云南銅業(yè)（000878）所屬玉溪礦業(yè)大紅山銅礦已于11月初全面啟動預算管理YDJ-1經(jīng)營風險預警機制，設立了物資管理、生產(chǎn)技術(shù)、財務管理等11個管控中心，預警周期一直持續(xù)到明年底。
　　云南銅業(yè)副總經(jīng)理、玉溪礦業(yè)董事長虞海洋表示，預警方案的啟動實施，將使公司增強抵御市場風險的能力，使公司的生產(chǎn)經(jīng)營和投資風險降到最低程度。大紅山銅礦是云南銅業(yè)的重要原料基地，目前保有銅金屬量近100萬噸，每年可開采精礦含銅2.4萬噸左右。
　　記者近日在云南銅業(yè)了解到，為應對國際金融危機和銅金屬價格不斷下跌的不利局面，公司日前發(fā)出“挖潛增效、控虧增盈”緊急動員令，并號召全體員工“認清形勢、審慎應對、同舟共濟、共抗危機”。云南銅業(yè)集團總經(jīng)理、公司副董事長楊超表示，公司將采取一系列有效舉措，以效益為中心，突出利潤和現(xiàn)金流，壓縮成本，相信一定能夠渡過目前最困難時期。
　　今年10月以來，世界經(jīng)濟寒流四溢，有色金屬價格急劇走低。其中銅價在10月份以后出現(xiàn)雪崩式下跌，跌幅超過50%，一個多月的下跌幅度與其他金屬一年的下跌幅度相當。面對如此困難局面，公司召開緊急會議，要求按照“效益優(yōu)先、彈性生產(chǎn)、降本增利、嚴控投資”的原則，組織當前生產(chǎn)經(jīng)營活動。切實做到“三個強化、三個剎住”：即強化內(nèi)部產(chǎn)、供、銷的集中度；強化對市場走勢的分析把握；強化資金的集中管控。剎住大批量采購原料；剎住不計成本增加產(chǎn)量；剎住遍地開花式的項目投資。同時，公司要求一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以利潤為中心，對任何侵蝕、損害、減少利潤的行為，該停的停，該減的減，該壓的壓，該調(diào)的調(diào)。
　　而公司的實際控制人中鋁有關領導在最近一次視察時提出兩點要求：一是要認清形勢，保持清醒的頭腦；二是面臨嚴峻的現(xiàn)實要理性分析，堅定信心，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇。中鋁認為，云銅的優(yōu)勢包括：一是資金的優(yōu)勢，云銅有一個好的基礎，有中鋁公司給予的資金支持；二是產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，自產(chǎn)銅精礦產(chǎn)量在逐年上升，解決了資源自給率的問題；三是機遇良好，云銅在這一輪的價格大戰(zhàn)中沒有盲目擴張、收購，而更多的是在內(nèi)部管理上下工夫，這對下一步整合資源積聚了力量。