)年興旺的雄風(fēng)。
　　春風(fēng)拂面，萬物生長。雖然經(jīng)濟(jì)“嚴(yán)冬”依然，但我們相信，西南鋁裝飾工程有限公司通過自己的努力，通過扎實(shí)有為的工作，通過不斷地負(fù)重自強(qiáng)，他們一定能渡過難關(guān)，迎來生機(jī)盎然的春天。