2月1日下午，中鋁宣布，已通過(guò)新加坡全資子公司，聯(lián)合美鋁獲得了力拓的英國(guó)上市公司12%的股份。這次交易的總對(duì)價(jià)約140.5億美元，是中國(guó)企業(yè)歷史上規(guī)模最大的一次海外投資，也是全球交易金額最大的股票交易項(xiàng)目。中鋁成為力拓股東之后，令必和必拓收購(gòu)力拓成功前景更加充滿不確定性，“至少中國(guó)股東可以投反對(duì)票”。
        力拓成立于1873年，是全球第三大多元化礦產(chǎn)資源公司。2007年11月，全球最大的多元化自然資源公司必和必拓發(fā)起了對(duì)力拓的競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)，計(jì)劃以3股必和必拓股票換取1股力拓股票的方式將兩家公司合并，此次合并立即牽動(dòng)了全球的神經(jīng)。因?yàn)椋壳霸诘V產(chǎn)行業(yè)，規(guī)模在行業(yè)中居全球前十位的公司已經(jīng)控制了西方國(guó)家70%的鐵礦石、80%的錫礦、75%的銅礦、58%的金和57%的鋅產(chǎn)量。資源的高度集中造成了價(jià)格的操縱和壟斷。
        以鐵礦石為例，必和必拓和力拓，分別控制著巴西和澳大利亞的鐵礦石出口，2006年必和必拓和力拓產(chǎn)量合計(jì)占澳大利亞總產(chǎn)量的93.5%。而石油輸出國(guó)組織總共13個(gè)成員國(guó)在全球原油交易市場(chǎng)所占份額也只占大約40%。如果必和必拓和力拓合并，將意味著資源高度壟斷，有限的競(jìng)爭(zhēng)也不復(fù)存在，鐵礦石價(jià)格將只漲不降。而現(xiàn)在，巴西鐵礦石的價(jià)格為每噸72.11美元，已經(jīng)是5年前價(jià)格的3倍。如果鐵礦石資源進(jìn)一步集中，無(wú)疑將導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)一步向鐵礦石企業(yè)轉(zhuǎn)移，從而，給鋼鐵業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害。
        中鋁收購(gòu)力拓股權(quán)，為改變中國(guó)在鐵礦石談判中的被動(dòng)地位邁出了重要一步。中國(guó)鐵礦石平均進(jìn)口價(jià)2005年上漲了71．5%，2006年上漲19%，2007年上漲9.5%。之所以一年一漲價(jià)，與中國(guó)在鐵礦石資源占有方面的份額過(guò)低有關(guān)。在這方面，中國(guó)的話語(yǔ)權(quán)甚至低于資源匱乏的日本，其根源在于中國(guó)企業(yè)未能真正走出去，而日本則早就著手改變其困境。
        在2005年2月，在國(guó)際鐵礦石價(jià)格談判中，日本新日鐵率先與巴西淡水河谷公司達(dá)成協(xié)議：從當(dāng)年4月1日起，每噸鐵礦石價(jià)格比2004年上漲71.5％。日本鋼鐵企業(yè)之所以率先接受如此離譜的漲幅，原因就在于，現(xiàn)在澳大利亞、巴西兩個(gè)生產(chǎn)鐵礦石的國(guó)家鐵礦企業(yè)，幾乎都有日本企業(yè)的股份。在鐵礦石的其他主要產(chǎn)地加拿大、智利乃至印度，日本企業(yè)同樣直接或間接擁有大量當(dāng)?shù)罔F礦石企業(yè)的權(quán)益。并且，日本選擇的合資開(kāi)礦對(duì)象，一般都是儲(chǔ)量大、鐵礦品位高、開(kāi)采條件好、交通方便的礦點(diǎn)。日本三井集團(tuán)一家就控股占有4528.5萬(wàn)噸的鐵礦石份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)寶鋼的控制量，幾乎占世界總貿(mào)易量的7.87%，占日本進(jìn)口量的35%。
        日本鋼鐵企業(yè)接受鐵礦石漲價(jià)，其意在加大中國(guó)鋼鐵企業(yè)的成本，擠垮中國(guó)鋼鐵企業(yè)，消除其在國(guó)際上最強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
為了改變這一局面，中國(guó)鞍鋼與澳大利亞金達(dá)必金屬公司達(dá)成了卡拉拉鐵礦合作協(xié)議，投產(chǎn)以后整個(gè)項(xiàng)目將具備年產(chǎn)1,000萬(wàn)噸以上成品鐵礦的能力，但由于規(guī)模太小，這種合作無(wú)法改變整個(gè)中國(guó)鋼鐵業(yè)在鐵礦石談判中的被動(dòng)地位。中鋁收購(gòu)力拓12%的股份，將使中國(guó)第一次在國(guó)際鐵礦石談判中具有一定發(fā)言權(quán)。當(dāng)然，由于中國(guó)中鋁所占股份有限，尚不足以在今后的鐵礦石談判中產(chǎn)生決定性影響。中國(guó)企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步走出去，在資源控制方面搶占話語(yǔ)權(quán)。加上中國(guó)是最大的鐵礦石進(jìn)口國(guó)，占全球進(jìn)口量的43%之多，中國(guó)在鐵礦石談判中的話語(yǔ)權(quán)缺位問(wèn)題將能逐步回歸。
        值得注意的是，中鋁的這次成功操作跟與美鋁的聯(lián)合不無(wú)關(guān)系。從整個(gè)交易額看，美鋁出資比例不到10%，友情客串意味明顯，但是，卻由此淡化了“中國(guó)色彩”與“政府色彩”，走的完全是市場(chǎng)化操作路線，并且，在此之前不露聲色，始終未引起市場(chǎng)的注意。這從一個(gè)側(cè)面反映出中國(guó)企業(yè)在走向國(guó)際化市場(chǎng)時(shí)的逐步成熟。走出去爭(zhēng)取話語(yǔ)權(quán)是非常明智的選擇，從2007年至今，中鋁公司在包括澳大利亞、秘魯、越南在內(nèi)的國(guó)家頻頻投資，其積累的經(jīng)驗(yàn)最終成就了這一次大手筆運(yùn)作。中鋁此舉對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該具有示范意義。