最近，江西鎢業(yè)集團(tuán)公司為實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，制定了“13410”的2007年奮斗目標(biāo)：
    “13”——實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值13億元；
    “4”——實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元：
    “1”——實(shí)現(xiàn)利稅總額10億元；
    “O”——工亡事故為0。
    為確保奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，江西鎢業(yè)集團(tuán)公司提出了全年工作“一個提高、兩個降低、三個確保、四個推進(jìn)”的總體要求：
    一個提高——提高經(jīng)濟(jì)效益。以整體利益最大化為工作原則，切實(shí)抓好目標(biāo)分解和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，科學(xué)有效地提升經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
    兩個降低——降低成本，降低能耗。按照省政府建設(shè)節(jié)約型、環(huán)保型企業(yè)的要求，以打造企業(yè)剛性競爭力為目標(biāo)，制定考核辦法，建立并形成相對獨(dú)立的考核體系，力爭主要產(chǎn)品單位成本可控部分同比降低5%，萬元產(chǎn)值能耗同比降低5%。
    三個確保——一是確保鎢業(yè)穩(wěn)定。按照省政府“鎢精礦產(chǎn)量減二成，效益翻一番”的總體要求，在鎢精礦產(chǎn)量比上年減少1000噸的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售、價(jià)格、效益的最優(yōu)組合和最佳體現(xiàn)，確保鎢板塊的利潤穩(wěn)定和支柱地位。加大找礦探礦和資源整合力度，力爭新建2—3個資源基地，增加鎢資源儲量1萬噸；二是確保稀土增利。抓住市場機(jī)遇，抓好存量資產(chǎn)的創(chuàng)收增利工作，力爭實(shí)現(xiàn)利潤同比增長50%以上；積極推進(jìn)稀土產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，加快深加工項(xiàng)目的建設(shè)步伐；三是確保鉭鈮扭虧為盈。確保宜春鉭鈮礦和九江冶煉廠實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
    四個推進(jìn)——一是推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。抓好已建成項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效和在建項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，安排好新建、擴(kuò)建、技改項(xiàng)目，盡快形成以“江鎢科技工業(yè)園”為依托的產(chǎn)業(yè)集群；二是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。抓好集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)中心、華安安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)中心、贛研所分析檢測中心和江西冶金研究設(shè)計(jì)院的完善與建設(shè)；三是推進(jìn)精細(xì)化管理，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；四是推進(jìn)和諧文明建設(shè)。充分發(fā)揮兩級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，培植“江鎢文化”,重視民生民聲,確保職工收入增長10%。