9.4萬(wàn)噸，23.6億元，1.4億元；

38萬(wàn)噸，326.9億元，37.75億元。

        兩組對(duì)比鮮明的數(shù)字，分別是云南銅業(yè)（集團(tuán)）有限公司成立時(shí)的1996年和發(fā)展11年后2006年的主產(chǎn)品電銅產(chǎn)量、銷售收入和利稅總額。從年虧損1.5億元到頭戴云南省屬企業(yè)銷售收入、利稅、進(jìn)出口貿(mào)易額三頂桂冠，從名不見經(jīng)傳的銅業(yè)企業(yè)到中國(guó)銅業(yè)第二、世界銅業(yè)第17位、國(guó)際銅業(yè)協(xié)會(huì)第一位中國(guó)會(huì)員、中國(guó)有色金屬行業(yè)第4位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第115位、中國(guó)制造業(yè)100強(qiáng)排第50位、中國(guó)企業(yè)效益102位，中國(guó)企業(yè)納稅200佳142位、亞洲銅俱樂(lè)部首屆理事長(zhǎng)單位及主倡組織者，"艱難困苦，玉汝于成"真實(shí)寫照了云銅集團(tuán)11年勵(lì)精圖治，"破蛹成蝶"。

        在已經(jīng)走過(guò)的11年奮斗征程中，云銅人直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歷經(jīng)風(fēng)霜雪雨，提煉出"經(jīng)濟(jì)力做強(qiáng)、文化力致勝"的企業(yè)核心理念，培育出"敢為人先、永爭(zhēng)第一"的云銅精神。云銅人在前進(jìn)的道路上把一個(gè)個(gè)壓力變?yōu)閯?dòng)力，使一次次挑戰(zhàn)成為機(jī)遇，培育出"資源儲(chǔ)備雄厚、科技進(jìn)步領(lǐng)先、管理創(chuàng)新超前、資本經(jīng)營(yíng)取勝、文化建設(shè)先進(jìn)"的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。

        云銅集團(tuán)跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的啟示是：必須始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，理性思維，科學(xué)規(guī)劃，用發(fā)展的方法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，才能在發(fā)展中求得更大的發(fā)展。云銅集團(tuán)在做大中做強(qiáng)，做優(yōu)中做久，遠(yuǎn)大目標(biāo)直指創(chuàng)千億名企，鑄百年云銅。

欣賞壓力，內(nèi)生不竭動(dòng)力

        自云銅集團(tuán)組建之日起，云銅人的雙肩就沒(méi)有輕松過(guò)。生于銅價(jià)暴跌、市場(chǎng)飄搖中的云銅集團(tuán)，自襁褓中就面臨著來(lái)自機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、歷史欠賬沉重、設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、硐老山空以及產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資本、勞動(dòng)力、組織等結(jié)構(gòu)性不合理的重重困難和矛盾，壓力之大可想而知。然而這些決定生死存亡的壓力，激發(fā)出云銅人大膽創(chuàng)新攻堅(jiān)克難擺脫困境的無(wú)限熱情，巨大壓力被云銅人化為加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)一路快速前行。

        從1996年開始，云銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)提出了"集團(tuán)化起步、股份制改造推進(jìn)、資本經(jīng)營(yíng)中發(fā)展"的"三步走"戰(zhàn)略，用改革發(fā)展統(tǒng)攬全局，凝聚全集團(tuán)干部職工的力量與智慧，發(fā)起了"奮戰(zhàn)三年進(jìn)入良性循環(huán)"的扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。1998年?duì)幦±弥醒牒驮颇鲜「愫脟?guó)有企業(yè)的一系列政策，在全國(guó)原有中央有色企業(yè)中，首家利用地方指標(biāo)實(shí)現(xiàn)改制上市，把建立現(xiàn)代企業(yè)制度與建立市場(chǎng)融資集資機(jī)制在一個(gè)過(guò)程中完成。為徹底醫(yī)治礦山資源枯竭、冗業(yè)繁多、包袱沉重的痼疾，"十五"期間，云銅集團(tuán)先人一步主動(dòng)出擊，步步跟進(jìn)，充分用足用夠國(guó)家政策性關(guān)閉破產(chǎn)舉措，對(duì)7戶礦山3戶商貿(mào)企業(yè)實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)，對(duì)104個(gè)中小企業(yè)進(jìn)行主輔分離和輔業(yè)改制，獲得中央財(cái)政補(bǔ)足資金15.8億元，沖消破產(chǎn)企業(yè)歷史欠賬16億元，妥善安置職工3萬(wàn)多名。通過(guò)一系列深化改革措施，云銅集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)活力大增。全集團(tuán)關(guān)閉破產(chǎn)后重組的新公司當(dāng)年全部實(shí)現(xiàn)盈利。

        在云銅集團(tuán)近年的發(fā)展史上，一道奇特的風(fēng)景線引人矚目，這就是云銅人總是不斷刷新既定目標(biāo)，總能超額、提前完成各項(xiàng)奮斗任務(wù)。如2000年制定"十五"發(fā)展規(guī)劃時(shí)，云銅提出了50億元銷售收入、4億元利稅的奮斗目標(biāo)。但在具體的實(shí)施過(guò)程中，云銅人高歌猛進(jìn)，到2005年底"十五"結(jié)束時(shí)，云銅實(shí)現(xiàn)銷售收入152.82億元，比原定目標(biāo)超出兩倍，實(shí)現(xiàn)利稅17億元，超過(guò)原定目標(biāo)3倍多。也就在這一年，云銅用1年時(shí)間實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)品電解銅增產(chǎn)9萬(wàn)多噸，相當(dāng)于云南全省在云銅集團(tuán)成立前40年形成的年產(chǎn)量，1年超越40年。在2005年，云南省政府組織實(shí)施全省工業(yè)發(fā)展3年"倍增計(jì)劃"和大企業(yè)大集團(tuán)銷售收入"倍增行動(dòng)"，要求云銅集團(tuán)等10大企業(yè)集團(tuán)用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)銷售收入倍增目標(biāo)。為了這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，云銅集團(tuán)將倍增任務(wù)一一細(xì)化分解，從加強(qiáng)資源控制、提升主產(chǎn)品產(chǎn)能和延伸產(chǎn)業(yè)鏈入手，加緊實(shí)施老區(qū)深部、周邊找礦，加快新礦區(qū)開發(fā)建設(shè)，積極走出國(guó)門，提高國(guó)際原料市場(chǎng)的運(yùn)作水平；一手抓現(xiàn)有產(chǎn)能的高效優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，一手抓新增產(chǎn)能的重大技改項(xiàng)目，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式。多管齊下的倍增措施，為云銅提前完成"倍增行動(dòng)"打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        用事實(shí)說(shuō)話。云銅之所以取得如此耀眼的輝煌業(yè)績(jī)，加快實(shí)施資源戰(zhàn)略是基礎(chǔ)；通過(guò)科技創(chuàng)新，大幅提升主產(chǎn)品產(chǎn)能和開發(fā)增加產(chǎn)品品種是關(guān)鍵；強(qiáng)化管理創(chuàng)新是保障。至于銅產(chǎn)品價(jià)格上漲因素，應(yīng)是"人勤天幫忙"，天道酬勤。

亮劍挑戰(zhàn)，贏得發(fā)展機(jī)遇

        面對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的各種挑戰(zhàn)，云銅人敢于亮劍。11年風(fēng)雨征途中，面對(duì)資源、科技、管理、資本、文化、人才等重重挑戰(zhàn)，云銅人審時(shí)度勢(shì)，無(wú)畏無(wú)懼，緊緊依靠中央和云南省委省政府的支持，充分運(yùn)用政策和市場(chǎng)手段，沉著迎戰(zhàn)，節(jié)節(jié)推進(jìn)，制定并全力推進(jìn)包括資源儲(chǔ)備、技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、資本經(jīng)營(yíng)、文化建設(shè)等內(nèi)容的幾大戰(zhàn)略，抓住了一個(gè)個(gè)稍縱即逝的寶貴機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)全方位的新跨越。

        資源儲(chǔ)備雄厚--云銅人開始掌握了笑看市場(chǎng)風(fēng)云變幻的最大資本。

        云銅從集團(tuán)成立之日起，就以每年新增加資源儲(chǔ)量大于生產(chǎn)消耗量為目標(biāo)，千方百計(jì)控制資源，掌握主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

        按照"把資源撿到自己的籃子里來(lái)"的思路，1997年以來(lái)，云銅加大"資源戰(zhàn)略"的推進(jìn)力度，多管齊下加強(qiáng)資源控制：尋求現(xiàn)有老礦區(qū)找礦突破，延長(zhǎng)老礦區(qū)服務(wù)年限；通過(guò)申辦或購(gòu)買勘探權(quán)、合作勘探開發(fā)等多種形式，建設(shè)云銅新原料基地；堅(jiān)持"走出去"，開展"雙贏"、"多贏"合作，開發(fā)利用云南周邊國(guó)家有色金屬資源。

        2005年２月２３日，云銅與國(guó)內(nèi)及日本、韓國(guó)、印度的１８家大型銅生產(chǎn)企業(yè)攜手創(chuàng)立了"亞洲銅俱樂(lè)部"，通過(guò)聯(lián)合，積極參與銅原料市場(chǎng)談判，獲得話語(yǔ)權(quán)，提高了國(guó)際銅原料市場(chǎng)的運(yùn)作水平。2005年10月，云銅成為了國(guó)際銅業(yè)協(xié)會(huì)第一個(gè)中國(guó)會(huì)員，登上了世界銅工業(yè)的平臺(tái)，參與全球銅市場(chǎng)運(yùn)作。如今云銅在國(guó)內(nèi)已組建了13個(gè)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，與80多個(gè)礦山保持著穩(wěn)定的營(yíng)銷聯(lián)系，在美洲、澳洲和東南亞設(shè)立了3個(gè)分支機(jī)構(gòu)，與全球主要銅原料和銅消費(fèi)市場(chǎng)連接。

        經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展消耗，云銅集團(tuán)業(yè)資源控制量不降反升，新增銅資源儲(chǔ)量遠(yuǎn)超全省建國(guó)50年的新增總量。目前，資源儲(chǔ)備已從不足100萬(wàn)噸增長(zhǎng)到750萬(wàn)噸，到2012年將增至1500萬(wàn)噸，為百年云銅的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        科技進(jìn)步領(lǐng)先--傳統(tǒng)行業(yè)的云銅集團(tuán)，如今閃耀著世界高新技術(shù)的光芒。

        "領(lǐng)先才有優(yōu)勢(shì)，有優(yōu)勢(shì)才能競(jìng)爭(zhēng)"，以引進(jìn)并消化、吸收、創(chuàng)新、突破艾薩冶煉技術(shù)為代表，云銅"十五"以來(lái)共投入技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造資金23億多元，對(duì)世界銅工業(yè)技術(shù)高峰發(fā)起了一次又一次的沖刺。投資近7 億多元引進(jìn)當(dāng)今世界最先進(jìn)工藝和裝備改造嫁接傳統(tǒng)冶煉工藝，創(chuàng)造了節(jié)能、環(huán)保等8項(xiàng)世界第一，云銅"富氧頂吹銅融池熔煉技術(shù)"項(xiàng)目獲"國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)"，"銅冶煉行業(yè)低濃度二氧化硫廢氣治理及設(shè)備"項(xiàng)目獲國(guó)家環(huán)?？偩诸C發(fā)的"環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)"，一躍進(jìn)入世界銅冶煉技術(shù)的先進(jìn)行列；大紅山銅礦井下無(wú)軌運(yùn)輸開采，一直保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平；云銅股份公司在科技攻關(guān)自主開發(fā)的基礎(chǔ)上，與日本古河電工合資建設(shè)年產(chǎn)3000噸高速電氣化鐵路用接觸網(wǎng)導(dǎo)線生產(chǎn)線，產(chǎn)品替代進(jìn)口，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白；自主開發(fā)硒提純新技術(shù)及設(shè)備開發(fā)項(xiàng)目，建成了全國(guó)最大規(guī)模的硒生產(chǎn)線，捧回了2005年第15屆全國(guó)發(fā)明成果銀獎(jiǎng)、全國(guó)有色金屬行業(yè)發(fā)明二等獎(jiǎng)……僅近五年來(lái)，云銅集團(tuán)共獲省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)18項(xiàng)，申請(qǐng)國(guó)家專利81項(xiàng)，科技貢獻(xiàn)率達(dá)35%，僅技術(shù)改造一項(xiàng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益就超過(guò)8億元。今天的云銅，已經(jīng)把通過(guò)引進(jìn)、消化、吸收世界銅冶煉最新工藝和技術(shù)，經(jīng)過(guò)自主再創(chuàng)新，形成了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)，向國(guó)際市場(chǎng)輸出。

        管理創(chuàng)新超前-- 一個(gè)位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，不占人流、物流、信息流等優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)企業(yè)，如今卻在經(jīng)濟(jì)管理中邁入了全國(guó)同行業(yè)的先進(jìn)行列。

        以預(yù)算化管理為突破口，帶動(dòng)全集團(tuán)質(zhì)量、安全、環(huán)保、物流各項(xiàng)專業(yè)管理的創(chuàng)新，成果豐碩：品牌戰(zhàn)略方面，通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證，建立了126項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，不斷提高產(chǎn)品的檔次，主產(chǎn)品"鐵峰"牌高純陰極銅在英國(guó)倫敦金屬交易所注冊(cè)，因用于"神州六號(hào)"而被譽(yù)為"航空品質(zhì)的云南中國(guó)名牌"，白銀在倫敦金銀市場(chǎng)協(xié)會(huì)注冊(cè)，"鐵峰"牌高純陰極銅和黃金、白銀在上海金屬交易所和上海黃金交易所注冊(cè)交易，"鐵峰"牌高純陰極銅成為"中國(guó)名牌"，"鐵峰"牌高純陰極銅、電工用銅線胚、金錠、銀錠、工業(yè)硫酸等成為云南省名牌產(chǎn)品。主產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了全球市場(chǎng)定價(jià)和銷售。

        全面推行績(jī)效掛鉤經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，不斷深化人事、勞動(dòng)、分配"三項(xiàng)制度"改革，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。目前的云銅，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均年稅率、電解直流電耗等10項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均保持國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)水平。

        "達(dá)標(biāo)的基點(diǎn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)"。云銅選準(zhǔn)與世界一流銅企業(yè)德國(guó)NA公司進(jìn)行管理對(duì)標(biāo)，努力使企業(yè)各項(xiàng)管理達(dá)到國(guó)際水平。

        資本經(jīng)營(yíng)取勝--云銅發(fā)展為企業(yè)不斷注入新鮮血液。

        "資本是企業(yè)的血液，資本越多，技術(shù)進(jìn)步、聯(lián)合擴(kuò)張的能力就越強(qiáng)，實(shí)力越雄厚，企業(yè)就越強(qiáng)大。" 云銅集團(tuán)的資本經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了從單一型向多樣型轉(zhuǎn)變，從單一借貸融資到多形式融資的轉(zhuǎn)變，探索成功了企業(yè)上市、A股增發(fā)、發(fā)行債券、信用貸款、銀行流動(dòng)資金貸款、短期融資券、多方委托貸款、承兌匯票、債轉(zhuǎn)股、融資租賃、外匯掉期券等資本經(jīng)營(yíng)方式。

        依托上市的云南銅業(yè)股份有限公司三次募集資金55.16億元。1998年，云銅果斷地走上了股份制改造上市募集資金的道路。從1998年到2000年的3年間，云銅從資本市場(chǎng)共獲得14億元資金，為云銅長(zhǎng)足發(fā)展提供了寶貴血液。云銅股份用5年時(shí)間完成了從年產(chǎn)9萬(wàn)噸電解銅到年產(chǎn)15萬(wàn)噸的跨越，而實(shí)現(xiàn)同樣的產(chǎn)能跨越，此前用了30年時(shí)間；非公開定向增發(fā)4.58億股募集資金43.5億元，云南銅業(yè)成為云南省完成定向增發(fā)且一次融資額度最大的上市公司，使云銅股份由一家單純的銅冶煉企業(yè)，變?yōu)榧V山開發(fā)、銅冶煉和銅產(chǎn)品深加工為一體的有色金屬資源型綜合企業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、贏利能力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力；利用新增資金，云銅股份銅冶煉節(jié)能降耗改造工程、大紅山銅礦改造、年產(chǎn)3萬(wàn)噸異型銅線桿連鑄連軋工程的等技改項(xiàng)目迅速開工，云南銅業(yè)技術(shù)中心、云銅科技發(fā)展股份公司相繼成立，企業(yè)的環(huán)保、能耗、生產(chǎn)規(guī)模、工藝水平跨入國(guó)內(nèi)一流水平。

        文化建設(shè)先進(jìn)--一個(gè)生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)，在向社會(huì)捧出真金白銀的同時(shí)，也成為貢獻(xiàn)優(yōu)秀精神食糧的生產(chǎn)者和供應(yīng)商。

        堅(jiān)持"經(jīng)濟(jì)力做強(qiáng)、文化力致勝"企業(yè)核心理念的云銅，以企業(yè)文化建設(shè)"八個(gè)一"工程拉開了云銅文化力建設(shè)的序幕，著力培育"敢為天下先、永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一"的企業(yè)精神，建立了遍及全集團(tuán)的廣播、電視網(wǎng)絡(luò)，成立了自己的網(wǎng)站，全集團(tuán)創(chuàng)辦了14份內(nèi)部報(bào)刊，堅(jiān)持定期編印《云銅文庫(kù)》叢書，在云南省工業(yè)企業(yè)中率先出了第一本文化建設(shè)專著--《云銅文化手冊(cè)》，并被云南省委宣傳部下發(fā)到全省大中型企業(yè)，作為開展文化建設(shè)的參考范本。

        文化力釋放生產(chǎn)力。先進(jìn)文化一旦投射到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，其影響不可估量：2000年重組四川涼山州拉拉銅礦后，云南銅業(yè)在進(jìn)行資本輸入的同時(shí)，也輸入了云銅獨(dú)有的企業(yè)文化思想，在其熏陶、影響下，礦山迅速煥發(fā)生機(jī)，崛起為四川知名企業(yè)，跟進(jìn)了云銅全面發(fā)展的步伐，成為云銅集團(tuán)推進(jìn)川西地區(qū)實(shí)施資源戰(zhàn)略的橋頭堡。6年后，其產(chǎn)能、規(guī)模、銷售收入分別增長(zhǎng)了4倍、5倍和6倍，利潤(rùn)增長(zhǎng)了150倍。而曾經(jīng)的虧損大戶東川礦務(wù)局在關(guān)閉破產(chǎn)后，是云銅文化使職工的思維方式、價(jià)值觀念、行為模式及企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，2005年被評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。2006年云銅集團(tuán)獲得中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)定的"2006年度全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)"榮譽(yù)。

志存高遠(yuǎn)，打造百年云銅

        "跨越發(fā)展，做大做強(qiáng)云銅；科學(xué)發(fā)展，打造百年云銅"，云銅人吹響了新長(zhǎng)征的號(hào)角。

        今天云銅集團(tuán)的發(fā)展前有標(biāo)兵，后有追兵，需有清醒的頭腦。。云銅高層清醒認(rèn)識(shí)，建設(shè)和諧云銅、打造百年云銅需要理性思維，實(shí)現(xiàn)理性管理，才能讓云銅理性發(fā)展。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的征途上，云銅人要?jiǎng)?chuàng)建千億名企、鑄就百年云銅。

        云銅集團(tuán)經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，明確提出，要在2006年的基礎(chǔ)上，通過(guò)5-7年的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源儲(chǔ)量、產(chǎn)能、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、利稅總額、外貿(mào)總額、職工人均收入"七個(gè)翻番"，把云銅集團(tuán)打造為千億元企業(yè)，即實(shí)現(xiàn)銷售收入超千億元目標(biāo)，屆時(shí)將保有銅金屬資源儲(chǔ)量1500萬(wàn)、鉛鋅資源200萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)有色金屬總量超過(guò)130萬(wàn)噸，年生產(chǎn)精礦含銅40萬(wàn)噸，鐵球團(tuán)300萬(wàn)噸，深加工30萬(wàn)噸，成為銷售收入超1000億元，利稅超100億元，資源占有儲(chǔ)備量全國(guó)第一，生產(chǎn)電銅產(chǎn)量全國(guó)第一，自產(chǎn)精礦含銅全國(guó)第一、生產(chǎn)技術(shù)管理水平世界一流，進(jìn)出口貿(mào)易額云南第一的目標(biāo)，進(jìn)入世界銅生產(chǎn)企業(yè)前5強(qiáng)。

        創(chuàng)千億名企、鑄百年云銅不可或缺的應(yīng)有之義是：企業(yè)不僅要大，而且要強(qiáng)；不僅能夠保持一個(gè)時(shí)期的興盛，而且必須實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。一句話，打造百年云銅就是要做大做強(qiáng)做優(yōu)做久云銅。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，云銅不僅要不斷增強(qiáng)以企業(yè)設(shè)備、廠房、資本、人員、經(jīng)濟(jì)規(guī)模等物化形式存在的硬實(shí)力，還必須擁有較強(qiáng)的以企業(yè)組織模式、行為規(guī)范、科技實(shí)力、管理能力、品牌商譽(yù)、企業(yè)文化等要素構(gòu)成的軟實(shí)力。軟硬實(shí)力雙翼齊展，百年云銅才能夢(mèng)想成真。

        對(duì)此，云銅人頭腦清醒，認(rèn)識(shí)到位，同步打造提升企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力的系列措施配套推進(jìn)。以資源儲(chǔ)備雄厚、科技進(jìn)步領(lǐng)先、管理創(chuàng)新超前、資本經(jīng)營(yíng)取勝、文化建設(shè)先進(jìn)5個(gè)方面的內(nèi)容為目標(biāo)，打造企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力：搶登資源制高點(diǎn)，"十一五"期間，儲(chǔ)備資源量要力爭(zhēng)躍居全國(guó)前列，力保百年發(fā)展無(wú)后顧之憂；搶登管理制高點(diǎn)，全面深入推進(jìn)預(yù)算化管理，在管理創(chuàng)新上形成新亮點(diǎn)；搶登科技制高點(diǎn)，成為自主創(chuàng)新的主體，使云銅科技整體不落后，關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到世界一流；搶登人才制高點(diǎn)，努力克服發(fā)展全面提速中人才需求緊缺的矛盾，避免在有效解決資源"瓶頸"后出現(xiàn)人才"瓶頸"；搶登資本制高點(diǎn)，從規(guī)模大向效益強(qiáng)轉(zhuǎn)變。

理性思維，保持基業(yè)常青

        云銅集團(tuán)11年改革創(chuàng)新，以發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用為己任，以加快發(fā)展趕超世界銅業(yè)先進(jìn)為目標(biāo)，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，追根溯源，最根本的是堅(jiān)持了七個(gè)第一：把實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想作為第一責(zé)任，把科學(xué)發(fā)展、跨躍發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把改革創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，把資源戰(zhàn)略作為第一戰(zhàn)略，把科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，把人才工程作為第一工程，把黨的政治優(yōu)勢(shì)作為第一優(yōu)勢(shì)。

        云銅集團(tuán)始終把理性思維、理性認(rèn)識(shí)、理性發(fā)展企業(yè)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，把學(xué)習(xí)放在首位，堅(jiān)持"學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合"，以建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為載體，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，學(xué)理論，正學(xué)風(fēng)；把方向，攬大局；議大事，出思路，形成了"改革難，不改更難，改革后就不難；發(fā)展難，不發(fā)展更難，只有通過(guò)改革發(fā)展才能解決前進(jìn)中存在的問(wèn)題"的共識(shí)，注重運(yùn)用科學(xué)理論和黨的路線、方針、政策指導(dǎo)各個(gè)階段的工作，破解難題。公司成立以來(lái)相繼確立了"調(diào)整年、礦山年、改制年、管理年、創(chuàng)新年、人才年、落實(shí)年、效益年、突破年、跨越年、和諧年"的工作定位，先后提出并組織了六輪解放思想大討論：第一次大討論以"識(shí)廠情、知礦情、定方向"為主題，找出了制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資本、勞動(dòng)力，所有制結(jié)構(gòu)不合理的深層次矛盾，提出了解決矛盾的"四轉(zhuǎn)變、五不論、六敢于"方略；第二次大討論以"改革發(fā)展"為主題，針對(duì)實(shí)現(xiàn)三年解困目標(biāo)，制定了"一二三四五"改革發(fā)展戰(zhàn)略；第三次大討論以"新世紀(jì)、新云銅、新發(fā)展"為主題，針對(duì)脫困后如何良性發(fā)展問(wèn)題，提出了做大做強(qiáng)的目標(biāo)；第四次大討論以"六克服六強(qiáng)化"為主題，針對(duì)"十五"期間的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，找準(zhǔn)認(rèn)定了云銅"資源儲(chǔ)備雄厚、科技進(jìn)步領(lǐng)先、管理創(chuàng)新超前、資本經(jīng)營(yíng)取勝、文化建設(shè)先進(jìn)"核心競(jìng)爭(zhēng)力；第五次大討論以"走新型工業(yè)化道路"為主題，針對(duì)云銅在重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的發(fā)展，提出了走新型工業(yè)化路子，實(shí)施"三個(gè)突破"、"三個(gè)轉(zhuǎn)變"的新思路；第六次大討論以做大做強(qiáng)為主題，加強(qiáng)六個(gè)能力建設(shè)，提出了"跨越發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，創(chuàng)建千億名企，打造百年云銅"的目標(biāo)。一輪又一輪解放思想大討論，推動(dòng)云銅開風(fēng)氣之先，步潮流之前，創(chuàng)局面之新。

        傳承青銅文明，永續(xù)滇銅輝煌。銅產(chǎn)業(yè)，一個(gè)古老而新興的產(chǎn)業(yè)，正是有了追求卓越，創(chuàng)造卓越的氣度，云銅集團(tuán)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)技術(shù)為支撐，以創(chuàng)新為源動(dòng)力，以全球化為視野，以社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，成就百年基業(yè)，為中國(guó)銅工業(yè)的發(fā)展和富裕民主文明開放和諧云南的建設(shè)寫下濃墨重彩的一筆。