4月1日，從集團(tuán)公司生產(chǎn)處傳來(lái)好消息，公司通過(guò)降成本、保增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了逆市增產(chǎn)，共完成陰極銅產(chǎn)量17.75 萬(wàn)噸，硫酸 54.6 萬(wàn)噸，分別為年計(jì)劃的22.2 %、25.2 %，成功實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。

保增長(zhǎng)：確保滿負(fù)荷生產(chǎn)
　　受國(guó)際金融危機(jī)的影響，今年國(guó)內(nèi)銅行業(yè)出現(xiàn)了原料采購(gòu)困難、下游市場(chǎng)萎縮、產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌等一系列不利因素。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司3萬(wàn)職工堅(jiān)定信心，不氣餒、不畏縮，迎難而上，年初制定計(jì)劃時(shí)，提出了今年主產(chǎn)品陰極銅要比去年增產(chǎn)14.2%、完成80萬(wàn)噸的任務(wù)目標(biāo)。
　　為了實(shí)現(xiàn)80萬(wàn)噸的生產(chǎn)目標(biāo)，集團(tuán)公司把2009年定為“基礎(chǔ)管理年”，深入開(kāi)展“抓基礎(chǔ)、練內(nèi)功、渡難關(guān)”主題活動(dòng)，抓緊每一天，把生產(chǎn)任務(wù)分解到每個(gè)班組和機(jī)臺(tái)，公司所屬6大礦山共產(chǎn)出礦產(chǎn)銅3.9萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的23.3 %。

降成本：消除“跑冒滴漏”
　　集團(tuán)公司著力于內(nèi)挖潛力，各單位車間、工段、班組通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)管理和精細(xì)化管理，消除“跑冒滴漏”；通過(guò)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢和維護(hù)管理，對(duì)各種定額消耗重新核定，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率和臺(tái)效。
　　德興銅礦電動(dòng)輪維修車庫(kù)員工，梳理出各種節(jié)支合理化建議40多條。過(guò)去，德興銅礦采礦場(chǎng)的電機(jī)車在發(fā)車點(diǎn)待命時(shí)，沒(méi)有拉下弓架，既消耗電能，又使空壓機(jī)的使用壽命縮短，現(xiàn)在，工段制定了設(shè)備啟停制度，停車時(shí)做到“不開(kāi)一盞不該開(kāi)的燈，不流一滴不該流的水，不開(kāi)一臺(tái)不該開(kāi)的設(shè)備”。一季度，德興銅礦可控成本在2008年基礎(chǔ)上下降了5%，電動(dòng)輪等主要生產(chǎn)設(shè)備利用率提高了6%；
　　貴溪冶煉廠通過(guò)精細(xì)化管理，克服了設(shè)備故障的影響，調(diào)整技術(shù)參數(shù)，兩臺(tái)閃速爐作業(yè)率分別達(dá)到99.39%、93.98%，與去年同期相比分別提高2.23%、2%，銅冶煉總回收率比去年提高0.23%，而生產(chǎn)成本卻同比下降了5%；在銅價(jià)大幅下跌的情況下，公司的管理費(fèi)用下降了10 %。

增后勁：放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓擴(kuò)建
　　危機(jī)面前，既要抓眼前，更要增后勁。集團(tuán)公司放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓擴(kuò)建。5000噸鉬精礦擴(kuò)建項(xiàng)目已于2月份建成投產(chǎn)，武山銅礦5000噸項(xiàng)目去年已投放試生產(chǎn)，5月底將實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，德興銅礦13萬(wàn)噸擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目7500噸/日擴(kuò)產(chǎn)子項(xiàng)正在設(shè)計(jì)施工，并將于6月份達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，隨著這些關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的如期建設(shè)，集團(tuán)公司今年將增產(chǎn)礦產(chǎn)銅8000噸，從而大大提高企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。