?。丛拢玻踩障?nbsp;  “面對(duì)金融危機(jī)造成的沖擊，如何通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，通過應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加快改革，求得更好的發(fā)展空間，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍共同面對(duì)的一次大考。”西部礦業(yè)集團(tuán)公司黨委書記、副董事長孫永貴說。
　　連續(xù)兩年進(jìn)入中國５００強(qiáng)的西部礦業(yè)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)造成的沖擊和挑戰(zhàn)，以“圍繞資源戰(zhàn)略核心，升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，注重以人為本，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，成長為國內(nèi)外有重要影響力的礦業(yè)集團(tuán)”為實(shí)踐載體，謀求最大限度地從挑戰(zhàn)中、從國家宏觀調(diào)控政策中搶抓機(jī)遇。
　　百河鋁業(yè)和海北鋁業(yè)是西部礦業(yè)集團(tuán)下屬的兩個(gè)電解鋁企業(yè)，但由于生產(chǎn)工藝落后，不僅耗能高而且對(duì)周邊環(huán)境造成了污染。為了加快技術(shù)改造，促進(jìn)節(jié)能減排，西部礦業(yè)集團(tuán)下決心關(guān)停了這兩家企業(yè)３．３萬噸的電解鋁產(chǎn)能，這意味著每年將損失４億多元的營業(yè)收入。
　　而與此形成鮮明對(duì)比的是，在營業(yè)收入減少、資金鏈相對(duì)吃緊的情況下，作為國內(nèi)第一大鉛生產(chǎn)商和第四大鋅生產(chǎn)商，西部礦業(yè)集團(tuán)卻斥資３０００多萬美元從國外引進(jìn)了世界上最先進(jìn)的鉛、鋅生產(chǎn)工藝。
　　“這一壓一保，既是中央關(guān)于應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)時(shí)艱、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)振興的精神體現(xiàn)，更是西部礦業(yè)集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的明智、務(wù)實(shí)之舉。只有這樣，西部礦業(yè)集團(tuán)才能擺脫粗放的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和改造，向國內(nèi)外有重要影響力的礦業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。”孫永貴說。
　　依照這一思路，西部礦業(yè)集團(tuán)提出了一系列增強(qiáng)核心競(jìng)爭力的舉措。結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，西部礦業(yè)集團(tuán)把握金融危機(jī)帶來結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)遇，進(jìn)一步調(diào)整和明確了企業(yè)發(fā)展方向，啟動(dòng)了三個(gè)方面的戰(zhàn)略調(diào)整。
　　與此同時(shí)，他們努力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)拓展發(fā)展空間。抓住當(dāng)前原材料價(jià)格和基本建設(shè)成本降低的有利時(shí)機(jī)，充分利用國內(nèi)外市場(chǎng)、國內(nèi)政策等利好因素，積極做好１０萬噸鋅冶煉、１０萬噸銅冶煉、２萬噸碳酸鋰及動(dòng)力電池等重點(diǎn)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，大力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)和擴(kuò)能改造，不斷培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
　　西部礦業(yè)集團(tuán)還充分利用國家和青海省的扶持政策，加強(qiáng)科技攻關(guān)，狠抓節(jié)能減排。以循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念推動(dòng)企業(yè)不斷提高資源綜合開發(fā)利用水平，加快技術(shù)改造，促進(jìn)節(jié)能減排，增強(qiáng)了研發(fā)力量和人才引進(jìn)力度，確保節(jié)能減排取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
　　隨著企業(yè)的快速擴(kuò)張，特別是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)暴露出的薪酬體系、激勵(lì)機(jī)制、公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力等諸多影響企業(yè)發(fā)展的深層次問題，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，西部礦業(yè)集團(tuán)提出要借勢(shì)改革，科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部管理，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。他們從抓好各項(xiàng)基本制度的完善和執(zhí)行入手，加強(qiáng)成本管理，完善成本控制和考核體系，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，努力實(shí)現(xiàn)管理“精細(xì)嚴(yán)”和“成本效益化”目標(biāo)。
　　作為國有骨干企業(yè)，西部礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以人為本，帶著搞好企業(yè)的信心，帶著對(duì)員工的感情，緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實(shí)際和干部職工思想實(shí)際開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出了“不輕言減產(chǎn)、不輕言停產(chǎn)、不輕言減薪、不輕言減人”，強(qiáng)調(diào)越是困難時(shí)期越要重視人心的凝聚。
　　通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和西部礦業(yè)集團(tuán)上下的共同努力，最新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，西部礦業(yè)集團(tuán)今年月度主營收入已經(jīng)從最低谷時(shí)期的２．７億元回升到３月份的３．６３億元。