博鰲亞洲論壇2009年年會(huì)于4月17-19日在海南博鰲舉行.本屆年會(huì)的主題為:“經(jīng)濟(jì)危機(jī)與亞洲:挑戰(zhàn)與展望”,溫家寶總理與10多位國(guó)家元首以及1600多名來(lái)自海內(nèi)外政府、企業(yè)、學(xué)界以及媒體的高層代表將會(huì)聚博鰲。4月17日,三一重工股份有限公司副總裁何真臨對(duì)和訊網(wǎng)表示,今年一季度的數(shù)據(jù)顯示,裝備制造行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)暖。以下是文字實(shí)錄：
　　海外并購(gòu)易陷入文化陷阱
　　和訊網(wǎng):何總,您好,本屆博鰲亞洲論壇的主要議題與金融危機(jī)有關(guān),目前金融危機(jī)已經(jīng)延伸到經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)層面,您如何看待危機(jī)在三一中的反映呢？
　　何真臨:我們覺(jué)得這個(gè)危機(jī)對(duì)我們企業(yè)恰好是個(gè)機(jī)遇,因?yàn)榻衲暌患径任覀兊脑谌ツ昊A(chǔ)上同比增長(zhǎng)了38%,這是政府4萬(wàn)億的拉動(dòng)。之所以說(shuō)金融危機(jī)對(duì)我們而言是一個(gè)機(jī)遇的根本就是三一這些年擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)能力,以及它本身所產(chǎn)生效益的累計(jì),使它有充裕的現(xiàn)金流,來(lái)應(yīng)對(duì)這一場(chǎng)危機(jī)。
　　你看在當(dāng)前大部分企業(yè)都捂緊了口袋,信奉現(xiàn)金為王,而我們卻逆勢(shì)而動(dòng),在德國(guó)投資1億元?dú)W元建廠,這是迄今為止中國(guó)對(duì)歐洲最大的一筆投資,為什么我們能夠逆勢(shì)而動(dòng),這就是我們的底蘊(yùn)。
　　和訊網(wǎng):三一現(xiàn)在在海外建的廠都有什么規(guī)模？
　　何真臨:我們?cè)诿绹?guó)投資6000萬(wàn)美金,在印度投資6000萬(wàn)美金,然后我們?cè)跉W洲投資1億歐元。
　　和訊網(wǎng):目前都已經(jīng)建成投產(chǎn)了嗎？
　　何真臨:印度的已經(jīng)建成了,美國(guó)的正在緊鑼密鼓的建設(shè)中。
　　德國(guó)就是今年元月剛剛簽字,也是迄今為止中國(guó)對(duì)歐洲最大的一筆投資。大概兩年左右建完。一個(gè)億歐元也是初期的投資,如果今后根據(jù)產(chǎn)能的需要,我們?cè)诘聡?guó)建廠不是單純一個(gè)生產(chǎn)基地,更重要是一個(gè)研發(fā)基地,然后又是一個(gè)組裝的基地,這也是我們?cè)趪?guó)際化的一個(gè)獨(dú)特的戰(zhàn)略,就是說(shuō)我們剛才講了國(guó)際化的思路問(wèn)題,國(guó)際化路徑的問(wèn)題。
　　和訊網(wǎng):現(xiàn)在三一在歐洲、印度都投資那么多,而國(guó)外需求在下降,投入與產(chǎn)出如何能平衡？
　　何真臨:國(guó)內(nèi)有一家公司購(gòu)并了一個(gè)企業(yè),它的投入產(chǎn)出比大概是1:0.75,我們現(xiàn)在預(yù)期三一在德國(guó)的投入產(chǎn)出比大概是1:3.5。
　　這就是一個(gè)時(shí)機(jī)的把握問(wèn)題,我們估計(jì)國(guó)外面臨經(jīng)濟(jì)低迷用兩年左右的時(shí)間可能就會(huì)走出來(lái)了,而我們要用兩年時(shí)間去建廠,這樣我們可以伸縮自如的調(diào)節(jié)自己的投資,有效回避?chē)?guó)際化的陷阱。
　　和訊網(wǎng):那您覺(jué)得對(duì)于國(guó)內(nèi)的一些來(lái)說(shuō),現(xiàn)在是他們走出海外開(kāi)拓市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)嗎？
　　何真臨:不能一概而論,因?yàn)楹Ｍ馐袌?chǎng)是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題。三一在開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)時(shí)走了一條獨(dú)特的路徑:是建廠,不是購(gòu)并。為什么？這里面就有很深層次的原因,中國(guó)對(duì)外國(guó)際化的進(jìn)程很艱難,成功的案例極其稀少,失敗的案例比比皆是。這就是一個(gè)路徑的問(wèn)題。
　　購(gòu)并并不是一種很差的形式,它可以很快拿到全部的資源,但是它也有幾個(gè)致命的問(wèn)題:第一文化的陷阱,你去購(gòu)并一家企業(yè),你必須融入這個(gè)國(guó)家的文化,而去建一個(gè)廠,我可以有效的把我的文化去選擇適應(yīng)我們文化的當(dāng)?shù)厝恕?br />　　第二,如果我們用購(gòu)并的方式,我們必須全盤(pán)接受它的產(chǎn)能和工廠甚至它的一切。一旦碰到經(jīng)濟(jì)低迷你怎么辦？比如說(shuō)去年我們就有一家企業(yè)購(gòu)并了一家國(guó)外的企業(yè),這個(gè)企業(yè)將近1000多人,這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)能是剛性的,面臨金融海嘯的施虐、蔓延、拓展,國(guó)外的需求一旦低迷你怎么辦？你敢裁員嗎,國(guó)外有嚴(yán)格的勞工法,這么多人你怎么辦,這么多設(shè)備你怎么辦,這么多資源你怎么辦,所以它有一個(gè)剛性的問(wèn)題。我們?nèi)痪褪窃谔剿饕环N獨(dú)具一格的揚(yáng)長(zhǎng)避短的國(guó)際化的路徑,因?yàn)槲覀兎治隽藝?guó)內(nèi)很多企業(yè)失敗的教訓(xùn),覺(jué)得這種建廠的方式,表面上看來(lái)要時(shí)間很長(zhǎng),但是有效回避文化、產(chǎn)能剛性和勞動(dòng)法等方面的陷阱。所以,我們?cè)诤Ｍ夂蛧?guó)內(nèi)都是自主建行的方式。國(guó)內(nèi)也購(gòu)并也有一個(gè)陷阱,比如說(shuō)現(xiàn)在大量國(guó)有企業(yè)嗷嗷待哺,是一個(gè)收購(gòu)的最好時(shí)機(jī),但是國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)它有存在著一個(gè)文化整合的問(wèn)題,國(guó)老大這一種文化情節(jié),很難被民營(yíng)企業(yè)來(lái)整合,因?yàn)槲覀兛吹綆准冶徽系钠髽I(yè)現(xiàn)在還存在文化陷阱。
　　裝備行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)暖
　　和訊網(wǎng):現(xiàn)在一季度一些數(shù)據(jù)都已經(jīng)出來(lái)了,一些專(zhuān)家提出中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)出現(xiàn)回暖,您怎么看待？
　　何真臨:應(yīng)該說(shuō)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開(kāi)始走出了低谷,應(yīng)該是觸底,因?yàn)橛|底不是一個(gè)簡(jiǎn)單的哪一天哪一月的問(wèn)題,觸底是一個(gè)時(shí)期的問(wèn)題,應(yīng)該說(shuō)中國(guó)的應(yīng)該已經(jīng)觸底了。我們估計(jì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在世界上肯定可以一枝獨(dú)秀,原因就是因?yàn)橹袊?guó)啟動(dòng)了投資的拉動(dòng),而中國(guó)這種投資的拉動(dòng)空間是比發(fā)達(dá)國(guó)家更有利的,發(fā)達(dá)國(guó)家基本上沒(méi)有空間了,而中國(guó)的空間很大,中國(guó)的國(guó)民儲(chǔ)蓄也很高,政府對(duì)此又非常重視,我覺(jué)得今年保八的可能性是比較大的。
　　和訊網(wǎng):您覺(jué)得裝備制造這個(gè)行業(yè)是否已經(jīng)轉(zhuǎn)暖呢?
　　何真臨:從我們行業(yè)內(nèi)公布的數(shù)字來(lái)看,基本上比去年同期增長(zhǎng)。所以,種種跡象表明,裝備制造行業(yè)普遍轉(zhuǎn)暖了。
　　和訊網(wǎng):裝備行業(yè)也在國(guó)家定的十大振興行業(yè)中,現(xiàn)在具體細(xì)則還沒(méi)有出來(lái),您覺(jué)得細(xì)則應(yīng)該體現(xiàn)在哪些方面？
　　何真臨:裝備制造振興有很多大的條款對(duì)我們很有利,比如說(shuō)對(duì)于第一次使用新產(chǎn)品的企業(yè)可以免稅或者給予優(yōu)惠,這對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的機(jī)遇。另外對(duì)進(jìn)口替代也有一些優(yōu)惠政策,而三一致力于打造國(guó)際品牌。另外對(duì)于整個(gè)整合上也有一些大的政策?？偟膩?lái)說(shuō)政策對(duì)于振興裝備是有很大的幫助,但是我們希望細(xì)則能更快出臺(tái),因?yàn)榧?xì)則出臺(tái)牽扯到具體怎么掌握、怎么執(zhí)行政策以及如何怎么取得這個(gè)優(yōu)惠的問(wèn)題。