4月18日德興消息  受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，銅、鉛鋅、硫精礦產(chǎn)品價(jià)格下跌均超過(guò)50%，江銅集團(tuán)銀山礦業(yè)有限責(zé)任公司1000多名員工堅(jiān)定信心，加強(qiáng)管理，探索出一套“數(shù)字化精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)術(shù)”，使這個(gè)一季度限虧71.75萬(wàn)元的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)盈利106萬(wàn)元。
　　銀山礦業(yè)公司由銀山鉛鋅礦破產(chǎn)重組而來(lái)，留下的1000多名員工在破產(chǎn)重組時(shí)已經(jīng)承受了一次陣痛，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，江銅集團(tuán)根據(jù)實(shí)際情況，于年初核定該公司全年可以虧損287萬(wàn)元，但同時(shí)也施加了壓力：如果超虧，員工只能拿到70%的工資。
　　面對(duì)壓力，該公司從歷史的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析入手，摸索出一套“數(shù)字化精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)術(shù)”，制定了63條細(xì)化措施，其中，有53條是有針對(duì)性數(shù)字化要求的。例如在采礦方面，調(diào)整了采場(chǎng)巷道的寬度，由1.78米縮窄到1.65米，從而節(jié)約采礦成本；選礦方面，減少了選礦藥劑黃藥的使用量，由過(guò)去的100克/噸下降到70克/噸，每天節(jié)約成本1000元左右；招待費(fèi)更加細(xì)化，具體控制到每一天和每個(gè)管理人員身上。一季度，公司招待費(fèi)下降了50%。
　　由于實(shí)行了“數(shù)字化精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”，過(guò)去連想都不敢想的計(jì)劃都實(shí)現(xiàn)了：去年，企業(yè)平均銅礦石處理量為2650噸/日，今年為2850噸/日；去年，選銅回收率為81.5%，今年為82.5%；選金和選銀回收率也分別提高兩個(gè)和一個(gè)百分點(diǎn)。
　　采訪(fǎng)手記：江銅銀山礦業(yè)公司從限虧到實(shí)現(xiàn)盈利，數(shù)字雖然不大，但卻很有說(shuō)服力。一是員工們有責(zé)任心，有信心；二是要眼睛向內(nèi)，無(wú)論在生產(chǎn)的組織上，指標(biāo)的提升上，還是成本的控制上，他們都建立在實(shí)事求是的生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析上，為自己制定苛刻的標(biāo)準(zhǔn)，三是要狠抓過(guò)程控制，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，強(qiáng)化指標(biāo)考核，確保各項(xiàng)措施不折不扣落實(shí)到實(shí)際工作中。