在優(yōu)化升級中尋轉(zhuǎn)機
　　兗礦集團是華東地區(qū)最大的煤炭生產(chǎn)和深加工基地，經(jīng)過十幾年的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，已形成煤炭、煤化工、電解鋁和機電成套設(shè)備制造三大主業(yè)，建成薛城、鄒城、兗州三大化工園區(qū)，在省外基本建成貴州、陜西、新疆三大煤電化工基地。2008年兗礦集團全年實現(xiàn)銷售收入460億元，利稅總額134億元。這一切都是兗礦集團具備的先天優(yōu)勢。
　　2009年，兗礦集團的奮斗目標是“450639”：原煤產(chǎn)量4000萬噸以上，銷售收入400億元，發(fā)電40億千瓦小時；煤化工產(chǎn)品總量500萬噸；煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率力爭為0，全公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)；利潤總額6億元；建成投產(chǎn)3個項目；審慎推進 9個項目建設(shè)。“我們要樹立‘剩’者為王的理念，建立倒逼機制，逼出新思路、新辦法、新招數(shù)，逼出背水一戰(zhàn)的勇氣和膽量。”耿加懷充滿信心地對記者說。
　　耿加懷認為，當前形勢給我們提供了倒逼機制，我們要利用這種機制，加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品上檔升級，向高附加值、高科技含量轉(zhuǎn)變，在優(yōu)化升級中變危機為轉(zhuǎn)機。
　　據(jù)記者了解，由于金融危機造成了原材料和價格降低，今年兗礦集團有3個項目建成投產(chǎn)，9個項目審慎推進，項目建設(shè)機遇很多，風險也很大。他們抓住原材物料和設(shè)備價格有利的時機，對在建和擬建項目重新論證、優(yōu)化設(shè)計，從源頭上降低投資。"我們還要抓住金融危機中生產(chǎn)要素價格背離價值的機遇，努力在節(jié)能減排、技術(shù)研發(fā)和人才引進上實現(xiàn)新作為。"耿加懷說。
　　同時，兗礦集團還準備借勢進行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級。在煤化工產(chǎn)業(yè)方面，他們堅持技術(shù)創(chuàng)新開路，優(yōu)化發(fā)展路徑和產(chǎn)品方向，實現(xiàn)由初加工、基礎(chǔ)產(chǎn)品向深加工、精細化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；在煤電鋁產(chǎn)業(yè)方面，他們瞄準世界一流目標，引進技術(shù)和管理，提高產(chǎn)品在高端市場上的競爭力；在機電成套裝備制造業(yè)方面，他們進一步搞好市場定位，發(fā)展高精尖產(chǎn)品，培育核心競爭優(yōu)勢，從而以自主創(chuàng)新為中心環(huán)節(jié)，加快煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造核心技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新。
　　“不驚、不怖、不畏”的從容態(tài)度或許是兗礦集團抵御危機影響的基石，而從危機中冷靜思考有利條件和積極因素后，企業(yè)新的生機自然會“柳暗花明”。

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