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      我們同企業(yè)一起成長

      2008年06月18日 9:25 5452次瀏覽 來源:   分類: 鋁資訊

        4月19日下午,公司在四樓會議室召開2007年度人才座談會,來自公司各部門的骨干精英、拔尖人才、新進大學(xué)生及公司領(lǐng)導(dǎo)六十余人相聚一堂、暢所欲言,共商企業(yè)用人和發(fā)展大計。
      座談會上,董事長李世江首先以“談形勢、談發(fā)展、暢想未來、增強信心”,“談抱負、談差距、正視自己、超越自我”,“談?wù)摺⒄剬W(xué)習(xí)、腳踏實地、持之以恒”為主題作了重要講話,使與會人員深受鼓舞和啟發(fā),受到了大家的熱烈歡迎。
      隨后,與會人員就企業(yè)如何留住人才、培養(yǎng)人才、使用人才?如何搞好工作協(xié)調(diào)和溝通?如何搞好后勤服務(wù)、創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境?企業(yè)如何處理人才和企業(yè)發(fā)展等問題分別進行了討論,大家積極發(fā)言,獻計獻策,不時碰撞出智慧的火花,引起心靈上的共鳴,現(xiàn)場氣氛和諧融洽,現(xiàn)將精彩言論和閃光語言總結(jié)歸納如下,供大家學(xué)習(xí)共勉。
      座談會上大家說:
      多氟多是一個大學(xué)校,只要留心,任何一個螺栓都是有學(xué)問的,都值得你去尊敬。
      要想抬起頭,必須埋下頭。
      自己不努力就想離開是對自己的否定。
      心有多大,多氟多舞臺就有多大;向前一小步,也是新高度。
      內(nèi)心的和諧是最大的和諧,要活在當(dāng)下。
      員工對事業(yè)的忠誠遠比對老板的忠誠重要。
      對新員工培訓(xùn)的首選課程應(yīng)當(dāng)是了解企業(yè)、熟悉企業(yè)的價值觀以及發(fā)展戰(zhàn)略。
      優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠首先建立在對企業(yè)文化的認同和依賴上。
      當(dāng)團隊目標和個人目標一致時,團隊可以托起個人。
      不必要的穩(wěn)定收入于惰性成正比。
      工作多的人犯錯誤多,對犯錯誤的人應(yīng)采取開明態(tài)度,首先要理解他犯錯誤,但必須改正,但同樣錯誤犯兩次,至少要處罰一次。
      發(fā)明創(chuàng)造,有時不是因為能力所致,而是因為抓住了時機。
      一生的知識,無不是點點滴滴積累起來的。
      如果一位員工能專心致志地做好一件事,你就大膽地讓他去做更重要的一件事,否知,無論如何夸夸其談,也不可委以重任。
      講一堂課的效果勝于聽十堂課。
      領(lǐng)導(dǎo)與員工應(yīng)像父子一樣去寬容和信任。
      我們允許犯錯,但不允許犯罪;搞科學(xué)的人都不講科學(xué)了,公司就會很危險。
      交流形式可以更生動,不僅要開座談會,還要開故事會、聯(lián)誼會。
      培訓(xùn)的根本還是要靠自己,因為自己最了解自己需要學(xué)習(xí)什么。
      動力比能力重要,方向比方法重要,做人比做事重要,講故事比講道理重要,磨練自己比豪言壯語重要,改變自己比改變別人重要。
      經(jīng)評選,鄒英武獲合理化建議一等獎;曹伍忠、吳林獲二等獎;羅成果、任抗戰(zhàn)、張道鳳獲三等獎。
      最后,董事長就大家提出的問題進行了解讀和回答:
      1、員工培訓(xùn)工作:首先要從學(xué)習(xí)《員工手冊》開始,最重要的培訓(xùn)是在工作中的培訓(xùn),在相互交流溝通中培訓(xùn),同時要把內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)有機結(jié)合起來,每名員工每年都要有一至兩次培訓(xùn)學(xué)習(xí)、參觀考察的機會,公司將為優(yōu)秀人才提供更大的發(fā)展空間、更好的培訓(xùn)機會。
      2、員工上下班班車的問題:由公司綜合部了解情況后研究解決。
      3、工作環(huán)境的問題:目前生產(chǎn)區(qū)環(huán)境工作條件還比較差,公司已列入年度工作計劃,正在積極想辦法解決,力爭今年使工作環(huán)境有較大的改善。
      4、正確對待后來者,老員工要明白“前人栽樹,后人乘涼”的道理,新員工要以“后來者居上”嚴格要求自己,對新進的人才要高看一眼,要切實關(guān)心愛護人才,用好人才,使其盡快成長起來。
      5、員工工資和福利待遇問題,公司在經(jīng)濟發(fā)展效益提高的同時將進一步提高大家的工資收入水平和福利待遇。
      6、公司將在資金、人力等方面支持成立非正式組織以促進信息交流。
      7、公司將加大特殊人才培養(yǎng)力度,切實提高稀缺人才待遇。
      8、用人要大膽,內(nèi)部保密應(yīng)適度。
      9、正確對待人才的流動,人才引進和調(diào)出都是正常現(xiàn)象,公司歡迎各類人才加盟多氟多。
      10、給予分廠、車間等二級單位更多的自主權(quán)、選擇權(quán)。
      11、加大對與員工工作密切相關(guān)的后勤投入,重點是班車、食堂等的問題。
      12、嚴肅查處隨意罰款、罰款攤派等不正之風(fēng)。
      13、加強企業(yè)文化建設(shè),開展形式多樣的文體活動,盡快落實“多福多大道”命名問題。

      責(zé)任編輯:LY

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