春節(jié)剛過，乍暖還寒。記者跨黃河，越長江，踏上“人杰地靈，偉人輩出”的三湘大地，耳聞目睹了一 首“有色金屬之鄉(xiāng)”在金融海嘯中唱響的“滄海橫流，方顯英雄本色”的三湘歌賦。
　　面對難關(guān)
　　走進(jìn)湖南時，天空飄起了淅淅瀝瀝的小雨，讓人平添幾分清涼和寒意。
　　在湖南省國土資源廳匯報了本次行程安排后，記者即繼續(xù)驅(qū)車南下，到達(dá)地處“北瞻衡岳之秀，南直五 嶺之沖”的郴州市。那里是享有盛名的“粵港澳后花園”，礦產(chǎn)資源十分豐富。然而在郴州，素有“世界有 色金屬博物館”之稱的湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司正在蒙蒙細(xì)雨中盼望著“雨過天晴”。
　　突如其來的金融危機(jī)，使柿竹園再次面臨難關(guān)。自去年9月份以來，柿竹園公司產(chǎn)品價格全線下滑，平均 下跌幅度在50%以上，部分品種已跌破成本價。
　　公司總經(jīng)理助理楊金生十分憂慮地說，公司鉛精礦價格從去年高峰期的每噸2.1萬元跌到8000多元；鋅精 礦價格從每噸1.8萬元跌到5000多元；鎢精礦價格從每噸13萬元跌到6萬元；氧化鉬價格更是在短短1個月內(nèi)， 從每噸44萬元跌到16萬元；高純鉍價格從每噸22萬元跌到8萬元。2008年11月，公司虧損689萬元，12月虧損 2594萬元，今年1月虧損969萬元。楊金生坦言，柿竹園正面臨前所未有的壓力：一是市場需求銳減；二是產(chǎn) 品價格持續(xù)走低，有價無市的狀態(tài)將進(jìn)一步延續(xù)；三是資金持續(xù)呈現(xiàn)凈流出現(xiàn)象，企業(yè)的資金鏈面臨重大考 驗；四是各種礦產(chǎn)資源稅增長過快，增值稅由13%上調(diào)至17%，企業(yè)年增稅負(fù)超過千萬元；五是部分干部職工 的危機(jī)感和憂患意識有待加強(qiáng)。
　　在記者采訪湖南寶山有色金屬礦業(yè)有限責(zé)任公司的時候，該公司正處于停產(chǎn)狀態(tài)。此時，郴州的天氣在2 月份陡然升溫，達(dá)到了零上二十七八度，讓人仿佛一下子走進(jìn)冰火“兩重天”。
　　金融市場的變化莫測猶如這捉摸不定的天氣一樣，使湖南寶山有色金屬礦業(yè)有限責(zé)任公司遭遇冬季寒霜 。公司副總經(jīng)理廖廷德說，金融危機(jī)使國家緊縮銀根，導(dǎo)致企業(yè)資金緊張。由于公司外欠款800萬元尚未收回 ，公司流動資金急劇減少，由正常時候的2500萬元減少到500萬元，出現(xiàn)流動資金缺乏的問題。公司每月工資 成本在450萬元左右，去年10月勉強(qiáng)發(fā)滿1個月，11月就已囊空如洗。雪上加霜的是，受大環(huán)境的影響，公司 的鉛精礦、鋅精礦售價分別下跌27%和5.87%，虧損進(jìn)一步加劇。目前，公司鉛精礦（含金銀）銷售價只有 9995元/噸金屬量，而每噸鉛精礦的生產(chǎn)成本是13828元/噸，虧3857元/噸。鋅精礦每噸銷售價只有4595元/噸 ，而生產(chǎn)成本是12511元/噸，虧8138元/噸。如果按此價格、成本計算，從去年11月開始，每月按產(chǎn)鉛精礦、 鋅精礦1000噸金屬量計算，合計每月虧損600萬元至700萬元。照此計算，如果今年鉛鋅價格沒有反彈回升的 話，公司就會虧損至少8000萬元至1億元。而公司股本金只有3967萬元，到今年上半年，公司就會連老本都虧 掉。資金的缺乏和虧損的加劇，如果得不到有效遏制，企業(yè)將重新面臨破產(chǎn)的危局。
　　湖南香花嶺錫業(yè)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理彭麒麟直言不諱。他說，公司虧損嚴(yán)重，現(xiàn)正保本經(jīng)營。湖南瑤 崗仙礦業(yè)有限責(zé)任公司郭偉軍副總經(jīng)理也承認(rèn)，目前該公司礦產(chǎn)品既無價也無市，資金鏈已經(jīng)斷裂。湖南黃 沙坪鉛鋅礦副總工程師江元成說，金融危機(jī)來勢之猛，速度之快，程度之重，前所未有，給公司生產(chǎn)經(jīng)營以 致命的沖擊，公司在這場金融危機(jī)中能否“起死回生”？他坦言，“很難講”。 
　　積極應(yīng)對
　　問蒼茫大地，誰主沉浮？郴州礦山企業(yè)“見風(fēng)使舵”。面對金融危機(jī)，湖南省礦山企業(yè)沒有退縮，而是 千方百計采取措施，積極有效應(yīng)對，緩解危機(jī)的沖擊，表現(xiàn)出“鷹擊長空，魚翔淺底”的搏擊精神。
　　“人一之，我十之；人十之，我百之。”湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司在金融危機(jī)中遇事不避難， 勇于擔(dān)當(dāng)，采取了以下應(yīng)對措施：一、有保有壓、有進(jìn)有退。針對市場情況，柿竹園公司及時進(jìn)行生產(chǎn)和布 局調(diào)整，一方面保證公司主體生產(chǎn)的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保多金屬生產(chǎn)、壓縮鉛鋅及銅錫的生產(chǎn)；另一方面積極 做好采掘工程的施工，優(yōu)化工程計劃，減少資金占用；圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)，著力抓好2000噸/日選廠達(dá) 產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，實現(xiàn)了選廠處理量及鎢、鉬、鉍完成量的“四個”歷史性突破；根據(jù)市場行情和客戶需求，及 時開發(fā)出冶煉新項目——鉍針，一次就接到5噸鉍針訂單。經(jīng)過采取一系列應(yīng)對措施，公司的生產(chǎn)受影響較少 ，2008年11月、12月還超額完成了計劃。二、積極開拓市場，確保產(chǎn)品銷售。該公司認(rèn)真做好信息的收集與 反饋、貨款回籠等工作。為了更好地貼近市場，公司調(diào)整以往上限價格銷售模式，改用下限價格，調(diào)整上半 月和下半月的定價模式，改用“一個合同一個價格”的方法，確保產(chǎn)品順利銷售。三、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低 財務(wù)費(fèi)用。為有效控制財務(wù)費(fèi)用，該公司采取了多次還貸、提前歸還技改高息貸款，將高息貸款置換成低息 貸款等方式，盡可能減少利息支出。四、開展“擰毛巾、降成本”活動。該公司壓縮配件材料采購、消化庫 存、盤活存量資產(chǎn)、開展修舊利廢，嚴(yán)把計劃結(jié)算關(guān)，控制成本費(fèi)用；從公司高管做起，厲行節(jié)約，控制和 壓縮招待費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等，加強(qiáng)用車管理。

　　而寶山公司則多方調(diào)研，權(quán)衡利弊，設(shè)計了3套應(yīng)對方案：一是停產(chǎn)放假；二是只產(chǎn)不賣；三是不產(chǎn)專攻 掘進(jìn)。同時，寶山公司出臺了一系列應(yīng)對策略，從生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)營、安全管理、節(jié)支降耗等方面著手，以 快刀斬亂麻的凌厲手段，實施救企行動。在生產(chǎn)方面，公司從上到下以生產(chǎn)、探礦為重點，克服困難，落實 到位，決策到位，現(xiàn)場管理到位，加壓實干，打好保今年備明年的基礎(chǔ)。在財務(wù)經(jīng)營方面，公司停止或放緩 一些非生產(chǎn)項目建設(shè)，壓縮非生產(chǎn)資金消費(fèi)，減少資金占用，克服銷售困難，縮短貨款回收時間，精打細(xì)算 ，艱苦創(chuàng)業(yè)。在節(jié)支降耗方面，認(rèn)真排查潛藏的跑冒滴漏現(xiàn)象，減少質(zhì)檢取樣偏差等；加強(qiáng)對員工技術(shù)培訓(xùn) ，改進(jìn)操作方式，提高產(chǎn)能效率。檢查庫存是否閑置，挖掘設(shè)備潛力，實行“無庫存生產(chǎn)”；各單位、各部 門重新調(diào)整成本降低目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算，有效降低生產(chǎn)作業(yè)成本。在融資方面，寶山公司一是通過股值顯化到 市場上融資，二是向國土資源廳申請撥回采礦權(quán)費(fèi)用和爭取國家危機(jī)探礦資金和銅項目開發(fā)資金，以解燃眉 之急。
    為應(yīng)對危機(jī)，寶山公司2009年將繼續(xù)加大礦山探礦申報工作；進(jìn)一步加大鉛鋅資源整合力度；加大對銅 資源的開發(fā)工作力度，爭取早日立項；抓緊科學(xué)開發(fā)尾礦庫，盡快形成尾礦庫資源綜合回收效益板塊；做好 關(guān)于工礦旅游項目的爭資立項以及招商引資工作；適時采取“走出去”和“請進(jìn)來”發(fā)展戰(zhàn)略；進(jìn)一步加大 融資力度，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障；進(jìn)一步加大院企、校企、銀企和政企間的合作。
　　湖南黃沙坪鉛鋅礦在特殊時期特別對待，可謂反應(yīng)快、措施狠，廢止了以前所有規(guī)章制度，采取降薪、 放長假等對策。湖南香花嶺錫業(yè)有限責(zé)任公司堅持不減薪、不裁員，在統(tǒng)一思想、節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，加大 節(jié)能減排力度，提高勞動效率。湖南瑤崗仙礦業(yè)有限責(zé)任公司則認(rèn)清形勢，增強(qiáng)職工信心，練好內(nèi)功，在“ 危”中找“機(jī)”，加快重點項目建設(shè)。
　　自身訴求
　　湖南省礦山企業(yè)在金融風(fēng)暴中翱翔歷練，同時，積極建言獻(xiàn)策。湖南柿竹園有色金屬有限責(zé)任公司認(rèn)為 ，國家4萬億經(jīng)濟(jì)刺激方案及地方各級政府有關(guān)政策的陸續(xù)出臺，對拉動內(nèi)需、刺激消費(fèi)有積極作用。但市場 是殘酷的，更多時候必須依靠國家宏觀調(diào)控這只“無形的手”來穩(wěn)定形勢。從目前情況來看，首先，國家要 盡快建立戰(zhàn)略物資儲備制度，將更多的稀缺性有色金屬資源納入儲備范圍。其次，要從稅費(fèi)制度上為企業(yè)減 輕負(fù)擔(dān)。不僅局限于減免稅費(fèi)，還可以考慮采取緩繳的方式，保證企業(yè)有充足的流動資金維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)。三 是要繼續(xù)加大對企業(yè)的貸款支持，特別是貼息貸款支持。
　　寶山公司認(rèn)為，本次金融危機(jī)來勢兇猛，給企業(yè)的發(fā)展和生存帶來極大障礙，政府出臺了一系列扶持政 策和措施，減稅退稅政策使寶山公司享受到了減免3年企業(yè)所得稅的優(yōu)惠，公司希望政府能給予更大的支持； 二是在企業(yè)融資方面給予更多的政策支持；三是在資源整合方面，希望得到政府部門的大力支持。
　　瑤崗仙有色金屬有限責(zé)任公司則希望國家在稅費(fèi)減免和找礦資金上給予支持，加大危機(jī)礦山找礦投入， 同時采取有力措施，加大礦產(chǎn)資源整治和流通領(lǐng)域治理整頓力度。
　　就在記者這篇文章完稿之際，湖南寶山有色金屬有限責(zé)任公司已經(jīng)開工生產(chǎn)，隆隆的機(jī)器聲響徹上空， 那是危機(jī)歲月中希望的“號角”。