華澤公司著眼人力資源開發(fā)狠抓員工培訓
2007年11月28日 0:0
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來源：
中國有色網(wǎng)
分類： 鋁資訊
培訓是員工最大的福利
華澤公司著眼人力資源開發(fā)狠抓員工培訓
山西華澤鋁電有限公司是一家年輕的企業(yè)，成立剛剛四年，為解決員工隊伍年輕、人才儲備不足的難題，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，該公司把培訓作為人力資源開發(fā)的主要手段，全力提高員工素質(zhì)。兩年來共培訓6313課時、33369人次，實現(xiàn)了全員持證上崗；共培養(yǎng)高級技師、技師45人、高級工123人、中級工195人，積蓄了技術力量。
華澤公司高度重視培訓工作，董事長辦公會、總經(jīng)理辦公會多次討論培訓工作與年度培訓計劃，公司先后制定下發(fā)了《員工培訓管理辦法》、《動態(tài)崗位培訓管理辦法》、《員工培訓服務協(xié)議》、《技師和高級技師評定辦法》等各項培訓制度，建立了各種培訓臺帳與員工培訓檔案，完善了培訓網(wǎng)絡。公司投入30余萬元，為四廠三中心配置了員工培訓教室，購置投影儀、筆記本電腦、復印機、音響、課桌等教學設施，為培訓工作開展提供保障。
華澤公司是首家鋁電聯(lián)營企業(yè)，技術先進，設備一流，崗位培訓沒有現(xiàn)成教材可借鑒，針對這一問題，公司一方面購買下發(fā)了《鋁電解工》、《大型預焙鋁電解槽生產(chǎn)實踐》、《國家職業(yè)標準匯編》等國家職業(yè)標準作為通用教材，另一方面組織各單位技術人員編制適合生產(chǎn)實際和崗位需要的上百萬字的培訓教材，建立完善了20多個工種的崗位工種題庫，為開展員工培訓提供了依據(jù)。
結合公司新員工多、基礎知識薄弱、素質(zhì)參差不齊的實際，本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，各二級單位結合各自實際，采取卡片式每日一題、月末一次總結考核、師傅帶徒弟、典型案例培訓、每周固定半天學習、班組交互式培訓、技術比武等各種方式，開展各個工種的崗位知識培訓。公司人力資源部每月對各單位培訓計劃完成情況、培訓效果評估等進行考核，并納入月績效考核，確保每個培訓項目扎實有效地開展。公司還聘請同行專家、設備廠家、技術人員來公司授課，并有計劃地選派技術骨干外出參加專業(yè)培訓，以開闊視野，提高水平。兩年來，公司還先后舉辦信息化知識、財務知識、生產(chǎn)工藝知識、設備管理知識、黨務知識等各類管理人員培訓班30多個，共 600余人次參加培訓，促進了管理人員知識更新和業(yè)務水平提高。
扎實開展的培訓工作有力提升了員工素質(zhì)，作為剛投產(chǎn)的新公司, 2006年華澤公司參加中鋁公司職業(yè)技能競賽取得團體第八名好成績；2007年參加首屆“中鋁杯”有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競賽，在強手如林的競技場上共有三名選手獲得獎，公司在58家參賽企業(yè)中榮獲團體第七名。目前一批生產(chǎn)技術和管理骨干正在快速成長起來，為公司后續(xù)發(fā)展提供了人才支撐。（山西河津山西華澤鋁電有限公司黨群工作部王秀梅）
責任編輯：LY
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