受金融危機的影響，有色金屬市場不僅需求萎縮，而且價格一路下跌，從去年四季度開始，寶鈦集團合同減少了近40%，企業(yè)銷售收入明顯下降。3月27日，在談到金融危機對寶鈦集團有限公司所造成的影響時，該集團副總經(jīng)理鄒武裝表示，“產(chǎn)品價格的持續(xù)下降，加之庫存的原材料是在市場運行正常的情況下購進的，如今要消化掉這些原材料，必然導(dǎo)致產(chǎn)品成本加大，這直接影響企業(yè)當(dāng)期利潤有所下降，讓寶鈦集團承受了前所未有的壓力。”
　　據(jù)介紹，2008年寶鈦集團全年銷售收入創(chuàng)紀(jì)錄的達到60億元，比上年增長12億元。主導(dǎo)產(chǎn)品鈦加工材首次取得年產(chǎn)過萬噸的重大突破。然而，今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和諸多挑戰(zhàn)，寶鈦集團需要比去年多干一倍的活，才能保持與去年持平。面對市場危機，現(xiàn)在寶鈦集團廣大干部職工卻是堅定發(fā)展信心，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，正在努力采取措施，確保增長。
　　創(chuàng)新開源 擴大份額
　　寶鈦集團副總經(jīng)理鄒武裝告訴記者，“在艱難的市場環(huán)境下，我們要求打破固有思維定式，突破已有營銷模式，把擴大市場份額絕對量，作為戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的有力抓手和今后發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針。”
　　在國內(nèi)市場，寶鈦集團充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在努力提升現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，加強新產(chǎn)品、新領(lǐng)域、新市場的開發(fā)力度，積極搶占未來市場制高點。在國際市場，寶鈦集團以靈活多樣的營銷策略，加強現(xiàn)貨銷售，依托優(yōu)惠的價格、良好的信譽和規(guī)模優(yōu)勢，拓展市場空間。充分發(fā)揮國家級“企業(yè)技術(shù)中心”和“國際科技合作基地”的科研優(yōu)勢，盡快研發(fā)一些附加值高的“短、平、快”產(chǎn)品，尤其要在板式換熱器用鈦領(lǐng)域奪得一定市場份額，培育新的效益增長點。
　　加快工業(yè)園建設(shè) 增強發(fā)展后勁
　　寶鈦集團副總工程師顏成嶺說，企業(yè)現(xiàn)在除了增加附加值比較高的產(chǎn)品外，還在寶雞投資30億元，建設(shè)國家級鈦工業(yè)園區(qū)。作為實現(xiàn)百億寶鈦戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，寶鈦工業(yè)園建設(shè)項目包括增加5000噸熔鑄能力項目、鈦棒絲材生產(chǎn)線、鈦及鈦合金板材生產(chǎn)線以及鈦及鈦合金材料工程中心等14個項目，年內(nèi)，重點項目都將陸續(xù)建成投產(chǎn)，這可使寶鈦集團的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，也可極大的增強企業(yè)發(fā)展后勁。
　　節(jié)流控支 降低成本
　　在應(yīng)對危機中，寶鈦集團除了加強市場、創(chuàng)新產(chǎn)品，擴大建設(shè)規(guī)模外，發(fā)動全體干部職工，積極開展修舊利廢活動，從點滴做起，厲行節(jié)儉、從而有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
　　鄒武裝表示，“從一季度看，今年的銷售收入與去年同期10個億的收入相比雖有所下降，但基本接近。我們堅信，通過一系列保增長措施，寶鈦集團今年一定能夠渡過難關(guān)，達到預(yù)期目標(biāo)。”