本網(wǎng)訊 （云錫集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察處 王玨/文）去年來(lái)，云錫集團(tuán)公司兩級(jí)監(jiān)察部門注重發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理和反腐倡廉建設(shè)中的特殊作用，先后開(kāi)展了63個(gè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察，通過(guò)監(jiān)察共建立制度148個(gè)、提出建議64條、整改問(wèn)題55個(gè)，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失415萬(wàn)余元，有力促進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，收到了廉潔勤業(yè)同步推進(jìn)、管理效能不斷提高、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展的良好效果。
　　效能監(jiān)察顯現(xiàn)出四個(gè)特點(diǎn)：一是齊抓共管的格局進(jìn)一步形成。云錫各所屬單位監(jiān)察部門加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮組織、人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備能源等部門的監(jiān)督作用，形成整體、全面和有效的工作合力。二是進(jìn)一步融入管理。公司監(jiān)察部門注重在經(jīng)營(yíng)管理、制度落實(shí)、資本運(yùn)營(yíng)和構(gòu)建懲防體系中開(kāi)展效能監(jiān)察，發(fā)揮效能監(jiān)察在完善內(nèi)控機(jī)制中的重要作用，加大源頭治本力度。三是內(nèi)容和范圍進(jìn)一步拓展。監(jiān)察的內(nèi)容拓展到了節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展等方面；監(jiān)察的范圍延伸到了最基層，在各車間、坑口開(kāi)展了117項(xiàng)效能監(jiān)察。四是工作制度進(jìn)一步健全。公司兩級(jí)監(jiān)察部門嚴(yán)格規(guī)范效能監(jiān)察工作程序，進(jìn)一步明確了工作流程，完善了運(yùn)作程序，充分體現(xiàn)了全過(guò)程、全方位監(jiān)督的合理性與規(guī)范性。
　　從面上看，云錫集團(tuán)公司各單位效能監(jiān)察亮點(diǎn)紛呈，成績(jī)突出。老廠分礦抽調(diào)人員組成“現(xiàn)場(chǎng)效能監(jiān)察組”對(duì)坑下生產(chǎn)管理實(shí)施效能監(jiān)察。使坑下越界開(kāi)采、礦產(chǎn)品混裝混運(yùn)、以次充好的行為得到遏制，違章作業(yè)現(xiàn)象明顯減少，內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)。物資儲(chǔ)運(yùn)公司把效能監(jiān)察融入各項(xiàng)管理之中，嚴(yán)格執(zhí)行《云錫物資儲(chǔ)運(yùn)公司效能監(jiān)察考核辦法》，開(kāi)展了20個(gè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察，取得了避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元的好成績(jī)?？ǚ糠值V開(kāi)展以“加強(qiáng)勞務(wù)工管理”和“收入分配管理”為內(nèi)容的效能監(jiān)察，緊扣企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性，取得了很好的實(shí)際效果。大屯選廠在成本控制上下功夫，取得了降低成本的成績(jī)。經(jīng)銷分公司針對(duì)營(yíng)銷工作中存在市場(chǎng)分析不到位、制度執(zhí)行力和運(yùn)作水平不高等問(wèn)題，把錫材產(chǎn)品提質(zhì)提量、加速資金周轉(zhuǎn)、優(yōu)化運(yùn)輸方式、降低運(yùn)保費(fèi)用和靈活產(chǎn)品調(diào)配以及建立合理庫(kù)存、減少占用作為重點(diǎn)開(kāi)展工作，使存在的問(wèn)題得到有效解決。貴研鉑業(yè)圍繞投資較大的工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)、工程預(yù)算、施工質(zhì)量和進(jìn)度、安全保障等方面的監(jiān)督檢查，為該項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了有力保障。