寶鈦集團(tuán)堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，努力把科學(xué)發(fā)展觀落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營中，采取“四項(xiàng)”措施積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊，以思想大解放推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。公司通過廣泛動(dòng)員，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部職工的憂患意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，在認(rèn)清公司發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，堅(jiān)定發(fā)展信心，破除和摒棄一切影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的思想觀念；進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的大局觀念、全局意識(shí)，積極主動(dòng)地多做有益于推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的事情；進(jìn)一步樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，加快寶鈦工業(yè)園及其它技改項(xiàng)目建設(shè)步伐，努力加強(qiáng)中高端產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)開拓，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力；進(jìn)一步增強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識(shí)，積極建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。
　　針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和諸多挑戰(zhàn)，寶鈦集團(tuán)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹集團(tuán)公司年初工作會(huì)議精神，堅(jiān)定發(fā)展信心，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，正在通過采取以下四項(xiàng)措施保增長，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。
　　一是創(chuàng)新經(jīng)營開源增收，全力以赴擴(kuò)大份額。面對(duì)市場(chǎng)總量縮小的新變化，公司解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和信息的捕捉，打破固有思維定式，突破已有營銷模式，有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的銷售計(jì)劃，把擴(kuò)大市場(chǎng)份額絕對(duì)量，作為戰(zhàn)勝當(dāng)前困難的有力抓手和今后發(fā)展的長期戰(zhàn)略方針。在國內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在穩(wěn)固高、中端市場(chǎng)的同時(shí)，積極搶占低端市場(chǎng)，并加強(qiáng)現(xiàn)貨銷售，縮短交貨期，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，加強(qiáng)新產(chǎn)品、新領(lǐng)域、新市場(chǎng)的開發(fā)力度，特別是重點(diǎn)做好航天、艦船用鈦及鋯、鎳及高爾夫行業(yè)、石油測(cè)井等行業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)，積極搶占未來市場(chǎng)制高點(diǎn)。在國際市場(chǎng)，采取逆向思維，在加強(qiáng)現(xiàn)貨銷售的同時(shí)，積極嘗試寄售、融資銷售、賒銷等方式，擴(kuò)大銷量；密切與歐美等客戶的交流，為航空工業(yè)復(fù)蘇后的大量供貨奠定基礎(chǔ)；努力擴(kuò)大醫(yī)療、計(jì)算機(jī)、體育用品等領(lǐng)域的鈦材訂貨，積極開拓石油深海輸油管道、鉆探、開采等領(lǐng)域用鈦，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
　　二是著力推進(jìn)自主創(chuàng)新，贏得持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮國家級(jí)“企業(yè)技術(shù)中心”和“國際科技合作基地”的科研優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備、新標(biāo)準(zhǔn)等方面的超前跟蹤、立項(xiàng)預(yù)研、技術(shù)研發(fā)、中間試驗(yàn)和推廣應(yīng)用，盡快研發(fā)一些附加值高的“短、平、快”產(chǎn)品，培育新的效益增長點(diǎn)。
　　三是加快寶鈦工業(yè)園建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。作為實(shí)現(xiàn)百億寶鈦戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，寶鈦工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目總投資30多億元，包括增加5000噸熔鑄能力項(xiàng)目、鈦棒絲材生產(chǎn)線、鈦及鈦合金板材生產(chǎn)線、鈦帶生產(chǎn)線、萬噸自由鍛生產(chǎn)線、裝備設(shè)計(jì)制造生產(chǎn)線項(xiàng)目、殘廢料回收生產(chǎn)線、寬厚板生產(chǎn)線以及鈦及鈦合金材料工程中心等14個(gè)項(xiàng)目，年內(nèi)，一批重點(diǎn)項(xiàng)目將陸續(xù)建成投產(chǎn)，使寶鈦集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，極大的增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。
　　四是努力節(jié)流控支，千方百計(jì)降低成本。寶鈦集團(tuán)通過一系列有效措施，努力增強(qiáng)干部職工責(zé)任心，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化各工序的質(zhì)量控制，切實(shí)降低主輔材料的消耗和過程損耗，并不斷開展工藝改進(jìn)和工藝優(yōu)化工作，使主要產(chǎn)品品種的成品率有較大幅度的提高。與此同時(shí)，還大力開展節(jié)能降耗，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，實(shí)現(xiàn)科技節(jié)能；以提高產(chǎn)出率為重點(diǎn)，加大技改節(jié)能力度；并發(fā)動(dòng)全體干部職工，積極開展修舊利廢活動(dòng)，從點(diǎn)滴做起，厲行節(jié)儉、從而有效降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。另外，針對(duì)寶鈦工業(yè)園建設(shè)大量進(jìn)口設(shè)備，所需支付外匯巨大的情況，采取相關(guān)措施，規(guī)避匯率變化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，努力降低設(shè)備采購成本，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。
　　在做好以上工作的同時(shí)，寶鈦集團(tuán)還通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，加快生產(chǎn)節(jié)奏，努力降低存貨，提高流動(dòng)性；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，確保貨款清收工作的落實(shí)，降低資金占用，減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；依托企業(yè)文化強(qiáng)化品牌建設(shè)，提升寶鈦品牌價(jià)值；強(qiáng)化管理苦練內(nèi)功，提升自身應(yīng)變能力等措施，積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。