5月5日獲悉，四川省礦業(yè)投資集團(tuán)（下稱“川礦投資”）4月30日已在成都掛牌成立，注冊資本1.9億元，由四川發(fā)展（控股）有限公司全額出資。這個由四川省國資委打造的礦業(yè)航母，將從事除煤以外的所有礦產(chǎn)開發(fā)。
　　“我們打算先從有色金屬入手。”川礦投資董事長劉建在電話里說。
　　川礦投資辦公室主任張明告訴本報記者，受金融危機(jī)沖擊，目前有色金屬價格正處于低谷，正是集團(tuán)收復(fù)四川“失地”的好時機(jī)。

四川模式
　　事實上，川礦投資趕上的是中國有色金屬總公司改制拆分后的末班車。
　　川礦投資由中國有色金屬工業(yè)成都公司和四川省民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司合并組建。后兩者都是四川發(fā)展的下屬企業(yè)。四川發(fā)展成立于今年初，注冊資本800億元，是目前地方注冊資本最大的國有投融資集團(tuán)。
　　作為全省最大的礦業(yè)投資平臺，川礦投資主要從事金屬礦產(chǎn)、非金屬礦產(chǎn)、能源礦產(chǎn)和水、氣礦產(chǎn)資產(chǎn)的投資開發(fā)和貿(mào)易業(yè)務(wù)。
　　“和云南模式不同，四川省由于礦產(chǎn)資源的分布相當(dāng)分散，沒有形成幾個大的有色金屬企業(yè)，錯過了整合的最佳時機(jī)。”張明說。
　　和中國有色金屬工業(yè)總公司遍布全國的地區(qū)公司一樣，位于成都市人民南路四段的成都公司是兩塊牌子，一套人馬。它既是中國有色金屬工業(yè)總公司的派出機(jī)構(gòu)，又是四川省政府的一個產(chǎn)業(yè)主管部門。
　　然而，到2000年，國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革，中國有色金屬工業(yè)總公司被拆分，權(quán)力下放到地方，各分公司的命運(yùn)就不一樣了。
　　有“有色金屬王國”之稱的云南，改革走在了全國最前面，被稱為“云南模式”。云南省鉛、鋅、錫、銦等資源量居全國第一，省政府就通過贖買、劃撥的“個舊模式”、迪慶模式和蘭坪模式，把重點資源集中在了云銅、云錫和云南冶金集團(tuán)等重點企業(yè)。云南省國土資源廳礦管處處長蔣錚告訴本報記者，目前,云南省60%的銅資源儲量集中到云銅集團(tuán)，70%的錫資源儲量集中到云錫集團(tuán)，60%的鉛鋅資源儲量集中到云南冶金集團(tuán)、金鼎鋅業(yè)和祥云飛龍公司。
　　“同是有色資源大省，江西、湖南和云南的模式也不一樣。”5月5日，曾任江西省有色金屬行業(yè)管理辦副主任的饒振華告訴記者，有色金屬工業(yè)總公司江西分公司下放地方后，分成了兩部分，一是成立了行業(yè)管理辦，二是組建了江西稀有稀土金屬鎢業(yè)集團(tuán)公司；湖南也成立湖南有色控股集團(tuán)和相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)。
　　改革較晚的是成都分公司。“四川把有色金屬的開發(fā)權(quán)下放到了市州，造成了開發(fā)分散，根本捏不成一個拳頭。”張明說。
　　這一次，在四川省國資委的主導(dǎo)下，地方色彩濃厚的川礦投資沿襲了當(dāng)年江西和湖南的模式。“這是由于四川有色總量不大，特點是品種多，齊全，遠(yuǎn)景區(qū)域還有待勘察，所以并不適宜以品種為主組建多個集團(tuán)。”張明解釋。
　　但趕上這班車，晚了近10年。

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