眼下,一場應(yīng)對危機、降耗增效、保增長、保盈利、保收入、保福利的攻堅戰(zhàn)在金鉬集團全面打響。
　　金融危機不斷蔓延,經(jīng)濟形勢日益嚴(yán)峻,有色金屬行情一路下滑,鉬產(chǎn)品市場量價齊跌,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重,生存與發(fā)展環(huán)境日益惡化。面對前所未有的壓力、考驗與挑戰(zhàn),金鉬集團全員行動,實施六項措施:
　　一是全方位強化成本費用控制。全員行動,確保2009年各單位經(jīng)營承包方案中各項成本費用控制目標(biāo)剛性完成。集團本部各費用單位和機關(guān)處室可控費用同比下降10%,各生產(chǎn)單位變動費用同比下降15%。對部分項目采取緩、停建措施,對計劃外的費用一律不予審批。各單位積極開展修舊利廢、清倉利庫活動,全面加強對原材料、備品備件的排查,合理利用消化。出臺了新的《金鉬集團進一步加強費用控制的規(guī)定》。
　　二是加強財務(wù)核算和資本運作。金鉬股份要對目標(biāo)成本進行修訂,在符合制度要求和有關(guān)規(guī)定的前提下,努力實現(xiàn)當(dāng)期利潤最大化。金鉬集團和金鉬股份財務(wù)部門要按照職代會要求,2009年分別至少完成400萬元和600萬元的理財收益目標(biāo),時時跟蹤關(guān)注匯率、利率變化,在重大投資和資金使用上審慎操作、優(yōu)化投資組合、有效規(guī)避和降低運作風(fēng)險,實現(xiàn)資金收益最大化。
　　三是嚴(yán)格控制工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。各單位的工資發(fā)放要嚴(yán)格控制在公司下達的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),若公司整體效益下降,2009年工資標(biāo)準(zhǔn)不得高于上年水平。
　　四是加強信息溝通和工作協(xié)調(diào)。金鉬集團和金鉬股份相關(guān)部門加強相互協(xié)作與信息溝通,建立銷售與財務(wù)信息預(yù)告機制,每旬和每月25日將銷售、收入、成本、利潤等經(jīng)營信息報告公司,以便掌握實時信息,及時進行經(jīng)營決策。
　　五是加強經(jīng)營承包指標(biāo)完成情況的檢查和監(jiān)督。金鉬集團和金鉬股份的審計監(jiān)察、財務(wù)、經(jīng)濟運行部門從2月份開始深入一線,摸準(zhǔn)實情,每兩個月對各單位的經(jīng)營承包指標(biāo)完成情況進行檢查監(jiān)督。
　　六是加強對相關(guān)政策的了解和爭取。金鉬集團安排專門人員跟蹤國家、地方各項產(chǎn)業(yè)、稅費政策變化,積極與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會加強溝通、協(xié)調(diào),全力爭取政策支持。
　　金鉬集團對降耗增效目標(biāo)完成情況實行月考核、月兌現(xiàn)。集團本部和股份公司沒有完成各自考核目標(biāo)時,則停發(fā)集團本部全員和股份公司全員當(dāng)月獎金;金鉬集團整體沒有完成考核目標(biāo)時,停發(fā)全集團所有單位、部門全員獎金,降低中高層管理人員基薪。具體為:金鉬集團高管層降低30%,金鉬股份高管層降低20%,所有中層干部降低10%。