去年金融危機以來,國際鉬價大幅下跌,進入有價無市的狀態(tài)。國內鉬企業(yè)的產(chǎn)品40%~50%依賴出口,而國際市場沒有需求,在今年元月和2月基本沒有出口訂單。市場價格隨之暴跌,從33美元/磅跌至8.5美元/磅,國內市場的價格也不樂觀。國內鉬行業(yè)的中小型企業(yè)基本停產(chǎn),國內僅有幾家大型企業(yè)還在維持生產(chǎn)。
　　當下,國內鉬企業(yè)如何走出困境?如何化解危機,創(chuàng)造新的發(fā)展機遇?記者就此問題采訪了全國人大代表、洛陽欒川鉬業(yè)集團股份有限公司董事長段玉賢。
　　段玉賢代表表示,金融危機的來襲對洛鉬集團造成了難以承受的困難,同時也帶來了很大的發(fā)展機遇。他認為企業(yè)首先要修身齊家,全力做好現(xiàn)有的內部挖潛、技術改造和節(jié)能減排。企業(yè)管理中盡量降低成本,面對嚴峻的市場考驗。原則上不減員,鼓勵全體員工共渡難關,提升對企業(yè)的信心。其次,優(yōu)化國內產(chǎn)業(yè)結構,適當整合資源。洛鉬集團自從2007年在香港上市后,經(jīng)過近幾年發(fā)展積累了一定的資金,這為洛鉬應對金融危機奠定了良好的基礎,當前國家優(yōu)化鉬產(chǎn)業(yè)正是時機,特別是對河南鉬資源進行整合提供了良好的機遇。應對河南整合鉬資源的方式以政府引導為主,依托市場經(jīng)濟手段,區(qū)別對待不同的企業(yè),整體收購或參股經(jīng)營,以多種經(jīng)營與合作方式來整合資源。確保資源不浪費、不毀壞,確保環(huán)境的保護和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。洛鉬集團目前也正加大對國內其他鉬資源的整合,利用這個機會使得洛鉬集團在國內取得話語權和領導地位。
　　段玉賢代表說,近幾個月他沒有在國內,3月2日才回國參加人大會議。他出國的主要目的是為收購國外的礦山冶煉企業(yè)做準備。他說,洛鉬集團遵照溫總理政府工作報告“鼓勵企業(yè)走出國門”的方針,到國外去尋找資源型且有價值的礦產(chǎn)。從去年起就在海外成立了工作組,對海外的資源企業(yè)進行篩選,目前已經(jīng)篩選出了一些準備收購的項目,也正在做政治調查,工作在緊鑼密鼓地進行之中。他表示,在“走出去”過程中不能過于急躁,在海外收購風險比較大。在準備過程中,聘請了海外知名專家對預收購的資產(chǎn)進行風險評估,其次國外政治環(huán)境和企業(yè)投資的環(huán)境也相當重要。此次準備收購的企業(yè)是能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流、較為成熟可以直接生產(chǎn)的企業(yè),以此來降低風險。他預計明年國內市場或將會有起色,但是國際市場形勢依舊嚴峻,國內外金屬價格聯(lián)動的情形下,價格的復蘇還需時日。
　　段玉賢委員今年的議案是:《關于減輕有色金屬礦山企業(yè)稅費的建議》。金融危機給全球經(jīng)濟帶來嚴重沖擊,有色金屬礦山企業(yè)作為經(jīng)濟運行中的重要產(chǎn)業(yè)也受到嚴重影響。市場需求量大幅下降,處于有價無市狀態(tài);市場價格大幅下跌,普遍處于虧損狀態(tài)。由于在前幾年有色金屬產(chǎn)品價格處于高位,國家在稅費方面進行調控,增加對有色金屬礦山企業(yè)的稅費征收,起到了抑制市場價格過度膨脹的作用。但這種調控政策在金融危機影響下,有色金屬礦山企業(yè)運行極其困難,過高的稅費負擔不利于有色金屬礦山企業(yè)的正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。因此他建議,首先,執(zhí)行靈活的有色金屬礦山企業(yè)稅費調控機制。可適度降低增值稅、資源稅率或回復原稅率,給有色金屬礦山企業(yè)減負。同時對礦山資源的稅費征收方式進行調整,針對相同的礦產(chǎn)資源只征收一項稅或費,為有色金屬礦山企業(yè)順利渡過難關提供條件。
　　其次,降低有色金屬礦山企業(yè)產(chǎn)品出口關稅稅率。原來實行的是有色金屬礦山企業(yè)產(chǎn)品出口關稅零稅率,這不利于保護我國有限的有色金屬資源。但目前的高關稅抑制了有色金屬礦山企業(yè)的正常經(jīng)營。如果不適時予以調整,有色金屬礦山企業(yè)必將在國外產(chǎn)品傾銷面前敗下陣來,對其影響也將是長期和廣泛的。
　　段玉賢委員表示,洛鉬集團今后的發(fā)展戰(zhàn)略是以鉬為主體,以鎢和其他金屬為輔。通過幾年時間把洛鉬建設成為國際領先的礦業(yè)集團。借此時機以低成本收購國外優(yōu)質的資產(chǎn),來擴充自己的產(chǎn)業(yè),經(jīng)過兩三年的時間使得洛鉬真正地走向國際市場。