265人上崗   109人轉(zhuǎn)崗
　　
　　本網(wǎng)訊 （王培/文） 7月18日上午，在豫光金鉛股份公司人事企管部，一場(chǎng)特殊的交接正在進(jìn)行。股份公司9個(gè)生產(chǎn)廠正式將機(jī)修工、電工上交公司，由機(jī)修廠和動(dòng)力廠進(jìn)行統(tǒng)一管理。此次交接共涉及機(jī)修工161人、電工84人，另有化驗(yàn)員20人。
　　據(jù)人事企管部孫興雷部長(zhǎng)介紹，此次機(jī)修電工整合減員幅度達(dá)到30%，機(jī)修工由原來的230人減少到161；電工由原來的116人減少到84人；化驗(yàn)員由原來的28人減少到20人。有109人將轉(zhuǎn)崗，這次整合力度之大，是股份公司歷年最大的。
　　為了作好機(jī)修、電工整合工作，豫光金鉛股份公司人事企管部和動(dòng)力設(shè)備部配合，首先在精煉廠、熔二、熔三等廠進(jìn)行了機(jī)修工整合嘗試。在積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，經(jīng)過反復(fù)和生產(chǎn)廠、機(jī)修廠、動(dòng)力廠溝通協(xié)調(diào)，確定了“集中管理、區(qū)域包干、點(diǎn)巡結(jié)合、雙重考核、工資大包”的大原則。依據(jù)區(qū)域、生產(chǎn)工藝等因素，將劃分為熔煉、綜合、制用氧、精煉四個(gè)服務(wù)區(qū)，由機(jī)修、動(dòng)力統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配、管理，以達(dá)到減員增效，優(yōu)化資源的改革目的。
　　豫光金鉛股份公司總經(jīng)理李繼紅在談到機(jī)修電工整合時(shí)提出了三個(gè)要求，一各生產(chǎn)廠要有大局意識(shí)，要有改革的緊迫感、使命感，要以豫光的發(fā)展為共同目標(biāo)，少扯皮，少打小算盤，全心全意服務(wù)于豫光發(fā)展的大局。有改革就有困難，有磨合就有摩擦，作為領(lǐng)導(dǎo)干部就是要解決困難，解決摩擦，要把改革作為檢驗(yàn)、鍛煉自己領(lǐng)導(dǎo)水平的一次機(jī)會(huì)，將困難解決在基層，全力保證改革的順利進(jìn)行。二是機(jī)修廠、動(dòng)力廠要盡快完善軟件建設(shè)，完善機(jī)修工、電工的考核細(xì)則，要制定完善的操作規(guī)程，使考核形成機(jī)制，用制度來規(guī)范服務(wù)，減少摩擦，縮短磨合過程，盡快將整合的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，還要在改革的過程中不斷優(yōu)化人員配置。三是工資薪酬方面，由人事企管部牽頭，盡快完成工作量評(píng)估，完善服務(wù)評(píng)價(jià)體系，和生產(chǎn)廠、機(jī)修廠、動(dòng)力廠加強(qiáng)溝通，充分調(diào)動(dòng)機(jī)修電工的工作積極性。
　　機(jī)修廠廠長(zhǎng)黃建偉、動(dòng)力廠副廠長(zhǎng)吳會(huì)杰，分別在交接儀式上發(fā)了言。