什邡縣民主公社（現(xiàn)師古鎮(zhèn)）有一個(gè)榨油廠，廠里生產(chǎn)狀況不好，公社干部決定找一個(gè)能人來(lái)管理，"人家能干我為什么不能干"，憑著這股勁，劉滄龍競(jìng)聘當(dāng)了廠長(zhǎng)。"這對(duì)我一生來(lái)說(shuō)是件小事，但非常重要，因?yàn)樗俏椅磥?lái)的基礎(chǔ)。如果沒(méi)有這段經(jīng)歷，以后做什么事，即使我對(duì)自己有信心，別人也未必相信"。多年以后，劉滄龍這樣評(píng)價(jià)這件事對(duì)他一生的影響。
　　農(nóng)村土地承包責(zé)任制實(shí)施不久，農(nóng)民種田的積極性被極大的調(diào)動(dòng)起來(lái)，磷肥等各種化肥異常緊缺的現(xiàn)狀，讓劉滄龍敏銳地發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。1979年7月，24歲的劉滄龍敢為人先，以500元錢作為啟動(dòng)資金，買來(lái)原料磷礦粉和硫酸，與兩名同事，掘了幾個(gè)土坑，開始試驗(yàn)生產(chǎn)磷肥，不久試驗(yàn)成功。這就是后來(lái)經(jīng)久不衰被人常提及的"凼凼肥"。這個(gè)作坊式小企業(yè)就是后來(lái)的什邡縣民主磷肥廠，現(xiàn)在的四川宏達(dá)集團(tuán)的前身。 500元對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，怎么也不能創(chuàng)造神話。這就是膽識(shí)，如果沒(méi)有這樣的膽識(shí)，就沒(méi)有今天的宏達(dá)。
　　建廠之初時(shí)，除了市場(chǎng)行情看好，一切都很不利于劉滄龍的發(fā)展，技術(shù)人員奇缺，大部分員工都是文盲，生產(chǎn)所需的主要原材料硫酸由當(dāng)時(shí)兩大國(guó)營(yíng)大廠---金河磷礦、四川化工廠掌控，劉滄龍的磷肥廠完全是仰人鼻息，在夾縫中生存。買原材料要靠軟磨硬泡，缺技術(shù)人員，要悄悄去另一家國(guó)營(yíng)大廠---什邡化工廠去請(qǐng)。企業(yè)自身的先天不足一次次磨礪著劉滄龍的意志。
　　不久國(guó)家重大措施出臺(tái)，凡是生產(chǎn)能力低于5萬(wàn)噸的磷肥廠1984年一律停產(chǎn)關(guān)閉。1982年底劉滄龍開始抓緊改造，以達(dá)到5萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。在這一過(guò)程中，劉滄龍嘗遍了創(chuàng)業(yè)之初的痛苦和心酸。改造中需要新上球磨機(jī)，資金緊張的劉滄龍只能低價(jià)買了一臺(tái)別人賣不掉的球磨機(jī)。機(jī)器買來(lái)了又沒(méi)有技術(shù)人員，在一家國(guó)營(yíng)廠請(qǐng)了工程師，又因?yàn)榭村e(cuò)圖紙安裝失誤，一次又一次的請(qǐng)人來(lái)找原因，最后才由生產(chǎn)廠家的工程師發(fā)現(xiàn)了其中的問(wèn)題。這期間無(wú)數(shù)次的希望與絕望交替，劉滄龍受盡煎熬。上球磨機(jī)需要開拖拉機(jī)到化機(jī)廠拿連軸器，由于裝卸時(shí)間太長(zhǎng)司機(jī)不負(fù)責(zé)任地走了。從未開過(guò)車的劉滄龍只能硬著頭皮去上，拖拉機(jī)沒(méi)有剎車，還要經(jīng)過(guò)兩個(gè)場(chǎng)鎮(zhèn)，劉滄龍一路提心調(diào)膽，硬是將拖拉機(jī)一點(diǎn)一點(diǎn)地"磨"回廠里。在安裝球磨機(jī)的七天七夜的時(shí)間，劉滄龍從未合過(guò)眼，日夜堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注著每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)進(jìn)程。
　　1986年國(guó)家又要求達(dá)到10萬(wàn)噸產(chǎn)生能力。10萬(wàn)噸成功后開始搞行業(yè)合作，不斷的技術(shù)改造，不斷地請(qǐng)人裝機(jī)器，不斷被別人作弄，受人之氣，劉滄龍用自己的意志面對(duì)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，他也開始不斷自學(xué)機(jī)械、化工方面的知識(shí)。作為上世紀(jì)80年代初四川省優(yōu)秀青年企業(yè)家，劉滄龍還被推薦到深圳大學(xué)學(xué)習(xí)了一年，較為系統(tǒng)、先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之道成為他事業(yè)和人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

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