中鋁希望改變?cè)颇香~業(yè)此前“粗放式”的管理。最明顯的在于節(jié)流方面。有消息人士稱，此前云南銅業(yè)每年應(yīng)付各方面的贊助費(fèi)高達(dá)4500萬(wàn)元，而中鋁進(jìn)入后，對(duì)此則嚴(yán)格管理，并且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，要求企業(yè)做到利潤(rùn)最大化，而非規(guī)模最大化。
      4月10日，云南銅業(yè)董事長(zhǎng)劉才明在云銅集團(tuán)“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)干部大會(huì)”上表示，（鄒韶祿）11·28案引發(fā)的問(wèn)題，有些仍未解決。
       他介紹，比如云南銅業(yè)原來(lái)的預(yù)付貨款和庫(kù)存占用的資金很大，財(cái)務(wù)費(fèi)用很高，其實(shí)是財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)不真實(shí)，許多掛為預(yù)付貨款的資金，實(shí)際上早就變成了鋼筋水泥。
       采用預(yù)付貨款的方式擴(kuò)大規(guī)模的結(jié)果是，產(chǎn)量和銷售收入提升，但缺乏資金實(shí)力，只有靠銀行貸款，短貸長(zhǎng)投，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率很高。
      “企業(yè)要保持良好形象，就只有在報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)字上，人為的做粉飾，需要多少利潤(rùn)，就做多少利潤(rùn)。做假的事，蒙的了一時(shí)，但長(zhǎng)期下去，總是要露餡的。”劉才明說(shuō)，很難想象，沒(méi)有中鋁的進(jìn)入，沒(méi)有中鋁的75億元，云銅集團(tuán)要如何走下去。
       從劉才明的講話來(lái)看，云南銅業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表里的數(shù)據(jù)是否正確，也非常讓人懷疑了。
       劉才明表達(dá)了加重整理的決心，并希望借銅價(jià)回暖之際，控虧增盈。對(duì)此，劉才明稱，“目前公司自產(chǎn)銅精礦不多，自給率很低，今年集團(tuán)共有9萬(wàn)噸左右，但今后情況將較大改觀，中鋁公司構(gòu)建多金屬國(guó)際化礦業(yè)的戰(zhàn)略堅(jiān)定不移，其中銅是最重要的板塊。”其透露，目前還在談蒙古OT合作，儲(chǔ)量達(dá)3500萬(wàn)噸，如果合作成功，將給云銅提供堅(jiān)實(shí)的資源保證。

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