本網(wǎng)訊   （中鋁河南分公司熱力廠 蔡愛國(guó)）由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴已襲卷全球，一場(chǎng)波及全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)似乎是不可避免的了。據(jù)專家們預(yù)測(cè)，這次危機(jī)將是繼1929年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后最大的一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，必然要引起全球性的經(jīng)濟(jì)衰退。
        改革開發(fā)以來，中鋁企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，并逐漸成為世界經(jīng)濟(jì)格局的重要組成部分，因而本次危機(jī)對(duì)中鋁企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響也是必然的。到目前為止，金融風(fēng)暴對(duì)中鋁企業(yè)的影響已經(jīng)有了實(shí)質(zhì)性的表現(xiàn)，金屬價(jià)格大幅下跌，鋁市的前景不明朗，許多企業(yè)已處在停產(chǎn)或半停產(chǎn)的狀態(tài)，更多的企業(yè)處于苦苦支撐的階段，前途渺茫，吉兇未卜。中鋁企業(yè)同時(shí)遭遇寒冬，一片死寂。
　　在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中鋁企業(yè)也將不可避免地遭受到危機(jī)的影響。從筆者最近走訪市場(chǎng)獲得的資料來看，本次危機(jī)雖然還沒有對(duì)中鋁企業(yè)造成太大影響，但市場(chǎng)上也表現(xiàn)出了一些端倪，我們不能不對(duì)此加以足夠的重視。具體表現(xiàn)為：進(jìn)入10月份，中鋁企業(yè)銷售增速放緩，中鋁企業(yè)鋁價(jià)格逐漸降低，中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局周四公布，中國(guó)10月鋁產(chǎn)量同比下降0.9%至109萬噸。2008年11月6日，中鋁在其公司網(wǎng)站上公布，受電解鋁減產(chǎn)及氧化鋁價(jià)格低位運(yùn)行的影響，自今年10月下旬起，在成本較高的企業(yè)中減少氧化鋁產(chǎn)量。截至11月5日，中國(guó)鋁業(yè)已閑置氧化鋁產(chǎn)能411萬噸/年，約占公司總產(chǎn)能的38%，其中：中州分公司64萬噸/年，山西分公司110萬噸/年，山東分公司117萬噸/年，河南分公司120萬噸/年。……種種跡象表明中鋁企業(yè)想超越本次危機(jī)獨(dú)善其身是不可能的。
　　面對(duì)金融海嘯，各個(gè)公司各出高招；在談到國(guó)家刺激政策時(shí)，鋁企反映不一，然多數(shù)反映目前形勢(shì)仍是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，辦法多于困難，有利因素仍大于不利因素。面對(duì)不可避免的蕭條，中鋁企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)以盡量減少損失是大家必須提前考慮的問題。
　　筆者看來，我們要想成功應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)，力圖把損失降到最小，甚至在危機(jī)中逆勢(shì)而上，平穩(wěn)過渡，首先必須在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)危機(jī)可能給鋁行業(yè)帶來的影響程度作一個(gè)相對(duì)客觀的預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上確立自己的應(yīng)急方案。
　　中鋁企業(yè)主要集中在生產(chǎn)成本、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)以及港口、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)葞讉€(gè)行業(yè)，這幾個(gè)行業(yè)在危機(jī)中的具體表現(xiàn)將直接影響到中鋁企業(yè)的發(fā)展。
　　就目前的情況來看，中鋁企業(yè)的寒冬已經(jīng)完全顯示出來了，雖然各級(jí)政府部門紛紛表現(xiàn)出救市的姿態(tài)，但其最終效果注定不會(huì)太理想，所以中鋁企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的疲軟是不可改變的事實(shí)了，因而中鋁企業(yè)將受到重創(chuàng)是不可避免的。
　　基礎(chǔ)建設(shè)一直是我國(guó)拉動(dòng)內(nèi)需的主要手段之一，即使在本次危機(jī)來臨之際，我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施投資依然沒有放緩，預(yù)計(jì)為了規(guī)避本次危機(jī)帶來的沖擊，降低危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)家必然還要在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面加大力度。從近期國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策來看，這方面投資進(jìn)一步擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)已經(jīng)很明顯了。2009年對(duì)鋁行業(yè)來說是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為求發(fā)展，企業(yè)必須在保證生產(chǎn)正常，質(zhì)量不變的情況下，積極響應(yīng)國(guó)家政策，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心求發(fā)展。
　　礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域一直是中鋁企業(yè)的大用戶，危機(jī)的到來使鋁的需求量急劇下滑，鋁價(jià)格下跌，鋁產(chǎn)量縮減。與此同時(shí)礦石及其它資源也相對(duì)過剩，開采量隨之減少，發(fā)展速度也相對(duì)放緩。礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域出現(xiàn)的這些情況，對(duì)我們中鋁企業(yè)來說是極其不利的因素。
　　在危機(jī)的影響下，不僅國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出現(xiàn)蕭條景象，而且出口商品數(shù)量減少，港口、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)對(duì)中鋁企業(yè)的需求也相對(duì)減少。盡管目前經(jīng)濟(jì)形式不容樂觀，鋁市受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊較大，然而國(guó)家各項(xiàng)政策出臺(tái)，強(qiáng)力擴(kuò)大內(nèi)需，對(duì)鋁企的發(fā)展起到一個(gè)提振的作用。
　　從上面的簡(jiǎn)單說明我們可以看到，在本次危機(jī)面前既存在不利于我們的因素，也存在新的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于中鋁企業(yè)來說，“生”與“死”，“停”與“走”的決定者還在于企業(yè)自身，如何能立足企業(yè)自主優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，是成敗的關(guān)鍵。就筆者看來，在這場(chǎng)危機(jī)面前主動(dòng)優(yōu)于被動(dòng)，積極優(yōu)于消極，清醒地面對(duì)比糊里糊涂的“冬眠”更有效果。在此原則基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為中鋁企業(yè)要想成功應(yīng)對(duì)本次危機(jī)，必須做好以下幾個(gè)方面的工作：
　　1.    加快資金回收力度，降低資金風(fēng)險(xiǎn)
　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中鋁企業(yè)審視度勢(shì)，冷靜面對(duì)，通過優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能降耗等積極措施，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，彰現(xiàn)出一流大企業(yè)的風(fēng)范，中鋁企業(yè)的發(fā)展要靠大家，當(dāng)下優(yōu)化生產(chǎn)，節(jié)能降耗是應(yīng)對(duì)危機(jī)的有效辦法，在更加謹(jǐn)慎評(píng)估投資的同時(shí)，以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)客戶，回報(bào)社會(huì)，相信此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)將會(huì)是中鋁企業(yè)一輪發(fā)展的契機(jī)。為了防止因危機(jī)帶來的斷供風(fēng)險(xiǎn)，從現(xiàn)在開始我們就要加快資金回收力度，特別是對(duì)于那些逾期款項(xiàng)更加不能掉以輕心。如果危機(jī)真的使銷售大幅度下滑，掌握現(xiàn)金是企業(yè)最基本的“保命”手段之一。
　　2. 努力壓縮經(jīng)營(yíng)、控制成本
　　危機(jī)到來，每一筆資金都要用在刀刃上，鋪張浪費(fèi)的必然結(jié)果就是“死亡”，因而我們必須提倡“節(jié)約”及“艱苦奮斗”的精神，在提高工作效率的同時(shí)，采取各種措施開源節(jié)流，降低能耗、控制成本。
　　3. 謹(jǐn)慎投資
　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來的時(shí)候，一般企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)往往減少投資，甚至停止投資。這是一種消極的做法，因?yàn)槿魏挝C(jī)中都隱含著許多新的機(jī)會(huì)，緊緊抓住這些機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋求新的利益增長(zhǎng)點(diǎn)都是有積極意義的。雖則如此，此時(shí)的投資的確要加倍謹(jǐn)慎，一定要在“穩(wěn)”、“準(zhǔn)”、“快”的原則基礎(chǔ)上進(jìn)行。
　　4. 提高服務(wù)水平，在后市場(chǎng)中淘金
　　在危機(jī)的影響下，氧化鋁銷售必然有所下滑，但降低生產(chǎn)成本、挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力等方面的巨大市場(chǎng)依然存在，我們要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)水平，在后市場(chǎng)中淘金，以后市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中所獲利益彌補(bǔ)氧化鋁下滑帶來的損失。
　　5. 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)
　　危機(jī)時(shí)刻更要苦練內(nèi)功，這樣在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)才不會(huì)乏力，也會(huì)為危機(jī)過后的重振旗鼓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　以上是本人關(guān)于中鋁企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一些粗淺看法，希望能起到拋磚引玉的效果。經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，危機(jī)打垮的永遠(yuǎn)是那些弱者，真正的強(qiáng)者是打不垮的。雖則如此，強(qiáng)者在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候也必須要保持冷靜的頭腦，以主動(dòng)、積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)危機(jī)，這樣才能有獲勝的可能。否則，一味怨天尤人只能是死路一條！