24日消息，紫金礦業(yè)礦冶院召開全體員工大會(huì)，集團(tuán)公司高級(jí)副總裁鄒來昌到會(huì)指導(dǎo)，在充分肯定礦冶院2008年成績(jī)的基礎(chǔ)上，要求礦冶院抓住機(jī)遇、強(qiáng)化管理、優(yōu)化研發(fā)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、不斷提升研發(fā)創(chuàng)新能力，要根據(jù)陳董事長(zhǎng)的工作報(bào)告“控成本、渡寒冬、抓機(jī)遇、謀發(fā)展”的要求，為集團(tuán)的發(fā)展提供技術(shù)支撐。
　　鄒來昌高級(jí)副總裁強(qiáng)調(diào)：第一，研究工作應(yīng)與集團(tuán)公司生產(chǎn)、發(fā)展緊密結(jié)合，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，重點(diǎn)開展應(yīng)用技術(shù)開發(fā)。研發(fā)人員要更進(jìn)一步深入基層，加強(qiáng)與生產(chǎn)一線技術(shù)人員交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問題，努力成為集團(tuán)發(fā)展的“技術(shù)智囊”。第二，研發(fā)人員要樹立經(jīng)濟(jì)觀念和成本意識(shí)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度考慮項(xiàng)目的可行性；引進(jìn)“建設(shè)項(xiàng)目”管理機(jī)制，從源頭抓好項(xiàng)目管理，結(jié)合項(xiàng)目背景，做好前期立項(xiàng)調(diào)研、開題技術(shù)方案論證等工作，減少科研成本，提高工作質(zhì)量與效率。第三，研發(fā)人員要更多地關(guān)注國(guó)內(nèi)外行業(yè)共性問題，注重國(guó)家在科技、安全、環(huán)保等方面政策的研究，開展部分具有前瞻性、戰(zhàn)略性的重點(diǎn)項(xiàng)目研究，為集團(tuán)公司持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。第四，加強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一方面要加快培養(yǎng)和引進(jìn)研發(fā)人才；另一方面，要實(shí)施“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制，對(duì)不適合科研工作的人員通過集團(tuán)內(nèi)部調(diào)整機(jī)制調(diào)整到適合的崗位上去；第五，研發(fā)人員要地自覺“充電”學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野、鍛煉敏捷的思維，全面提升自己的業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力和組織能力。