近年來(lái)，金鉬集團(tuán)在設(shè)備管理工作中，嚴(yán)抓細(xì)管，創(chuàng)新思路，積極推廣先進(jìn)管理理念，加快實(shí)施信息化工程，設(shè)備管理水平穩(wěn)步提升，設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率達(dá)98.73%，球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率高達(dá)96.61%，一躍成為陜西省設(shè)備管理的排頭兵。日前，金鉬集團(tuán)榮摘“陜西省設(shè)備管理優(yōu)秀單位”稱(chēng)號(hào)。
　　在設(shè)備綜合管理中，金鉬集團(tuán)創(chuàng)新工作思路，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)紅旗機(jī)臺(tái)、設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。全公司共有58臺(tái)A、B類(lèi)設(shè)備被評(píng)為紅旗機(jī)臺(tái)， 121名設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)操作人員被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)設(shè)備管理人員的積極性和主動(dòng)性。
　　金鉬集團(tuán)抓好設(shè)備日常管理，堅(jiān)持計(jì)劃預(yù)修制，職能部門(mén)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決設(shè)備運(yùn)行中的技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備更新和固定資產(chǎn)大修理，以實(shí)現(xiàn)公司投資效益，使主要設(shè)備利用率達(dá)到83.37%；設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率達(dá)到98.73%：球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到96.61%，；主要設(shè)備故障停機(jī)率0.18%，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了有力保障。
　　金鉬集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先方針，以大幅度提高能源利用效率為核心，樹(shù)立和落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化宣傳，加強(qiáng)管理，以能源的有效利用促進(jìn)公司生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成功實(shí)施寺坪家屬區(qū)暖氣改造工程，解決了該地區(qū)采暖熱力失調(diào)、跑冒滴漏及直排現(xiàn)象。通過(guò)加大節(jié)能降耗管理力度，完善能源管理機(jī)制，推行綠色清潔生產(chǎn)，從節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材和推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新材料等方面挖掘潛力，開(kāi)源節(jié)流， 2007年，金鉬集團(tuán)能源總消耗節(jié)約標(biāo)煤6295噸，完成年計(jì)劃的176%，主要產(chǎn)品單位綜合能耗同比降幅達(dá)6.3% 。
　　加快推進(jìn)設(shè)備管理信息化工作，全面提升設(shè)備管理水平是金鉬集團(tuán)始終不渝的目標(biāo)。該公司完成了寺坪水汽管網(wǎng)測(cè)繪，并在此基礎(chǔ)上成功開(kāi)發(fā)了金堆城地下管線(xiàn)綜合管理信息系統(tǒng)(JDCJIS系統(tǒng))。此項(xiàng)目的完工，使該公司水汽管線(xiàn)管理告別了無(wú)資料、靠經(jīng)驗(yàn)的管理模式，進(jìn)入信息化、數(shù)字化時(shí)代。對(duì)公司有效治理地下管線(xiàn)泄漏、合理利用現(xiàn)有水汽管線(xiàn)、提高能源利用率、避免重復(fù)建設(shè)提供了技術(shù)平臺(tái)。
　　據(jù)了解，近年來(lái)，該公司設(shè)備管理成績(jī)斐然，先后榮獲中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)第五屆、第六屆設(shè)備管理優(yōu)秀單位。一人獲中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)第三屆設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人，三人獲陜西省設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人。