3月6日消息      １９９１年開(kāi)始，金龍銅管先后引進(jìn)了４條世界銅管制造業(yè)“鼻祖”芬蘭奧托昆普在中國(guó)申請(qǐng)并被授予發(fā)明專(zhuān)利的生產(chǎn)線(xiàn)，先后收購(gòu)、兼并、控股了國(guó)內(nèi)１０家企業(yè)，成為格力、海爾、美的、新飛等眾多家電集團(tuán)的銅管供貨商，２００４年銷(xiāo)售額達(dá)３６億元，逐步發(fā)展成為世界第一大銅管生產(chǎn)企業(yè)。
　　金龍銅管的發(fā)展壯大，使芬蘭奧托昆普不但在中國(guó)的銅管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失利，還賣(mài)掉了在美國(guó)、西班牙、馬來(lái)西亞等地的銅管生產(chǎn)廠(chǎng)。２００３年３月，芬蘭奧托昆普以金龍銅管３條生產(chǎn)線(xiàn)專(zhuān)利侵權(quán)為由，向河南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出侵權(quán)申訴。歷時(shí)兩年多，最終以金龍銅管向芬蘭奧托昆普支付近８００萬(wàn)美元的專(zhuān)利使用費(fèi)，后者同意出讓其在北美和歐洲的市場(chǎng)作結(jié)。
　　這場(chǎng)專(zhuān)利爭(zhēng)奪戰(zhàn)，讓李長(zhǎng)杰明晰了企業(yè)走出去的方向。
　　今年，金龍銅管投資1億美元在墨西哥建廠(chǎng)，6月墨西哥首家工廠(chǎng)一期工程將正式投產(chǎn)。“一期工程是3條生產(chǎn)線(xiàn)，年產(chǎn)量達(dá)到6萬(wàn)~8萬(wàn)噸，3條線(xiàn)陸續(xù)投產(chǎn)，今年計(jì)劃一期全部完成。”李長(zhǎng)杰說(shuō)。
　　目前，金龍銅管已在醞釀策劃墨西哥工廠(chǎng)的二期方案。“二期針對(duì)美國(guó)的大規(guī)模的工業(yè)管和水管，不僅僅是精密銅管，總規(guī)模達(dá)15萬(wàn)~20萬(wàn)噸。”
　　這場(chǎng)專(zhuān)利爭(zhēng)奪戰(zhàn)，也讓李長(zhǎng)杰意識(shí)到金龍銅管的“短板”：出口規(guī)模大，效益并不好。“原因并不是出口價(jià)格低，出口價(jià)格，歐洲、日本，大家都差不多是一個(gè)均衡的價(jià)格，”李長(zhǎng)杰說(shuō)，“關(guān)鍵問(wèn)題是在海運(yùn)費(fèi)用上，人家在海外有工廠(chǎng)，不需要海運(yùn)成本，我們?cè)诒泵朗袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就開(kāi)始乏力了。”
　　本月7日，金龍銅管還將派出高層管理團(tuán)隊(duì)到中東地區(qū)進(jìn)行考察，選擇合適地點(diǎn)建廠(chǎng)。“首先要滿(mǎn)足中東市場(chǎng)的供應(yīng)，第二個(gè)目的是向非洲輻射。”

“每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)”
　　在金龍銅管愈加堅(jiān)定的步伐背后，有著一段負(fù)債累累的歷史。
　　如今，李長(zhǎng)杰回憶起當(dāng)初接管河南新鄉(xiāng)無(wú)氧銅材總廠(chǎng)時(shí)的經(jīng)歷，不由感慨，“那時(shí)企業(yè)都走到死路上去了，心臟都快停止跳動(dòng)了，起死回生難啊。”
　　相比之下，現(xiàn)在的金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的侵襲，則更像一場(chǎng)重感冒。
　　受金融危機(jī)影響，去年金龍銅管的海外訂單減少了約10%，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求縮水，行業(yè)內(nèi)不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)加劇，這對(duì)制冷用銅管加工業(yè)而言無(wú)疑是“雪上加霜”。但李長(zhǎng)杰表示，經(jīng)過(guò)感冒，企業(yè)自身的機(jī)體抵抗力變強(qiáng)了。這些抗體的形成過(guò)程，也是金龍銅管依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，苦練內(nèi)功的真實(shí)寫(xiě)照。
　　金龍銅管依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)，始終離不開(kāi)“創(chuàng)新”二字。芬蘭人發(fā)明了三輥軋機(jī)生產(chǎn)銅管，當(dāng)時(shí)河南新鄉(xiāng)無(wú)氧銅材總廠(chǎng)引進(jìn)的這種技術(shù)生產(chǎn)線(xiàn)，只能生產(chǎn)不到一萬(wàn)噸銅管，無(wú)法解決大規(guī)模生產(chǎn)問(wèn)題。
　　“當(dāng)時(shí)，世界上公認(rèn)的這種生產(chǎn)方法制造銅管，我們就嘗試著研究，反復(fù)琢磨怎么突破技術(shù)限制，后來(lái)把一條線(xiàn)的產(chǎn)量做到2萬(wàn)噸，3萬(wàn)噸……”李長(zhǎng)杰說(shuō)，“一步一步創(chuàng)新，突破了所謂的‘極限’。目前我們正在試驗(yàn)新的生產(chǎn)裝備與技術(shù)，管材的精度、速度、產(chǎn)量都有望遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原來(lái)的水平。”
　　在管理過(guò)程中，李長(zhǎng)杰也更深刻地理解了當(dāng)初企業(yè)困局難解的原因，并非單純的技術(shù)瓶頸，員工動(dòng)力不足才是根本原因，而這也是當(dāng)初他試圖改變的企業(yè)發(fā)展困境之一。
　　如今，在李長(zhǎng)杰的管理理念中，“人人是老板，天天在創(chuàng)新”已經(jīng)融合成為金龍銅管企業(yè)文化的一部分。
　　“每個(gè)人都有一個(gè)夢(mèng)，企業(yè)為了拿出精品，首先要學(xué)會(huì)如何滿(mǎn)足員工需求。”李長(zhǎng)杰說(shuō)，“我們有管理層、技術(shù)層、普通員工層，如果他們的夢(mèng)想根本得不到滿(mǎn)足，他們的智慧和發(fā)明創(chuàng)造能力就得不到釋放，那么這個(gè)企業(yè)也將是一塌糊涂。”
　　閑暇之余，李長(zhǎng)杰經(jīng)常會(huì)在集團(tuán)內(nèi)部的網(wǎng)站上寫(xiě)作一些小品文，談?wù)勅松形?，?xiě)寫(xiě)對(duì)不同價(jià)值觀的理解等，這些小品文中透露著他的思索。他也經(jīng)常告誡員工，要學(xué)會(huì)“尊重”，捫心自問(wèn)“我們的朋友我們能尊重嗎”，“我們的敵人我們能尊重嗎”。“只有尊重別人，尊重比自己強(qiáng)大的敵人，尊重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，才能不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，最終的目的是超越別人。”

多元化不能“異想天開(kāi)”
　　近年來(lái)，金龍銅管已通過(guò)并購(gòu)在珠三角、長(zhǎng)三角、山東半島及渤海灣等地建廠(chǎng)，基本完成了國(guó)內(nèi)重要經(jīng)濟(jì)帶上的布局。
　　依靠規(guī)模取勝的同時(shí)，李長(zhǎng)杰也在思考未來(lái)之路。“下一步是在全國(guó)市場(chǎng)上填平和補(bǔ)齊的問(wèn)題，還有就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，要更加完善，銅管競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們也開(kāi)始做鋁材。考慮多元化，向第二個(gè)單元拓展，就是鋰電，原創(chuàng)發(fā)明的鋰電動(dòng)力電池已開(kāi)始盈利，今年打算大規(guī)模擴(kuò)展，作為金龍第二產(chǎn)業(yè)。”
　　然而，在李長(zhǎng)杰看來(lái)，無(wú)論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完善，還是多元化經(jīng)營(yíng)拓展，都不能“異想天開(kāi)”，也更加需要清晰的思路和必要的投入。
　　目前，金龍銅管每年將銷(xiāo)售總額的3%~5%投入研發(fā)，已經(jīng)屬于業(yè)內(nèi)研發(fā)投入較高的企業(yè)。李長(zhǎng)杰介紹，僅僅以鋰電這個(gè)項(xiàng)目研發(fā)為例，前期的研發(fā)投入基本上是“扔錢(qián)”。“接手中科院液晶研究所后，我們投入5000萬(wàn)元人民幣，支持科學(xué)家進(jìn)行研究，現(xiàn)在鋰電技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)家空白。”
　　自身經(jīng)歷跌宕起伏的李長(zhǎng)杰，在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)時(shí)，更多的時(shí)候選擇的理念是“順其自然”。他坦言，當(dāng)時(shí)決定接手研究所，“扔錢(qián)”進(jìn)行研發(fā)時(shí)，并沒(méi)有想到要把新能源材料和動(dòng)力電池作為金龍銅管的第二產(chǎn)業(yè)。
　　“原來(lái)這是一個(gè)夢(mèng)，但是條件不成熟，也沒(méi)有機(jī)遇，我們?nèi)渝X(qián)進(jìn)行研發(fā)的時(shí)候也沒(méi)有說(shuō)一定要夢(mèng)想成真。”李長(zhǎng)杰說(shuō)，“如果一個(gè)企業(yè)，總是刻意去做一些事情就很麻煩，順其自然，做到一定程度了，效益也就出來(lái)了。”
　　去年，僅僅是這項(xiàng)新興的第二產(chǎn)業(yè)，金龍銅管就賺了3000萬(wàn)元。目前，金龍銅管也開(kāi)始在河南控制資源開(kāi)礦，將有色金屬產(chǎn)業(yè)做大，避免單一發(fā)展，從而為企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　李長(zhǎng)杰表示，自己做得更多的事，是在對(duì)金龍銅管的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略作出思考，而將經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的鍛煉機(jī)會(huì)留給其他人。在談及滲透金龍銅管的這些企業(yè)文化時(shí)，李長(zhǎng)杰帶著爽朗的笑聲直言：“老板做不到，這些話(huà)就是假的；老板做到了，這些話(huà)就變成真的了，這就是標(biāo)準(zhǔn)。”