低成本求生存 嚴(yán)措施過難關(guān)
華澤公司全面部署成本管理年活動
2009年03月09日 13:52 4347次瀏覽 來源： 西北鋁 分類： 鋁資訊
本網(wǎng)訊3月9日消息 4日，山西華澤鋁電有限公司召開千人動員大會，對“成本管理年”活動進(jìn)行全面動員部署，號召全體職工增強(qiáng)危機(jī)感，進(jìn)入非常狀態(tài)，采取非常措施，確保降本增效措施見到實效。會議的召開標(biāo)志著華澤公司實施低成本戰(zhàn)略拉開序幕。
隨著國際金融危機(jī)對實體經(jīng)濟(jì)的影響進(jìn)一步加深，華澤公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨更加巨大的成本壓力。為了適應(yīng)市場形勢，為公司生存發(fā)展奠定基礎(chǔ)，公司董事長郭順喜提出實施低成本戰(zhàn)略，在2009年開展成本管理年活動。
為把中鋁公司控虧增盈攻堅戰(zhàn)動員大會精神落在實處，保證低成本戰(zhàn)略的實施，華澤公司制定了《低成本戰(zhàn)略規(guī)劃和成本管理年活動實施方案》，明確了實施低成本戰(zhàn)略的總體思路、活動目標(biāo)、總體要求、實施步驟和主要措施，成立了以總經(jīng)理為組長的低成本戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)組、以分管經(jīng)營的副總經(jīng)理為組長的低成本戰(zhàn)略實施工作組以及成本管理年活動四個專業(yè)小組。
華澤公司實施低成本戰(zhàn)略的目標(biāo)是：2009年，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營總成本好于同行業(yè)平均水平；2010年，位于同行業(yè)前三分之一水平；2011至2013年，達(dá)到同行業(yè)前列，并持續(xù)改進(jìn)，鞏固提高。
2009年，華澤公司將采取健全“成本管理年”活動運(yùn)作體系、大幅度提高全體員工綜合素質(zhì)、實行全面預(yù)算管理和三全成本管理、開展管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)完善績效考核和崗位評價體系等措施確保成本管理年活動扎實開展，并確定了發(fā)揮鋁電聯(lián)營優(yōu)勢、提高資金利用率、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、優(yōu)化經(jīng)營管理流程四個方面的43項重點工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，確?？靥澰鲇〉脤嵭?，邁好華澤公司實施低成本戰(zhàn)略的第一步。
責(zé)任編輯：王慧
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