中國證券報(bào)記者：怎么看待鉛鋅行業(yè)的走勢(shì)？您覺得什么時(shí)候才能走出低谷？
　　張水鑒：基于行業(yè)價(jià)格分析，現(xiàn)在還是處于周期性的底部，再加上金融危機(jī)，就更是底部。但底部是V字還是U字型的，需要看經(jīng)濟(jì)危機(jī)的拐點(diǎn)，鉛鋅價(jià)格的拐點(diǎn)就在那里。我個(gè)人認(rèn)為鉛鋅的價(jià)格在今年年底會(huì)進(jìn)入上升期。
　　我個(gè)人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵是美國何時(shí)找到正確的拉動(dòng)消費(fèi)的辦法，美國這個(gè)經(jīng)濟(jì)體太大，美國經(jīng)濟(jì)不復(fù)蘇，世界經(jīng)濟(jì)談不上經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。而美國并非沒有財(cái)力去拉動(dòng)消費(fèi)，關(guān)鍵是找出合理又合法的途徑來。事實(shí)上現(xiàn)在的庫存并不嚴(yán)重，大概全球是30多萬噸，以往牛市之前庫存是60萬到80萬噸，現(xiàn)在不是存量大，其實(shí)庫存已經(jīng)很小了，問題是需求跟不上，整個(gè)社會(huì)消費(fèi)跟不上。鉛鋅與房地產(chǎn)、汽車消費(fèi)密切相關(guān)，但房地產(chǎn)和汽車都靠?jī)?nèi)需拉動(dòng)。

　　中國證券報(bào)記者：從近年中金嶺南頻頻出擊國外礦企收購來看，公司走出去的意愿很強(qiáng)，究竟走出去的動(dòng)力何在？
　　張水鑒：三年前，中金嶺南就提出一個(gè)口號(hào)：要做"中國有色中堅(jiān)，世界鉛鋅巨子"，這個(gè)定位迫使我們一定要走出去。國內(nèi)儲(chǔ)量大、品位高的鉛鋅資源，相對(duì)集中在中金嶺南、馳宏鋅鍺兩個(gè)公司。除此之外，難以找到很好的鉛鋅資源，其他都是小資源，不走出去，企業(yè)永遠(yuǎn)做不大。

　　中國證券報(bào)記者：什么樣的條件才稱得上世界鉛鋅巨子？
　　張水鑒：我想是全球前五吧，控股了PEM公司，中金嶺南應(yīng)該可以擠進(jìn)前十。
　　中國證券報(bào)記者：那意味著未來還有一些國外的收購？
　　張水鑒：那你們期待吧，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中金嶺南因?yàn)闇?zhǔn)備比較充分，庫存也比較低，期貨我們一點(diǎn)都沒虧，該保值的都保值了，損失已經(jīng)降低到最小程度，我想利用世界經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)，盡可能到海外找價(jià)格比較合理的好資源，至于能做到什么程度，還要看世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。這次金融危機(jī)，中金嶺南穩(wěn)住、頂住沒有問題，關(guān)鍵是能不能抓住機(jī)會(huì)發(fā)展自己，這次金融危機(jī)意味著行業(yè)版圖的大調(diào)整，如果沒有大作為，不能抓住機(jī)會(huì)，我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就是中金嶺南的罪人。

　　中國證券報(bào)記者：設(shè)想一下，如果你第一次收購先驅(qū)公司成功了，現(xiàn)在會(huì)是什么樣一個(gè)局面？
　　張水鑒：買來的資源還是在那里，價(jià)值也還在那里。但是如果第一次收購?fù)瓿闪耍F(xiàn)在就沒有這個(gè)能力去買更便宜更大的資產(chǎn)。作為決策的高管，承受的壓力也要更多，畢竟投資效益不如現(xiàn)在，就算大家都知道是暫時(shí)的?，F(xiàn)在買來的資源價(jià)格是以前的二十分之一，中金嶺南還是有點(diǎn)福氣的。同時(shí)也不是偶然的，畢竟在緊要關(guān)頭我們保持了理智，沒有無休止的把價(jià)格加下去。一個(gè)公司經(jīng)營失敗可以換一個(gè)人，投資失敗問題就更嚴(yán)重了。
　　中國證券報(bào)記者：從公司業(yè)績(jī)上講，收購PEM公司，將會(huì)給中金嶺南帶來什么？
　　張水鑒：因?yàn)镻EM公司沒有負(fù)債，所以他們進(jìn)來之后，會(huì)使中金嶺南的財(cái)務(wù)狀況好上加好，我們進(jìn)入之后，將力保PEM公司09年不虧損，如果虧損的話也會(huì)很少?？偟膩碚f，對(duì)公司財(cái)務(wù)沒有大影響。未來幾年如果鉛鋅價(jià)格回到正常水平肯定會(huì)有很好的效益。

　　中國證券報(bào)記者：第一次收購國外的礦企，有沒有設(shè)想以后會(huì)遇到的難題？
　　張水鑒：現(xiàn)在的問題是怎么去管理。未來就是看我們有沒有能力，有沒有理念去管理一個(gè)國際化的礦業(yè)公司，最重要的是要有國際化的經(jīng)營理念，有國際化的精英人才，這是擺在我們面前的問題。
　　從公司的人才儲(chǔ)備、理念、管理來講，目前適應(yīng)國際化經(jīng)營還有一定的困難。未來計(jì)劃向社會(huì)招聘，公司也在不斷培養(yǎng)。我們要求各個(gè)部門中層出去不允許帶翻譯，一定要自己應(yīng)對(duì)。
　　PEM的管理人員下個(gè)月將會(huì)到中金嶺南的廠礦來，我們也要求，他們到哪個(gè)廠礦，我們都必須能用英語跟他們對(duì)談，當(dāng)然，光會(huì)說不行，還要理念。后面的工作量大得很。更大的問題是運(yùn)營好它。