金川公司用科學(xué)發(fā)展觀“增收節(jié)支”“摳”出900萬
2009年12月03日 9:39 4868次瀏覽 來源： 甘肅經(jīng)濟(jì)日報 分類： 鎳資訊
12月3日消息 每年設(shè)備檢修中更換的舊閥門，到底可以產(chǎn)生多少價值？最近，甘肅金川集團(tuán)公司動力廠給出了答案。該廠工程技術(shù)人員和檢修職工在實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中向“洋閥門”成功開刀，全年累計修復(fù)各種舊閥門165臺，先后用于生產(chǎn)崗位，創(chuàng)造價值100萬元。
今年，面對國際金融危機(jī)進(jìn)一步向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，有色金屬價格持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司吹響了“抓好增收節(jié)支，降低成本3.8億”的“集結(jié)號”。 動力廠作為承擔(dān)公司水電氣能源生產(chǎn)轉(zhuǎn)供單位，本著“積極行動，超前安排，全員參與，主動分憂”的指導(dǎo)思想，對全廠水、電、汽三大系統(tǒng)進(jìn)行了全面的分析和梳理，科學(xué)、合理的制定出臺了14項增收節(jié)支措施，確定全年降低成本900萬元，超額完成內(nèi)部利潤450萬元的目標(biāo)。
900萬元，說起來容易，真正實現(xiàn)這一目標(biāo)對動力廠來說無疑是一個巨大的考驗。為了打贏這場“增收節(jié)支”的攻堅戰(zhàn)，廠里首先確定了廠長、主管科長、車間主任為增收節(jié)支工作的第一責(zé)任人。其次，加大宣傳力度，利用職代會、班前會、黑板報、網(wǎng)絡(luò)等多種形式和載體，開展形勢與任務(wù)教育，使職工明白增收節(jié)支是保公司發(fā)展、保職工切身利益的重要舉措，發(fā)動職工從每個崗位和細(xì)節(jié)入手，從身邊降耗小事著手，把實踐科學(xué)發(fā)展觀落實到“增收節(jié)支”活動中，一場“增收節(jié)支保發(fā)展，修舊利廢見行動” 活動拉開了序幕。動力廠通過發(fā)動職工，把修舊利廢、增收節(jié)支活動貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，通過近一年的努力最終完成了“增收節(jié)支”900萬元的目標(biāo)，閥門修復(fù)成果獲金川集團(tuán)公司增收節(jié)支成果二等獎，同時，該廠還獲增收節(jié)支先進(jìn)組織單位稱號。
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