做有色金屬細分行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，吉恩鎳業(yè)的未來不是夢
在目前鎳行業(yè)專業(yè)人士的眼中，有一句話可以形容鎳的火熱場面：“天下無鎳”，而實際情況也是如此，“按照現(xiàn)在的使用速度，我們可能很快在年底把國內(nèi)所有的鎳都用完了。”吉恩鎳業(yè)（600432）（行情,資訊）要在鎳短缺時代創(chuàng)出一番天地也并非易事。
鎳金屬產(chǎn)品主要用于不銹鋼、電池、電鍍和化學(xué)鍍行業(yè)，每年約65％的鎳產(chǎn)量用于不銹鋼的制造。由于我國對不銹鋼的巨大需求，預(yù)計我國將在2007年成為世界第一大鎳的消費國。按2006年的產(chǎn)量計算，目前市場上鎳的供需存在較大缺口，到2009年，全球鎳缺口將達5萬噸，我國將不可避免地面臨鎳供應(yīng)長期短缺的局面。根據(jù)國家“十五”發(fā)展綱要，國家對鎳有色金屬冶煉加工產(chǎn)業(yè)一直采取積極扶持政策，在政策導(dǎo)向上鼓勵發(fā)展鎳鹽類深加工產(chǎn)品，這也給吉恩鎳業(yè)提供了機遇。與此同時，鎳的供不應(yīng)求讓其他資源供應(yīng)商抓緊行動，都要來分享這塊大蛋糕，它們紛紛擴建鎳項目，這也給吉恩鎳業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
作為國內(nèi)第二大的鎳生產(chǎn)企業(yè)，吉恩鎳業(yè)目前的主要產(chǎn)品為硫酸鎳和電解鎳，資源自給率高達50％，其中硫酸鎳產(chǎn)量和質(zhì)量均居國內(nèi)首位，2006年硫酸鎳銷售收入為7.44億元，同比增長24.27％；電鎳實現(xiàn)銷售收入2.76億元，同比增長71.11％。2006年，吉恩鎳業(yè)實現(xiàn)凈利潤2.57億元，成為行業(yè)內(nèi)名副其實的隱形冠軍。
從2000年的改制到2006年1月又開始引入戰(zhàn)略投資者——加拿大CVMR公司、廣東佛山華創(chuàng)公司等公司的加盟，再加上吸納原來的管理層作為股東，吉恩鎳業(yè)順利完成了整體改制，成為一家中外合資的股份優(yōu)先公司。
要想走在同業(yè)內(nèi)的前列，董事會建設(shè)是在企業(yè)在日益擴大的市場和日趨激烈的競爭中克敵制勝的最終法寶。吉恩鎳業(yè)的8名董事會成員中，有3位獨立董事，他們分別是冶金、化學(xué)、財務(wù)方面的專家，在公司的各項決策中起到了積極的作用。為保證公司運作的規(guī)范化，董事會制定并多次修改了《公司章程》、《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細則》、《獨立董事工作制度》、《公司信息披露制度》等各項管理制度，并設(shè)立董事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會、財經(jīng)委員會、薪籌與考核委員會三個專門委員會，對于公司管理層的選聘和薪酬體系、風(fēng)險控制、稽核問責(zé)、重大投資、發(fā)展戰(zhàn)略、關(guān)聯(lián)交易等重大事項進行決策。日趨科學(xué)的董事會決策體系降低了吉恩鎳業(yè)的決策風(fēng)險，實現(xiàn)了公司及股東利益的最大化。
吉恩鎳業(yè)近年來的迅速發(fā)展，得益于其董事會在對國家宏觀經(jīng)濟運行及有色金屬行業(yè)發(fā)展的前景的正確判斷，以及對2006年國內(nèi)鎳產(chǎn)品需求的深度研究基礎(chǔ)上做出的發(fā)展戰(zhàn)略定位。鑒于未來對鎳金屬產(chǎn)品的強勁需求，吉恩鎳業(yè)董事會確定了致力于鎳、銅、鈷等金屬生產(chǎn)深加工，不斷提升支撐企業(yè)快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展能力的發(fā)展戰(zhàn)略。
為全面貫徹董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略，吉恩鎳業(yè)迅速抓住了國家振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略機遇，開始增加高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，不斷延長產(chǎn)品鏈，開發(fā)深加工產(chǎn)品，形成比較優(yōu)勢，利用“兩種資源”和“兩個市場”，將公司發(fā)展成為多元化和國際化的大型企業(yè)。
目前，公司在建的1.5萬噸鎳系列改擴建等一系列工程正在穩(wěn)步進行。為了保證擴建后的原料供應(yīng)，董事會在保持公司可持續(xù)發(fā)展方面做足了工作，現(xiàn)擬通過在二級市場的增發(fā)股票來募集資金，從而為公司產(chǎn)能提升和可控制的鎳金屬儲量提供了重要資源保證。2007年公司將完成定向增發(fā)不超過6000萬股A股，募集的資金主要用于投資建設(shè)吉林和龍長仁銅鎳礦項目（該礦探明鎳金屬儲量4.74萬噸）和年產(chǎn)5000噸的電解鎳項目。
除了在國內(nèi)加快對鎳資源的收購以外，吉恩鎳業(yè)的目光還盯向了海外。吉恩鎳業(yè)還與中國冶金建設(shè)集團公司合作，共同開發(fā)巴布亞新幾內(nèi)亞境內(nèi)的瑞末紅土鎳鈷礦，共同持有瑞末鎳鈷礦85％的股權(quán)（其中吉恩鎳業(yè)持有其中的20％）。瑞末鎳鈷礦項目總投資約6.73億美元，預(yù)計2008年底建成投產(chǎn)，設(shè)計產(chǎn)能為鎳精礦（鎳金屬量）3.3萬噸，其中至少30％供應(yīng)給吉恩鎳業(yè)。這些投資不僅給吉恩鎳業(yè)帶來較大的投資收益，更重要的是保障了其未來的鎳原料穩(wěn)定的需求。
吉恩鎳業(yè)董事會還在人員擴充計劃和市場開發(fā)計劃方面投入了巨大的資源。人力資本管理方面，吉恩鎳業(yè)引進競爭機制，建立員工流動制度，實現(xiàn)人員流動社會化和人力資源結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化配置，同時繼續(xù)堅持外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的人力資源政策，構(gòu)建了一整套科學(xué)的、系統(tǒng)的人力資源體系。吉恩鎳業(yè)的市場開發(fā)計劃仍沿用過去行之有效的營銷策略，突出公司品牌效應(yīng)，還充分發(fā)揮現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)對公司主營業(yè)務(wù)的強大支撐作用，為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
不難看出，董事會正在為吉恩鎳業(yè)度身打造著發(fā)展戰(zhàn)略：提出保持與可利用資源相對稱的發(fā)展速度；依靠科技、強化管理、保護環(huán)境，利用最低的成本向客戶提供最適宜的產(chǎn)品和服務(wù)；將戰(zhàn)略定位于鎳、銅、鈷等金屬及其鹽類深加工產(chǎn)品，提高技術(shù)含量和產(chǎn)品檔次；逐步探索境外投資合作開礦等新的經(jīng)營領(lǐng)域。其實質(zhì)就是從資源獲取、投融資安排、產(chǎn)品開發(fā)、人員擴充和培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)以及國際化等多角度開始對其發(fā)展戰(zhàn)略進行緊密實施和安排，從而試圖實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
2006年，通過董事會的努力，吉恩鎳業(yè)走的是鎳鉬并舉之路，不斷釋放著企業(yè)產(chǎn)能，并大幅度提高著自身的盈利水平。做有色金屬細分行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，吉恩鎳業(yè)的未來不是夢。
《董事會》
