今年1-2月份，受國(guó)際金融危機(jī)和鋁市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷等因素的影響，鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，寧夏能源鋁業(yè)集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中電投集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，積極尋求寧夏自治區(qū)黨委、政府及電力部門(mén)的支持，最大限度地降低電力價(jià)格。采取靈活有效措施，降低原材物料采購(gòu)價(jià)格。開(kāi)展節(jié)支增效及降本增效活動(dòng)，努力降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)減虧控虧，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。
　　公司主要領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)出擊，積極尋求自治區(qū)黨委、政府支持。公司領(lǐng)導(dǎo)多次向自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，分析企業(yè)目前面臨的困難及電解鋁生產(chǎn)用電情況，尋求自治區(qū)的支持與幫助。近日，自治區(qū)黨委書(shū)記陳建國(guó)，政府主席王正偉，黨委常委、政府副主席齊同生分別做出重要批示：要高度重視中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，自治區(qū)黨委、政府要采取一切可以采取的措施，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)，并在電價(jià)、稅收、土地、金融等方面支持企業(yè)發(fā)展。
　　同時(shí)，寧夏能源鋁業(yè)公司面對(duì)1-2月份鋁市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷、銷售量、銷售收入下降及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻等情況，立足自身，制定措施，強(qiáng)化執(zhí)行， 采取以下有效措施，打好扭虧增盈工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　抓生產(chǎn)，開(kāi)展與先進(jìn)企業(yè)的“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)。以中電投集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)年”活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)管理，積極與系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)“對(duì)標(biāo)”。開(kāi)展“學(xué)蒙東”活動(dòng)，找出差距，剖析原因，制定切實(shí)可行措施，提高各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本，為扭虧控虧注入動(dòng)力。
　　抓經(jīng)營(yíng)，有效降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本。緊盯市場(chǎng)行情，利用國(guó)家收儲(chǔ)、期貨保值、跨期套利等多種手段靈活營(yíng)銷，最大限度降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品售價(jià)，增加收益。和供應(yīng)商談判，推遲執(zhí)行氧化鋁合同或在合適時(shí)機(jī)出售部分氧化鋁。提高資金使用收益，積極爭(zhēng)取降低貸款基準(zhǔn)利率，使基準(zhǔn)利率下浮10%，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。根據(jù)市場(chǎng)反饋信息，提高多品種、高附加值產(chǎn)品產(chǎn)量銷量，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)多品種銷售18萬(wàn)噸。繼續(xù)推行全員目標(biāo)成本管理，嚴(yán)格成本控制。2009年，控制各單位原材物料費(fèi)用1億元，噸鋁降低成本303元。
　　抓管理，建立扭虧增盈責(zé)任制。把扭虧增盈考核任務(wù)落實(shí)到各單位、班組和每個(gè)崗位，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的責(zé)任體系。納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)考核體系，使扭虧控虧任務(wù)成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)的重要組成部分。把扭虧控虧任務(wù)與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤，使每個(gè)職工都關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品成本，從機(jī)制上確保扭虧工作的順利開(kāi)展。
　　抓基建，最大限度地降低工程造價(jià)。充分利用增值稅轉(zhuǎn)型、大幅降息連同PPI大幅走低可有效降低工程造價(jià)的有利時(shí)機(jī)，積極有序推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司工程項(xiàng)目招投標(biāo)和全面預(yù)算管理制度，在確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下，把工程造價(jià)控制到最低限度。在重點(diǎn)基建項(xiàng)目建設(shè)中開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”工作，確保工程建設(shè)“四大”控制在同類型項(xiàng)目中達(dá)到先進(jìn)水平。
　　抓宣傳，發(fā)揚(yáng)勤儉辦事的優(yōu)良傳統(tǒng)。采取多種方式，在職工中開(kāi)展扭虧增盈宣傳教育，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立扭虧增盈意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一滴油抓起，確保全年各項(xiàng)可控費(fèi)用的壓縮。
　　在3月5日的扭虧增盈工作會(huì)議上，公司號(hào)召?gòu)V大干部職工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性及扭虧增盈工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性，把困難估計(jì)得充分一些，把應(yīng)對(duì)困難的措施考慮得更周密一些，增強(qiáng)信心，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，在中電投集團(tuán)公司和寧夏自治區(qū)的大力支持下，按照 “抓發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)定”的總體要求，打好扭虧增盈工作，保持各項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，為公司煤電鋁及鋁深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。