3月25日～26日，中國鋁業(yè)公司總經(jīng)理、黨組書記熊維平到廣西分公司，深入礦山、氧化鋁廠、電解鋁廠生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研，聽取了廣西分公司深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、貫徹落實公司降本增盈工作部署等情況的匯報。
　　廣西分公司的領(lǐng)導(dǎo)匯報了深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的情況和貫徹落實中鋁公司降本增盈部署的相關(guān)措施、存在的主要問題等情況。
　　熊維平充分肯定了廣西分公司在氧化鋁三期提前投產(chǎn)、兩公司順利合并重組并壓縮管理機(jī)構(gòu)、扁平化勞動組織變革、黨建工作創(chuàng)新、資源保護(hù)和可持續(xù)性開采等方面取得的突出成績。熊維平強(qiáng)調(diào)指出，在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)帶來生產(chǎn)經(jīng)營困難時，廣西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部能保持清醒的頭腦，提出了“渡難關(guān)、思變革、謀發(fā)展”新思路，及時采取了行之有效的應(yīng)對措施，取得了降本增效的突出成果。特別是在中鋁公司黨組提出“堅決打贏降本增盈攻堅戰(zhàn)”要求之后，廣西分公司迅速貫徹落實“一保二壓三從緊”的非常措施；在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中行動快、內(nèi)容實，能夠按照總部的要求，密切結(jié)合分公司的實際，有序開展學(xué)習(xí)實踐活動。
　　熊維平指出，結(jié)合中鋁公司的實際情況，在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢下，公司在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動中，核心是要做好科學(xué)發(fā)展上水平，重點(diǎn)是完成如下三大重要任務(wù)：一是要實現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢。實體企業(yè)的競爭實質(zhì)上就是成本競爭，公司要通過降本增效來再造競爭優(yōu)勢；二是推進(jìn)企業(yè)管理的改革創(chuàng)新。公司目前與一流企業(yè)的差距在管理體制、管理理念和管理費(fèi)用上，必須通過體制機(jī)制的改革創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力；三是狠抓“四好班子”建設(shè)。發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揮各級黨組織的政治核心、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用是國有企業(yè)優(yōu)勢所在和發(fā)展根本。只有把領(lǐng)導(dǎo)班子按“四好”的要求建設(shè)好，才能為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和保證。
　　熊維平總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)：廣西分公司有很好的基礎(chǔ)和條件，希望廣西分公司能夠在上述三個方面，率先實現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢，率先推進(jìn)管理改革創(chuàng)新，率先達(dá)到“四好班子”建設(shè)的要求、標(biāo)準(zhǔn)，希望通過廣西分公司干部員工的一致努力，改革創(chuàng)新，奮勇前進(jìn)，走出一條具有廣西分公司特色的科學(xué)發(fā)展之路。