據(jù)中鋁河南分公司消息：6月17日，公司舉行了2008年企業(yè)文化建設(shè)與合理化建議工作會議暨高中層管理者績效責(zé)任書簽字儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及公司各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部室主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
　　會上，公司黨委副書記、紀(jì)委書記崔平和公司副總經(jīng)理劉保正分別作了企業(yè)文化建設(shè)和合理化建議工作報告，命名表彰了企業(yè)文化建設(shè)、合理化建議工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。公司總經(jīng)理王熙慧與部分高中層管理者簽訂了績效責(zé)任書。
　　王總在講話中指出，公司重組改制六年來，大力倡導(dǎo)“實·勤·公·高”核心理念，推行文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化合理化建議和小改小革工作，營造了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，形成了上下同心、安定團(tuán)結(jié)、政通人和、和諧發(fā)展的良好局面。面對礦石資源競爭日趨激烈、原燃材料價格大幅上漲等不利因素影響，公司各級管理者和廣大員工深入貫徹落實總部1-4月份生產(chǎn)運(yùn)營分析電視電話會議精神，牢固樹立過“緊日子”的思想，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，堅持向“一個百分點”要效益，千方百計降本增利，4、5月份公司消耗、成本、利潤等主要指標(biāo)與一季度相比有所好轉(zhuǎn)。與此同時，肖總、羅總等總部領(lǐng)導(dǎo)高度重視公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難并給予了大力支持，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司各級管理者和廣大員工戰(zhàn)勝困難的信心。
　　王總要求各級管理者和廣大員工認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識、危機(jī)意識，制定措施，狠抓落實，不斷深化全員、全方位、全過程降本增利，確保全面完成總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
　　1、強(qiáng)化全員降本，促進(jìn)降本增效。健全成本預(yù)算管理體系，加大成本預(yù)測分析和能耗監(jiān)督考核力度，將消耗、成本指標(biāo)分解到班組、工序和崗位，深入開展經(jīng)濟(jì)活動分析，細(xì)化班組成本核算管理，形成員工保班組、班組保車間、車間保分廠的責(zé)任包保體系。
　　2、強(qiáng)化投資管理，促進(jìn)降本增效。積極配合中鋁國際加快自備電廠收尾進(jìn)度，做好全面試車投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保6月底全面投用。加強(qiáng)與總部的溝通聯(lián)系，加大第五組管道化、300萬噸選礦廠等重點項目前期工作進(jìn)度，力爭三季度立項開工建設(shè)。加快6號煅燒爐、蒸發(fā)節(jié)能改造等項目實施進(jìn)度，確保早日投用見效。選礦廠參建單位要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)70萬噸氧化鋁項目精心施工、爭創(chuàng)一流的拼搏精神，全力以赴加快項目建設(shè)，確保選礦廠一期50萬噸9月底建成投用。
　　3、強(qiáng)化科技管理，促進(jìn)降本增效。加快管道化后加礦增濃等科技項目實施進(jìn)度，確保11月底投料試車。持續(xù)開展降本降耗攻關(guān)活動，不斷摸索原礦漿固含的最佳工藝參數(shù)，完善混聯(lián)法經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)組織方案，促進(jìn)降本降耗。深入開展砂狀氧化鋁指標(biāo)攻關(guān)活動，確保氧化鋁粒度、磨損指數(shù)全面達(dá)標(biāo)。
　　4、強(qiáng)化設(shè)備管理，促進(jìn)降本增效。大力推廣經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修模式，強(qiáng)化鍋爐等特種設(shè)備運(yùn)行管理，確保安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，確保綜合設(shè)備完好率達(dá)98％。強(qiáng)化“缺陷管理”，規(guī)范設(shè)備檢修市場化運(yùn)作，認(rèn)真做好專業(yè)化修舊利廢工作，最大限度地維護(hù)公司利益。
　　5、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)降本增效。深入開展“安全生產(chǎn)百日督查”專項行動，狠抓安全確認(rèn)制等規(guī)章制度落實，強(qiáng)化基層、基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”制度。扎實做好施工現(xiàn)場安全管理，確保安全文明施工。加大事故隱患排查整改力度，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，確保全年零傷害、零事故。
　　6、強(qiáng)化營銷管理，促進(jìn)降本增效。密切關(guān)注產(chǎn)品市場行情，及時調(diào)整營銷策略，認(rèn)真做好客戶走訪服務(wù)，進(jìn)一步鞏固上下游客戶長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證原燃材料穩(wěn)定供應(yīng)，拓展產(chǎn)品銷售市場，確保1-6月份和全年產(chǎn)銷率、貨款回收率均達(dá)100%。
　　7、大力開展各種節(jié)約活動，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性支出，開源節(jié)流，消除浪費，提高內(nèi)部管理對成本和利潤的貢獻(xiàn)率。
　　8、扎實做好抗大災(zāi)、防大澇的準(zhǔn)備，切實履行防汛工作職責(zé)，強(qiáng)化24小時值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行中層及以上管理者外出請銷假制度，加強(qiáng)溝通匯報，完善防汛預(yù)案，確保防汛物資、防汛隊伍、應(yīng)急預(yù)案落實到位。