長(zhǎng)期以來(lái)，礦界不清、資源爭(zhēng)議等問(wèn)題嚴(yán)重制約我國(guó)錫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。世界聞名的“錫都”個(gè)舊，長(zhǎng)期以來(lái)礦山開(kāi)采秩序混亂，對(duì)礦產(chǎn)資源的破壞、浪費(fèi)極其嚴(yán)重。為改變這種狀況，云南省以世界錫業(yè)龍頭云南錫業(yè)集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱云錫集團(tuán))實(shí)施了資源整合戰(zhàn)略，推進(jìn)行業(yè)重組，使資產(chǎn)得到優(yōu)化配置，礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序徹底轉(zhuǎn)變，被國(guó)土資源部和國(guó)內(nèi)礦業(yè)界稱為“個(gè)舊模式”，通過(guò)資源整合，也成就了云錫集團(tuán)世界錫業(yè)龍頭老大的地位。

“錫都”曾面臨的困境

　　一直以來(lái)，我國(guó)錫產(chǎn)業(yè)集中度相對(duì)較低，條塊分割、體制不順、重復(fù)投資、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)較為嚴(yán)重，制約著我國(guó)錫資源優(yōu)勢(shì)充分地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，制約了我國(guó)錫產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
　　作為世界“錫都”的云南個(gè)舊礦區(qū)，錫業(yè)生產(chǎn)至今已有1000多年的歷史，但卻同樣存在體制不順的問(wèn)題，資源矛盾和資源糾紛持續(xù)不斷，礦山開(kāi)采秩序混亂，對(duì)礦產(chǎn)資源的破壞、浪費(fèi)極其嚴(yán)重。而且多年重復(fù)建設(shè)造成上下游生產(chǎn)能力不匹配，選冶加工能力過(guò)剩，導(dǎo)致一方面選、冶企業(yè)開(kāi)工不足，另一方面爭(zhēng)原料、爭(zhēng)資源加劇了原料市場(chǎng)、礦山秩序的混亂。
　　改革開(kāi)放初期，受“大礦大開(kāi)，小礦放開(kāi)，強(qiáng)化開(kāi)采，有水快流”、“先上車后補(bǔ)票”等指導(dǎo)思想的影響，數(shù)萬(wàn)人涌入個(gè)舊礦區(qū)，亂采濫挖，造成個(gè)舊礦區(qū)礦業(yè)秩序極度混亂。云錫集團(tuán)老廠書(shū)記周志堅(jiān)回憶說(shuō)：“當(dāng)年很多人都在這里采礦，整座礦山被挖得千瘡百孔。”
　　盡管經(jīng)過(guò)20多年連續(xù)不斷的整頓，礦業(yè)秩序有所好轉(zhuǎn)，但由于體制不順，歷史遺留問(wèn)題較多，到1998年，個(gè)舊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和民營(yíng)礦山還多達(dá)340余戶，2002年清理壓縮到228戶。更為突出的是16戶國(guó)有大中型礦山直到2002年還沒(méi)有劃定礦界，無(wú)證開(kāi)采，導(dǎo)致重復(fù)投入，相互爭(zhēng)搶資源，安全隱患嚴(yán)重。

　　2002年，云南省委、省政府提出推進(jìn)資源重組、行業(yè)整合，做強(qiáng)做大云南錫產(chǎn)業(yè)，提升云南錫產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，將云錫集團(tuán)確定為云南省錫行業(yè)整合的牽頭單位，對(duì)個(gè)舊礦區(qū)資源進(jìn)行重組整合。
　　首先對(duì)個(gè)舊市屬紅旗礦等6礦2廠國(guó)有企業(yè)采取資產(chǎn)、負(fù)債、人員整體劃轉(zhuǎn)云錫集團(tuán)的方式，實(shí)現(xiàn)國(guó)有礦山企業(yè)的大整合，之后立即組織進(jìn)行資源優(yōu)化配置和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的工作，并實(shí)現(xiàn)了管理和文化的對(duì)接。
　　在實(shí)現(xiàn)了國(guó)有礦山企業(yè)整合的基礎(chǔ)上，云錫集團(tuán)提出“統(tǒng)一規(guī)劃布局、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理和產(chǎn)品流向，依法獨(dú)立核算”的民營(yíng)礦山企業(yè)整合模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)15戶民營(yíng)礦山企業(yè)的整合。對(duì)生產(chǎn)區(qū)域相對(duì)獨(dú)立的，進(jìn)行獨(dú)立整合；對(duì)生產(chǎn)區(qū)域與老廠錫礦區(qū)域緊密相連，生活區(qū)域又同在一片的采取成立礦直屬工區(qū)的方式合并整合；對(duì)與老廠錫礦生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)重交叉重疊，老廠錫礦在該區(qū)域能劃出固定區(qū)域的，采取劃定區(qū)域的方式整合；對(duì)與老廠錫礦生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)重交叉重疊，而老廠錫礦無(wú)法單獨(dú)劃定區(qū)域的，采取保留其現(xiàn)有生產(chǎn)點(diǎn)的方式實(shí)施“點(diǎn)整合”；對(duì)于少數(shù)民營(yíng)企業(yè)，因其生產(chǎn)區(qū)域處在已整合企業(yè)范圍內(nèi)，就采取協(xié)調(diào)、引導(dǎo)其與已整合企業(yè)再度整合的方式進(jìn)行整合。
　　同時(shí)，云南省國(guó)土資源廳制訂了《個(gè)舊礦區(qū)礦山清理整頓標(biāo)準(zhǔn)》，個(gè)舊市政府對(duì)不符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的其他民營(yíng)、個(gè)體采礦者，依法進(jìn)行了清理整頓。云錫集團(tuán)參與建立了個(gè)舊礦區(qū)鞏固整合成果的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)無(wú)證開(kāi)采行為依法取締，對(duì)越界開(kāi)采依法制止。建立健全了礦山動(dòng)態(tài)巡查制度，建立了礦山巡查執(zhí)行隊(duì)伍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和取締違法盜采行為，依法維護(hù)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序。6年來(lái)，當(dāng)?shù)刂荨⑹姓M織了大規(guī)模清理整頓近20次，共取締非法開(kāi)采企業(yè)和個(gè)體采礦者100多戶，炸掉坑道200多口，拆除工棚700余間，收繳炸藥700多公斤，雷管1000余發(fā)，管制刀具500多把。
　　2007年，云錫集團(tuán)又進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，清理注銷27戶三級(jí)以下企業(yè)，進(jìn)一步提高管理集中度，整合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理資源，進(jìn)一步推進(jìn)個(gè)舊礦區(qū)新一輪民營(yíng)企業(yè)深化整合工作。

　　“通過(guò)資源整合，促進(jìn)了礦產(chǎn)資源的有效保護(hù)和合理開(kāi)發(fā)利用，從根本上化解了資源矛盾和糾紛，促進(jìn)了企業(yè)和礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。同時(shí)抑制了重復(fù)投資和重復(fù)建設(shè)，繼而抑制了無(wú)序、惡性競(jìng)爭(zhēng)。”云錫集團(tuán)副總經(jīng)理高文翔說(shuō)。同時(shí)，云南錫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升，云錫集團(tuán)對(duì)資源和市場(chǎng)的控制力顯著增強(qiáng)，錫產(chǎn)量和有色金屬總產(chǎn)量逐年攀升，錫金屬產(chǎn)量目前已連續(xù)三年保持全球第一，2007年，云錫集團(tuán)銷售收入突破了120億元，目前已成為世界上錫產(chǎn)業(yè)鏈最長(zhǎng)、最完整的企業(yè)，并建成了世界最大的錫材加工中心、世界最大的錫化工加工中心。
　　國(guó)土資源部、有色金屬行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)到個(gè)舊調(diào)研后認(rèn)為，個(gè)舊模式為我國(guó)礦業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變礦業(yè)增長(zhǎng)方式作出了示范性貢獻(xiàn)。
　　礦業(yè)開(kāi)發(fā)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及眾多的技術(shù)方案的制定。在礦業(yè)資源整合中，要充分發(fā)揮大企業(yè)大集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)作用，利用其人才、管理、技術(shù)、資金和平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，把以前的各自為政、小礦小點(diǎn)的無(wú)序開(kāi)采整合，實(shí)現(xiàn)了資源的合理開(kāi)發(fā)和利用。
　　資源整合使礦產(chǎn)資源管理得到加強(qiáng)，有效遏制亂采濫挖、越界開(kāi)采、非法轉(zhuǎn)讓礦業(yè)權(quán)等違法活動(dòng)，從根本上化解資源矛盾和糾紛，促進(jìn)企業(yè)和礦區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。整合以后，各小企業(yè)的精力都轉(zhuǎn)到如何搞好管理、抓好生產(chǎn)上來(lái)，而不再把精力用在互相搶資源上。
　　通過(guò)把民營(yíng)礦山整合到國(guó)有大型企業(yè)，使優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，提高了產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在“個(gè)舊模式”中，實(shí)施整合后，云南省主要錫礦資源集中到云錫集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)從更宏觀的層面上，規(guī)劃更大的發(fā)展，有效避免重復(fù)投資和建設(shè)、浪費(fèi)資金，推動(dòng)礦業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為培育世界級(jí)龍頭礦業(yè)集團(tuán)奠定了基礎(chǔ)。
　　隨著云錫集團(tuán)在國(guó)際錫行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的增強(qiáng)，印尼邦加省政府、印尼蒂瑪公司等國(guó)外知名的錫生產(chǎn)企業(yè)及錫資源賦存地政府紛紛到云錫集團(tuán)洽談合作，目前云錫集團(tuán)在印尼和新加坡已經(jīng)投資建設(shè)了錫礦山、選礦廠和錫冶煉廠。 （經(jīng)濟(jì)參考報(bào)）