中國鋁業(yè)公司是我國有色金屬行業(yè)的排頭兵。去年下半年以來，有色金屬行業(yè)在國際金融危機中受到巨大的沖擊，市場需求急劇萎縮，產(chǎn)品價格暴跌，銅價最高跌幅接近70％，鋁錠最高跌幅超過50％。作為領(lǐng)軍企業(yè)的中鋁公司如何應(yīng)對這場百年一遇的危機？
　　中鋁公司總經(jīng)理熊維平說，面對國際金融危機和有色金屬行業(yè)周期性低谷的嚴重影響，中鋁公司提出，既要學(xué)會做“減法”，努力壓縮成本和庫存，不斷推進節(jié)能減排；也要堅持做“加法”，不斷開拓市場，堅持國內(nèi)國際兩種資源開發(fā)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略。通過一減一加，積極應(yīng)對國際金融危機對公司生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊，迎難而上，化“危”為“機”，通過再造競爭新優(yōu)勢，推動中鋁公司科學(xué)發(fā)展上水平。
　　中央開展第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，中鋁公司學(xué)習(xí)實踐活動堅持更加解放思想、更加實事求是、更加改革創(chuàng)新，力求高起點、高標準、高質(zhì)量、嚴要求，各級黨組織周密部署，勇于實踐，廣大黨員積極行動、認真參與，突出了廣泛性、實踐性、創(chuàng)新性、實效性和指導(dǎo)性，做到了開局良好、進展順利、特點鮮明，統(tǒng)籌兼顧，達到了預(yù)期目標，取得了實實在在的成效。
　　在非常時期，中鋁公司要求廣大黨員干部進入非常狀態(tài)、接受非?？简灒龑?dǎo)廣大干部員工樹立過2至3年苦日子、緊日子的思想準備。中鋁公司提出“一保二壓三從緊”，“一保”就是保生存、謀發(fā)展，“二壓”就是大力壓縮庫存、壓縮管理費用，“三從緊”就是投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊。
　　同時，中鋁公司結(jié)合市場變化，適時以彈性生產(chǎn)方案組織生產(chǎn)，不斷創(chuàng)新工作機制，推廣零庫存管理、限額管理等存貨管理模式，進一步壓縮庫存資金占用。重新梳理管理中的可控費用，控制修理費、會議費、差旅費、辦公費、培訓(xùn)費等各項費用支出，廣辟增收節(jié)支的新途徑，收到了明顯效果。
　　有色金屬行業(yè)是典型的高耗能、高污染的資源性行業(yè)。為落實科學(xué)發(fā)展觀，中鋁公司大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極構(gòu)建清潔生產(chǎn)體系，在資源的有效利用、能源的梯級利用和廢物的綜合利用上狠下工夫。公司完成了工業(yè)廢水零排放技術(shù)、礦山采空區(qū)復(fù)墾技術(shù)等多項節(jié)能降耗方面的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。近年來，中鋁公司完成礦山復(fù)墾土地萬余畝；2008年，公司全面實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放。
　　在努力對成本、庫存、能耗等做“減法”的同時，中鋁公司在上游原材料和下游市場上做的“加法”更值得關(guān)注。
　　長期以來，中國有色金屬工業(yè)的發(fā)展飽受資源瓶頸的制約。目前，中國70％左右的銅原料和50％以上的鋁土原料需要從海外進口。作為中國有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，中鋁公司堅持國內(nèi)國際兩種資源開發(fā)并舉的方針，一方面在國內(nèi)加大了風(fēng)險探礦和資源開發(fā)力度，另一方面積極實施“走出去”戰(zhàn)略，立足全球配置資源，取得了顯著成效：中鋁投資8．6億美元收購秘魯銅業(yè)，獲得銅當(dāng)量金屬資源量達1200萬噸的“特羅莫克”銅礦；成功中標擁有4．3億噸氧化鋁資源量的澳大利亞奧魯昆項目；在沙特建設(shè)100萬噸電解鋁項目。2008年2月，中鋁聯(lián)合美鋁公司投資140．5億美元，購買力拓英國上市公司12％的股份，2009年2月再次投資195億美元，與力拓公司建立開創(chuàng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　熊維平表示，中鋁公司的戰(zhàn)略定位很清晰，那就是再造競爭新優(yōu)勢，科學(xué)發(fā)展上水平，全面打造具有國際競爭力的國際化多金屬礦業(yè)公司。
　　面對市場疲弱的現(xiàn)狀，中鋁公司高度重視市場開拓。以中鋁上海銅業(yè)公司為例，該公司全體動員，不等不靠，主動出擊，跑市場抓客戶，很快收到明顯效果，3月份的訂單量恢復(fù)到產(chǎn)能的80％，4月份再進一步達到100％。
　　熊維平說，今年3月，中鋁公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標明顯優(yōu)化，產(chǎn)值有較大幅度增長，盈利水平有所好轉(zhuǎn)，降本增盈工作初見成效，這進一步堅定了公司戰(zhàn)勝困難、應(yīng)對危機的信心和決心。 (陳玉明)