招金礦業(yè)上市以來(lái)，共投入對(duì)外開(kāi)發(fā)資金13.21億元，新增探礦權(quán)面積1099平方公里，采礦權(quán)面積26平方公里，新增黃金儲(chǔ)量84噸、銅儲(chǔ)量20萬(wàn)噸。目前，招金的埠外運(yùn)營(yíng)礦山達(dá)到了9家，招金的旗幟插上了全國(guó)主要產(chǎn)金區(qū)域，一個(gè)立足招遠(yuǎn)，走向全國(guó)的大黃金、大礦業(yè)產(chǎn)業(yè)布局初步形成。
　　取擴(kuò)張之勢(shì)，在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。對(duì)外擴(kuò)張是大勢(shì)所趨、應(yīng)勢(shì)而為，公司在資源并購(gòu)大戰(zhàn)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，利用資本市場(chǎng)的力量，取勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)高端平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了資本與資源良性互動(dòng)、高效對(duì)接，邁出了取勢(shì)礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)、進(jìn)軍世界級(jí)黃金礦業(yè)公司的第一步。
　　在戰(zhàn)略上，明確了純黃金產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張策略。公司把黃金資源開(kāi)發(fā)作為公司的“一號(hào)工程”，集中力量大打?qū)ν鈹U(kuò)張的攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了階段性勝利。在2008年下半年礦業(yè)寒冬來(lái)臨之際，招金礦業(yè)的對(duì)外開(kāi)發(fā)經(jīng)受了歷史的檢驗(yàn)，呈現(xiàn)出了勃勃生機(jī)和強(qiáng)大活力。
　　在戰(zhàn)術(shù)上，堅(jiān)持了在穩(wěn)健中擴(kuò)張、在擴(kuò)張中不忘穩(wěn)健的方針，保證了公司不但走的快，而且走的穩(wěn)。一是堅(jiān)持低成本擴(kuò)張，在開(kāi)發(fā)熱中保持冷思考。公司在對(duì)外開(kāi)發(fā)中堅(jiān)持有所為，有所不為，不但學(xué)會(huì)了進(jìn)攻，也學(xué)會(huì)了放棄。在國(guó)內(nèi)陽(yáng)山項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)中，與其說(shuō)是公司報(bào)價(jià)低，不如說(shuō)是主動(dòng)放棄。而在甘肅早子溝金礦競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，公司“低成本擴(kuò)張”的理念得到了充分展示。二是堅(jiān)持區(qū)域集中開(kāi)發(fā)的原則。在對(duì)外擴(kuò)張中，公司在新疆、甘肅進(jìn)行重點(diǎn)突破，帶動(dòng)周邊黃金資源的整合與開(kāi)發(fā)。目前新疆、甘肅運(yùn)營(yíng)的礦山分別達(dá)到5家和2家，一個(gè)相對(duì)集中的招金埠外黃金生產(chǎn)基地和產(chǎn)業(yè)集聚群在西部初具規(guī)模。三是堅(jiān)持高層次布局的原則。招金礦業(yè)提出資源、資本、資天下的大擴(kuò)張理念，切實(shí)找準(zhǔn)了當(dāng)?shù)卣蠡?dòng)的最佳切入點(diǎn)，積極支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，得到了當(dāng)?shù)卣块T(mén)的有力支持。
　　明擴(kuò)張之道，在規(guī)律中把握規(guī)律。趨利避害是生存之道，而既要謀求發(fā)展大勢(shì)，更要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，則是招金礦業(yè)的擴(kuò)張之道。一是堅(jiān)持多看少做，建立風(fēng)險(xiǎn)屏蔽機(jī)制。公司建立對(duì)外開(kāi)發(fā)的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)把四項(xiàng)決策環(huán)節(jié)，規(guī)避了投資風(fēng)險(xiǎn)，確保了對(duì)外兼并擴(kuò)張的投資安全。二是把握跨區(qū)域、合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化整合的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)道與道的融合。兼并擴(kuò)張最大的困難就是后期的整合，而文化的沖突是整合最大的軟肋。為此，公司切實(shí)做好了文化的互融工作，尊重當(dāng)?shù)氐奈幕?，融入?dāng)?shù)厣鐣?huì)，消除了文化沖突帶來(lái)的消極影響，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
　　優(yōu)擴(kuò)張之術(shù)，在管理中創(chuàng)新管理。為實(shí)現(xiàn)埠外企業(yè)的健康運(yùn)作，公司切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)埠外企業(yè)的管理。一是強(qiáng)化資金管理。公司建立了埠外企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度、財(cái)務(wù)人員定期輪換制度，應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件，對(duì)資金使用實(shí)行在線監(jiān)控，杜絕了財(cái)務(wù)違規(guī)問(wèn)題。二是強(qiáng)化干部管理。明確提出“三論一標(biāo)準(zhǔn)”的導(dǎo)向，形成了賽馬機(jī)制，營(yíng)造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理。推行了問(wèn)題管理、對(duì)標(biāo)管理，著眼于建立360度的管理模式，目前這項(xiàng)工作正在縱深推進(jìn)。