據(jù)云南日報8月28日消息 云錫集團公司在經(jīng)歷了幾年的高速成長后，正面臨著一個重要的轉型期，增長方式逐步向集約型增長方式轉變；倍增發(fā)展的要求與新產(chǎn)業(yè)化項目關鍵技術需求日趨緊迫。在這樣的新形勢下，這個中國乃至世界的錫業(yè)“老大”，能否續(xù)寫往日輝煌——

緣 起
　　５００億目標激蕩人心
　　上世紀最后１０年，云錫一度跌入低谷，瀕臨破產(chǎn)。前路茫茫，山重水復，干部職工幾乎絕望。
　　進入本世紀后，云錫人別開路徑，殺出重圍，絕處逢生，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，近１０年間銷售收入由１０多億元增至１２５億元，經(jīng)營效果由虧損到盈利近１０億元，３年前躍上了世界“錫老大”的寶座。
　　而正當大家想著好好過幾天“舒服日子”之時，今年開年的全公司職代會上，公司決策層明確地提出了銷售收入翻兩番實現(xiàn)５００億元的８年發(fā)展目標。
　　一石激起千層浪，對這個想都沒想過的發(fā)展目標，大家似乎還沒有回過神來，一時間反響強烈，議論紛紛。
　　“思想大解放、觀念大轉變、促進大發(fā)展”的大討論由此展開，迅即升溫。
　　有人拍手叫好：“這才叫大發(fā)展，有氣魄！”
　　“解放思想，就是要敢于闖出新路，不斷超越自己，歸根到底就是要落實在促進大發(fā)展上。”
　　“云錫已經(jīng)具備了跨越式可持續(xù)發(fā)展的基本條件，機不可失，就應該加快發(fā)展。”
　　也有人表示了不解和擔憂：“銷售收入５００億元，比現(xiàn)在翻兩番，相當于再造３個云錫，這可不是吹氣球，有這個條件和能力嗎？項目在哪里？資源在哪里？資金在哪里？”
　　“目前經(jīng)濟大環(huán)境不是太好，而且高污染、高能耗的資源型行業(yè)風險太大了，錢大把投進去了，以后有了不測怎么辦？”
　　“云錫的日子不錯了，比以前好多了，有必要冒這個風險嗎？我們已經(jīng)是‘錫老大’了，‘獨步江湖’，還跟誰去爭？”
　　群眾被發(fā)動起來了，真正參與進來了，這正是大討論預期的氛圍。云錫領導班子抓住機遇，因勢利導，把云錫的家底原原本本地告訴大家，與大家一起算大賬，算細賬，找差距，講清必須加快發(fā)展的道理。

梳 理
　　發(fā)展差距了然于心
　　黨委書記、董事長雷毅在大討論動員會上表情凝重，一番語重心長的話發(fā)人深省：“云錫縱向比，跟自己比，１２５億來之不易，是一個大跨越，值得自豪；橫向比，跟省內(nèi)幾家大企業(yè)比，云錫還是個小兄弟，況且，人家還在大踏步地前進。再過幾年，云南將會有幾個千億級的超大企業(yè)集團，我們不加快馬力發(fā)展，差距就會更大。‘逆水行舟，不進則退’，沒有大的發(fā)展，不僅對國家和地方做不出貢獻，也無法滿足職工不斷增長的物質文化需要。形勢逼人，別無選擇，不發(fā)展怎么行？我們這個‘錫老大’貨不真價不實，含金量不足哇。產(chǎn)量第一，但除以職工總數(shù)這個分母，就‘叨陪末座’了！如果在質上跟人家比，我們的差距就更大了。”
　　從總量上比：２００７年，位列老二的印尼蒂瑪公司僅比云錫少了２０００多噸。
　　從人均產(chǎn)量上比：２００７年，云錫為１．６８噸，印尼蒂瑪公司為年１４．９６噸，云錫還不到人家的八分之一。
　　從盈利水平上比：２００７年，云錫增長了９３％，而印尼蒂瑪公司則翻了９倍。
　　從資源條件和保障水平上比：云錫原礦品位低，雜質高，精礦品位僅為４０％多一點，原料自給率不足５０％；秘魯明蘇爾公司擁有圣拉弗爾錫礦生產(chǎn)基地，完全能夠滿足年產(chǎn)４萬噸精錫的原料需要；印尼蒂瑪公司資源條件得天獨厚，精礦品位在７０％以上。
　　不比不知道，一比嚇一跳。一組組數(shù)字反映了云錫與同行業(yè)先進水平的差距。
　　從國外考察歸來的常務副書記汪云曙曾發(fā)出了這樣的感慨：“出去走一走，大開眼界，真是天外有天哪！看看人家的技術和管理，那才叫先進。我們不是什么都第一！”
　　云錫人不是不知道自己的斤兩和差距，但從來沒有像現(xiàn)在這樣對自己看得如此透亮。高度警覺起來了，縮小差距，加快發(fā)展，成為了共同的熱門話題。
　　廣大職工共同為云錫“把脈”，找準“病灶”。大家提出了上百個具體問題，其中不乏真知灼見，也有些意見十分尖銳。在深入調(diào)查研究、廣泛聽取各方面意見的基礎上，黨委書記、董事長雷毅在大討論第三階段動員會上，總結歸納了制約云錫發(fā)展的“瓶頸”問題，其中的“一個根本”、“五大問題”，可謂一語中的，一針見血。
　　“一個根本”：發(fā)展方式轉變不夠。云錫是從“死亡谷”中沖出來的，為了鞏固生存基礎，為了加快發(fā)展，千方百計地找項目、上項目，也正是靠上項目云錫才有了今天的發(fā)展。云錫領導班子認識到，云錫的崛起才剛剛起步，沒有相當規(guī)模不行，但更要注重發(fā)展方式轉變，進一步加深對科學發(fā)展觀的認識，上項目要堅持“兩個統(tǒng)一”：依靠投入拉動增長與注重內(nèi)涵發(fā)展統(tǒng)一；加快發(fā)展速度、做大體量與提高質量和效益統(tǒng)一。轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構的任務還十分艱巨，要走的路還很漫長。
　　問題之一：產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，支撐不了５００億。云錫做到現(xiàn)在的規(guī)模，主要是依靠錫產(chǎn)業(yè)。云錫目前國內(nèi)國外的市場份額都是絕對第一的，總份額約占五分之一。錫作為一種小金屬，資源存量和市場容量都是有限的，不可能無限做大。錫的全球年產(chǎn)銷量不過３７萬噸，即使都給云錫做，也不過５００億的銷售收入。去年做到１２５億，基本上釋放了現(xiàn)有的全部產(chǎn)能。八年后要做到５００個億，別無選擇地要培植和發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，上新項目，把產(chǎn)業(yè)規(guī)模增幾倍。這既需要一個建設的過程，也帶來了投資風險，帶來了資源和資金保障等一系列問題，難度和挑戰(zhàn)都是空前的。
　　問題之二：資源的現(xiàn)有保障能力嚴重不足。按照“錫、銅、鉛、鋅、鎳、貴金屬六業(yè)并舉”的發(fā)展要求，除錫資源保障程度相對較高以外，其他金屬目前自有資源保障程度很低，綜合起來不到三分之一，難以支撐新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　記者就資源問題采訪了常務副總經(jīng)理高文翔。高副總介紹說：“錫的資源保障程度相對高一些。銅、鉛、鋅、鎳產(chǎn)品分別按１０萬噸產(chǎn)量要求，現(xiàn)有保障能力最高的達到三分之一。云錫資源形勢的嚴峻性，怎樣估計都不為高。”
　　問題之三：資金保障能力嚴重不足。產(chǎn)業(yè)規(guī)模、銷售收入要實現(xiàn)成倍增長，需要幾百億資金的支撐。云錫近年雖有很大發(fā)展，但可以用作發(fā)展的自有資金仍是杯水車薪?，F(xiàn)實的情況是，可支配的自有資金僅有實際投資需要的幾分之一，而就目前的股市狀況而言，靠上市公司融資很難，不得已求其次，主要靠向銀行貸款，造成了負債率過高，加大了經(jīng)營風險。
　　問題之四：發(fā)展“雙高一資”型產(chǎn)業(yè)難度加大。國家出臺了一系列限制“高能耗、高污染、資源型”產(chǎn)業(yè)的法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，加大了宏觀調(diào)控的力度。云錫的新產(chǎn)業(yè)中銅、鉛、鋅、鎳占了一大塊，不僅是加大節(jié)能減排的投入大，要求高，而且這個行業(yè)潛在的風險很大。
　　問題之五：自主創(chuàng)新水平不算高，制約了產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。云錫十幾年前就致力于產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，大力發(fā)展深加工產(chǎn)業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，而且有了突飛猛進的發(fā)展。目前深加工產(chǎn)品已占總產(chǎn)品量的４０％。但是，總體水平不高，缺少高技術含量、高附加值的能夠打入高端市場的拳頭產(chǎn)品。云錫品牌的優(yōu)勢并沒有完全體現(xiàn)在深加工產(chǎn)品上。深層次原因是，研發(fā)能力嚴重不足，缺乏高端研發(fā)人才，研發(fā)工作機制也不適應。
　　雷毅還特別強調(diào)：首先要打破思想上的“瓶頸”。思想僵化，觀念陳舊，畫地為牢，小富即安，害怕困難，無所作為，是捆綁我們自己的繩索，不自我解套，將寸步難行。
　　看來，職工對新一輪發(fā)展目標的不解和擔憂，不是沒有道理。沒有新思路、新招法，云錫要實現(xiàn)更大的發(fā)展幾乎是不可能的。

破 題
　　五大對策實現(xiàn)質變
　　云錫的出路在哪里？怎樣破解發(fā)展難題？很快成為了公司上下共同關注的話題。在解放思想大討論第三階段，云錫領導班子以各種形式組織了熱烈的討論，并深入基層，問計于群眾。經(jīng)過幾上幾下的討論交流，共提出具體的整改措施２６０多項。
　　其實，領導班子經(jīng)過反復討論研究、分析論證，大發(fā)展的思路和基本對策已經(jīng)有了“初稿”，在聽取群眾意見、集中群眾智慧之后，發(fā)展思路和措施進一步完善和具體了。
　　黨委書記、董事長雷毅對記者坦言：“云錫的差距首先表現(xiàn)在思想觀念上。思路決定出路，換個角度看問題，就可能找到破解‘瓶頸’的新辦法。要把解放思想作為大發(fā)展的第一戰(zhàn)役來打好，在思想觀念上促進‘五破五立’：一是破除唯條件論，樹立創(chuàng)造條件、創(chuàng)新局面的觀念。二是破除畏難情緒，樹立必勝的信念。三是破除狹隘和單純的經(jīng)營理念，樹立協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、系統(tǒng)的發(fā)展理念。四是破除盲目樂觀情緒，樹立危機意識。五是破除小富即安，樹立永不滿足、不斷超越的雄心壯志。我們作為云南省十大骨干企業(yè)之一，要從講政治、講大局、講責任的高度來認識自身的發(fā)展，樹立‘打造卓越企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國’的理念。走云錫特色的新型工業(yè)化道路，三大要件是，資源戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新、文化建設。‘資源是保障力，科技是創(chuàng)新力，文化是帶動力。’我們初步確定了發(fā)展思路，就是圍繞轉變發(fā)展方式這個主題，以資源開發(fā)保障持續(xù)發(fā)展，以大項目建設做大規(guī)模，以技術創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提升運行質量，以資本經(jīng)營實現(xiàn)低成本擴張。做大是手段，做強才是目的。始終堅持‘四要’：要速度體量，要運行質量，要經(jīng)濟效益，要職工利益。”
　　而云錫出臺的五個方面的主要對策叫人眼前一亮：
　　對策之一：“主業(yè)超強、相關多元、六業(yè)并舉”，以大項目帶動大發(fā)展，打破產(chǎn)業(yè)規(guī)模“瓶頸”。錫、銅、鉛、鋅、鎳分別做到１０萬噸，貴金屬做到７００噸，同時發(fā)展建筑建材、房地產(chǎn)、機械加工、物流物業(yè)等產(chǎn)業(yè)。以一批大項目建設保障做大各產(chǎn)業(yè)規(guī)模，為實現(xiàn)５００億元銷售收入打下產(chǎn)能基礎。
　　目前，云錫１０萬噸鉛、１０萬噸銅、錫材、錫化工、新型墻材、機械重化設備建設等項目正在加快推進。６０００噸／年硫醇甲基錫項目已經(jīng)建成投產(chǎn)，貴研鉑業(yè)二期工程基本竣工，郴州３０００噸錫選廠建設年內(nèi)完成，在易門投資的產(chǎn)業(yè)化項目、云湘冶煉廠１００００噸／年擴建工程已經(jīng)施工。還有一批項目在抓緊論證、洽談。
　　對策之二：實施大資源戰(zhàn)略，提高資源保障水平。立足個舊、鞏固周邊、拓展國內(nèi)、探索國外，四個層次齊頭并進。進一步完善并推進資源戰(zhàn)略，加強與海內(nèi)外企業(yè)的合作，在推進好與云南有色地質局的鎳資源合作、與紅河州礦產(chǎn)資源整合開發(fā)戰(zhàn)略合作、與玉溪市礦產(chǎn)資源及新能源產(chǎn)業(yè)合作、以及與北方工業(yè)集團戰(zhàn)略合作的基礎上，進一步積極尋求國內(nèi)外資源開發(fā)與合作項目，力爭將錫、銅、鉛、鋅、鎳的金屬保有儲量各增加到１００萬噸以上，提高資源保障水平。
　　幾年前，云錫就加快了資源能力建設。實現(xiàn)了個舊以及省內(nèi)的資源整合，創(chuàng)造了“個舊模式”，加快了“三大資源平臺建設”。目前，湖南郴州及國外的資源基地建設取得了初步成效，與國內(nèi)外多家單位合作開發(fā)資源的意向，為提高資源保障水平拓展了新的空間，展示了比較樂觀的前景。
　　對策之三：提高資本經(jīng)營水平，破解資金“瓶頸”，推進低成本擴張。上市公司再融資有困難，云錫領導班子深知這一點，但知難而進，相信靠良好的經(jīng)營業(yè)績，會在資本市場上有新的作為。同時也把視野放得更開，強化資本多元化，資源資本化，資金資本化，提高資產(chǎn)的資本化水平。采用多種資本經(jīng)營的方式，如企業(yè)的合并、托管、收購、兼并、分立以及風險投資，把品牌、技術專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、特許權、商譽等等無形資產(chǎn)、資源轉化為資本，實現(xiàn)低成本擴張。
　　對策之四：創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。云錫在綜合利用、保護環(huán)境上有一定基礎，２００７年被確定為國家第二批循環(huán)經(jīng)濟試點單位。云錫將以此為契機，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加大投入，引進節(jié)能環(huán)保型的先進技術設備，把提高產(chǎn)量、質量，綜合利用，減少有害物排放，統(tǒng)一于一個大系統(tǒng)之中，扎實推進節(jié)能減排，千方百計節(jié)約能源資源，提高能源資源利用率，加快實現(xiàn)資源依賴型向創(chuàng)新趨動型轉變、初加工向精深加工轉變。按照礦山有序開拓——選冶綜合回收——優(yōu)質產(chǎn)品和深加工開發(fā)——產(chǎn)品銷售——二次渣回收——有價金屬回收及綜合利用的模式，在生態(tài)環(huán)保前提下延伸產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈，提高發(fā)展質量，實現(xiàn)低污染、低能耗、高效益發(fā)展。
　　對策之五：增強自主創(chuàng)新能力，促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。進一步整合科技資源，推進科技體制機制改革。激發(fā)和調(diào)動廣大科技人員積極性和創(chuàng)造性，加大研發(fā)投入力度，加快科研成果產(chǎn)業(yè)化轉化速度，用高新技術和先進適用技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和優(yōu)化升級。把錫以及其他金屬產(chǎn)品的深加工、市場開拓作為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構的主攻方向。充分發(fā)揮云錫職業(yè)技術學院的作用，培養(yǎng)人才，并廣開渠道引進人才。依托云錫兩個研究所和兩個工業(yè)園區(qū)，加強研發(fā)工作，繼續(xù)做大深加工的規(guī)模，使深加工產(chǎn)品達到產(chǎn)品總量的５０％，重點做成幾個高附加值的產(chǎn)品，打入高端市場。
　　昆蟲每一次蛻變，都是一次新生，在一次次新生中長大，由“舊我”變成“新我”，發(fā)生質變，變得強大起來。云錫正在實現(xiàn)著這樣的質變。