該出手時(shí)還得出手
　　對(duì)于中國(guó)電力企業(yè)“走出去”，埃森哲資源事業(yè)部首席執(zhí)行官Sander van't Noordende支持只收購(gòu)煤礦而不收購(gòu)電廠或電網(wǎng)。他在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，中國(guó)電力行業(yè)的公司進(jìn)行一些上游的收購(gòu)，例如對(duì)于上游的能源以及礦山進(jìn)行收購(gòu)，在商業(yè)上是非常有說(shuō)服力的。而在目前這個(gè)條件下，到境外去收購(gòu)發(fā)電站或者電網(wǎng)，并沒(méi)有非常清晰的商業(yè)上的理由。
　　不過(guò)，值得注意的一點(diǎn)是：中國(guó)企業(yè)赴澳投資明顯升溫的同時(shí)，大多仍以“單打獨(dú)斗”開(kāi)拓資源，缺乏有效協(xié)調(diào)。據(jù)悉，在今年春節(jié)前后，甚至還出現(xiàn)了國(guó)內(nèi)煤企和電企同時(shí)找到澳大利亞同一家煤礦的情況。
　　楊中指出，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)給外方抬高價(jià)格更充足的理由。他認(rèn)為目前國(guó)家在這方面缺乏出臺(tái)具體的協(xié)調(diào)措施，其實(shí)可以借助協(xié)會(huì)的作用，如鋼鐵協(xié)會(huì)、煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)等。由協(xié)會(huì)做為中介機(jī)構(gòu)，組織企業(yè)與外方談判，增強(qiáng)價(jià)格談判能力。
　　而山西省一煤炭集團(tuán)高層在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也表示：“海外資源并購(gòu)不能依靠單一企業(yè)，企業(yè)的力量比較弱，應(yīng)該發(fā)揮國(guó)家的作用，建議國(guó)家形成一個(gè)機(jī)構(gòu)，把國(guó)家整體企業(yè)組織起來(lái)，到國(guó)外開(kāi)發(fā)煤炭資源。”
　　而這或許正是中方“理所當(dāng)然”、外方“匪夷所思”的又一關(guān)鍵點(diǎn)所在。上述澳政府代表人士告訴記者：“澳大利亞政府對(duì)于所有帶有主權(quán)財(cái)富投資性質(zhì)的案例，是會(huì)相對(duì)比較敏感。中國(guó)方面的問(wèn)題在于，企業(yè)投資本身沒(méi)有問(wèn)題，但是能不能代表行業(yè)？這背后是不是真正按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式走了？所謂雙贏概念，是不是也站在對(duì)方角度來(lái)考慮了？”
　　對(duì)此，王洪森強(qiáng)調(diào)：“在中國(guó)企業(yè)走出去的方式方法上，首先看是否需要，其次看是否可能，再次要看公司、國(guó)家和國(guó)際三方是否都有互利共贏的需要？而無(wú)論采取控股、參股、抑或其他合作的方式，企業(yè)又是否有能力實(shí)現(xiàn)？還有，以我們的經(jīng)驗(yàn)，好企業(yè)必須注重文化的因素，也要尊重當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，允許對(duì)方有時(shí)間考慮問(wèn)題，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)。”
　　“政治因素是影響性的，但不是決定性的，決定的依然是市場(chǎng)、供需。所以中國(guó)企業(yè)，收購(gòu)也好、參股也罷，結(jié)合自身和市場(chǎng)狀況，該出手時(shí)還是得出手。”王洪森說(shuō)。

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