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      云南銅業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營保持良好發(fā)展勢頭
      
                    
                    
      
                        
                            2008年05月04日 0:0 
                            
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                              分類： 銅資訊
                            
                        
                            
                            
                            
                        
                    
      
                    

                    
             承續(xù)三月份的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，公司四月份生產(chǎn)經(jīng)營保持良好發(fā)展勢頭，主產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成計劃。從一至四月份，公司主產(chǎn)品高純陰極銅完成計劃的102.49%,工業(yè)硫酸完成計劃的116.76%,黃金完成計劃的114.6%,白銀完成計劃的99.92%。
      

      今年開年以來，根據(jù)中鋁公司和集團新班子提出的“收縮戰(zhàn)線，突出主業(yè)，加強管理，效益優(yōu)先”的工作方針和集團對公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標的考核要求，公司按照劉才明董事長在年初“兩會”上強調(diào)的中鋁公司“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，制定了“以生產(chǎn)管理為基礎，以物流管理為保障，以資金管理為核心”的多項管理措施，并在實際工作中抓好落實。
      

      在生產(chǎn)上，公司通過高質(zhì)量的設備檢修工作、繼續(xù)實施優(yōu)化生產(chǎn)組織方式、抓好銅酸生產(chǎn)協(xié)作區(qū)協(xié)調(diào)、抓好設備的預修與保養(yǎng)及降低能源和生產(chǎn)損耗等，使各相關工序緊密配合，各生產(chǎn)要素合理搭配，各類設備保持較好的運行狀態(tài)，從而有效地控制了生產(chǎn)成本和設備維修費用，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，把“以降低成本，提高效益”為中心的預算化管理落到實處。盡管公司二月份受到南方地區(qū)雨雪災害導致的檢修設備備件未能按時到廠，而延遲復產(chǎn)時間的影響，但3月10日一復產(chǎn)就順利進入狀態(tài)，三天內(nèi)整個系統(tǒng)就達產(chǎn)達標，艾薩爐高負荷作業(yè)率達96%，至今一直保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
      

      與此同時，公司還在加強原料采購和產(chǎn)品銷售管理、減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和提高資金使用效率、強化預算化管理考核等方面實施了一系列強有力措施，各管理部門和各分廠車間按照公司要求加大管理力度，努力開源節(jié)流、增收節(jié)支。盡管今年公司面臨著原材料漲價、國際銅加工費進一步下降等諸多困難，但公司廣大員工在集團新班子和公司黨政班子的領導下，團結(jié)一心，堅守崗位，努力工作，向產(chǎn)量、向管理、向技術革新要效益，積極努力實現(xiàn)今年的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。（秦瑞）
      

       
       
      
                    
      
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