面對影響日益加深的金融危機(jī)，作為大屯公司接軌國際市場的先鋒企業(yè)，為減虧增效練內(nèi)功，危中求機(jī)謀發(fā)展，全面完成2009年生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，江蘇大屯鋁業(yè)有限公司按照中煤集團(tuán)“四化”方向和“五高”標(biāo)準(zhǔn)和二屆二次職代會決定的“加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，積極開拓產(chǎn)品市場，拓寬經(jīng)營思路”的指導(dǎo)方針，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,江蘇大屯鋁業(yè)有限公司決定在3月份及以后一段時(shí)期的工作，著重以四條措施應(yīng)對金融危機(jī)。
　　這四條措施是：一、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，在保證安全前提下，抓好電解鋁產(chǎn)量這個(gè)利潤源頭，確保單槽產(chǎn)量穩(wěn)定。從現(xiàn)在開始，在抓好各項(xiàng)日常工作的基礎(chǔ)上，抓住保證產(chǎn)量這項(xiàng)當(dāng)前工作中的主要矛盾，眼睛向內(nèi)，突出重點(diǎn)，在管理上下狠功夫，下大力氣提高產(chǎn)量,向產(chǎn)量要效益。近期，主要做好剩余電解槽啟動(dòng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備和相關(guān)溝通工作，時(shí)不我待，爭分奪秒。
　　二、強(qiáng)化成本管理，層層傳遞經(jīng)營壓力，深挖內(nèi)潛降本增效。2009年形勢嚴(yán)峻，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大壓力，要眼睛向內(nèi)，盡最大努力降低各類單耗，向每一個(gè)百分點(diǎn)要效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，爭取最大效益。盡最大努力節(jié)約，盡最大力量挖潛。
　　三、要從辯證思維和科學(xué)發(fā)展的高度，理解中煤集團(tuán)王安總經(jīng)理提出的“無人則安”的要求，逐步推進(jìn)科技裝備現(xiàn)代化，以進(jìn)步的裝備、科學(xué)的管理，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“減人增效”。各相關(guān)職能部門和各部門都要把設(shè)備維護(hù)好、保養(yǎng)好，充分發(fā)揮其功效，在人均工效方面確保在國內(nèi)同行業(yè)處于先進(jìn)水平。
　　四、針對目前形勢，認(rèn)真落實(shí)治安防范措施，確保安全穩(wěn)定，保持和諧穩(wěn)定大局。保衛(wèi)部門要嚴(yán)格廠區(qū)封閉管理，進(jìn)一步加大內(nèi)部治安防范管理力度，對員工進(jìn)行經(jīng)常性的防盜、防破壞、防災(zāi)害事故的安全教育；各部門要建立健全本單位的人防、物防、技防措施制度，認(rèn)真組織貫徹落實(shí)；同時(shí)，在“兩會”期間及時(shí)通報(bào)各種不穩(wěn)定信息，抓好職工隊(duì)伍的政治思想建設(shè)。