在全球遭遇金融動(dòng)蕩的大形勢(shì)下,國(guó)際國(guó)內(nèi)有色金屬市場(chǎng)發(fā)生巨大變化,中鋁山西企業(yè)堅(jiān)決貫徹落實(shí)中鋁公司決策部署,直面嚴(yán)峻挑戰(zhàn),發(fā)動(dòng)職工打響了挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。緊急動(dòng)員層層部署。
　　山西企業(yè)緊急動(dòng)員,對(duì)挖潛增效工作進(jìn)行安排部署。利用各種媒體,廣泛宣傳,要求各單位全面貫徹落實(shí)中鋁公司會(huì)議精神和要求,按照分公司一系列會(huì)議的安排部署和制定的措施,召開各個(gè)層面的動(dòng)員會(huì)和座談會(huì),把挖潛控虧指標(biāo)層層分解到科室、車間、班組和崗位。
　　山西分公司通過實(shí)施彈性生產(chǎn)方案,封存部分設(shè)備,壓縮生產(chǎn),努力實(shí)現(xiàn)控虧目標(biāo)和“發(fā)揮優(yōu)勢(shì),積極主動(dòng),消除死角,不留余地”為指導(dǎo)思想,以實(shí)現(xiàn)最大限度的控虧增盈為目標(biāo),通過20多次正算反推經(jīng)濟(jì)效益,確定了符合企業(yè)實(shí)際的彈性生產(chǎn)組織方案;在實(shí)施過程中對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行持續(xù)不斷的優(yōu)化;對(duì)于停運(yùn)設(shè)備管理,制訂措施,保證設(shè)備完整無損。
　　人力、財(cái)務(wù)、供應(yīng)及銷售方面,要求供應(yīng)工作要圍繞控虧增盈目標(biāo),根據(jù)目前的庫(kù)存情況和今后市場(chǎng)變化情況,制定切實(shí)可行的物資采購(gòu)策略;銷售工作要在目前的市場(chǎng)情況下,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的判斷和分析,盡最大努力賣出好價(jià)格;財(cái)務(wù)工作要按總部控制費(fèi)用的要求,嚴(yán)格預(yù)算管理,嚴(yán)控費(fèi)用支出;鐵路運(yùn)輸要加強(qiáng)與鐵路部門的溝通,積極主動(dòng)做好各種協(xié)調(diào)工作,加大鐵路運(yùn)輸量,降低供礦成本。
　　山西鋁廠面對(duì)當(dāng)前的形勢(shì),堅(jiān)決完成今年利潤(rùn)目標(biāo)不動(dòng)搖,及時(shí)縮減費(fèi)用,壓停了部分設(shè)備,一方面,拓展外部業(yè)務(wù),一方面,做好內(nèi)部后勤系統(tǒng)的服務(wù)。山西鋁廠主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位晉鋁建設(shè)有限公司召開動(dòng)員大會(huì),以“挖潛增效、降低成本”為主題制定了6項(xiàng)措施:在建工程項(xiàng)目要狠抓“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理,按照“最低成本、最高效率、最佳效益”模式來組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)成本最低化、利潤(rùn)最大化的目標(biāo);已完工項(xiàng)目結(jié)算要采取切實(shí)可行的措施,做好交工結(jié)算工作;資金回籠主要針對(duì)陳年老賬,采取非常規(guī)措施,比如用法律手段來做好清欠工作;現(xiàn)金流要抓好盤庫(kù),有效降低庫(kù)存量,減少現(xiàn)金流出;厲行節(jié)約,號(hào)召員工樹立過緊日子的思想。挖潛增效力保目標(biāo)
　　目前,山西分公司各二級(jí)單位立足自身,對(duì)實(shí)行彈性生產(chǎn)后的限產(chǎn)崗位人員進(jìn)行合理安排,一部分人員代替臨時(shí)勞務(wù)用工,完成本單位和分公司的所有清理工作;一部分人員組成生產(chǎn)廠區(qū)保安保鏢隊(duì),加強(qiáng)夜班值班和巡邏,保護(hù)廠區(qū)物資和資產(chǎn)的安全。氧化鋁一分廠將實(shí)行彈性生產(chǎn)后的限產(chǎn)崗位人員組織起來充實(shí)檢修和清理力量,每月可節(jié)約8萬元外委工程費(fèi)用和5萬元的清理費(fèi)用。氧化鋁二分廠積極貫徹落實(shí)會(huì)議精神,層層傳遞,分解壓力,從理順生產(chǎn)流程、優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)、降低消耗,進(jìn)一步壓減可控費(fèi)用、嚴(yán)格控制成本、做好修舊利廢等方面制定了具體措施。石灰石礦班子成員積極組織崗位人員一起進(jìn)行人工破碎灰石,每月節(jié)約費(fèi)用8萬元。山西分公司和山西鋁廠機(jī)關(guān)職能部室發(fā)揮管理和服務(wù)作用,深入現(xiàn)場(chǎng)開展義務(wù)勞動(dòng),與生產(chǎn)單位一道研究問題、解決問題。
　　與此同時(shí),山西鋁廠加大了改革改制步伐。按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)進(jìn)一步提高上市公司治理水平的要求,中鋁公司制定了逐步推進(jìn)關(guān)聯(lián)交易據(jù)實(shí)結(jié)算,實(shí)行市場(chǎng)化改革和收費(fèi)的措施,中鋁山西企業(yè)依據(jù)中鋁公司的要求,在對(duì)企業(yè)職工用水、用電價(jià)格調(diào)整后,實(shí)施民用煤氣改革,推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作,壓縮成本支出。
　　廠黨委按照中鋁公司的統(tǒng)一要求,組織開展了“大干70天,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”活動(dòng),做到支部有任務(wù)、黨員有指標(biāo)。各二級(jí)黨組織結(jié)合本單位實(shí)際,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員干部和一線職工的聰明才智。各級(jí)工團(tuán)組織按照黨委要求,開展了“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽,使職工群眾中的巨大智慧和力量得到了發(fā)揮。