“我們將優(yōu)先考慮中國周邊國家的礦產資源并購機會。”12月2日,紫金礦業(yè)(601899）國際部總經理李志林向本報記者表示,歷經兩年,紫金礦業(yè)已經確立了礦產資源收購的戰(zhàn)略順序,“這也是各種經驗的總結”。
　　近日,紫金礦業(yè)宣布要約收購澳大利亞上市公司Indophil Resources NL全部股權,此次收購雖然發(fā)生在澳大利亞,但Indophil Resources NL的實際資產卻是菲律賓坦帕坎銅金礦。
　　“我們在2007年確立了中國周邊國家、已進入國家、非洲、澳大利亞和加拿大的礦產資源收購順序。”李志林表示,上述對Indophil Resources NL的收購正是這一指導思想的產物。
　　由遠至近,我國海外礦產資源收購正在悄然演變,在12月2日召開的《2009亞洲礦業(yè)投資開發(fā)峰會》上,來自哈薩克斯坦、菲律賓和蒙古國的相關人士受到與會企業(yè)熱烈追捧,正如熟知菲律賓礦產資源的亞洲開發(fā)銀行咨詢專家胡國廉所言“雖然菲律賓發(fā)生了人質劫持事件,但那只是一個特別的個體事件,就像中國的礦難,越是深入了解就越能發(fā)現菲律賓優(yōu)秀的礦產資源”。
　　中國企業(yè)的足跡
　　在中國企業(yè)快速發(fā)展的背景下,中國企業(yè)采取了一系列的收購國外礦產資源的舉動。從北美加拿大到拉美秘魯,從澳洲大陸到非洲中部,進入21世紀后,世界各地頻頻出現中國企業(yè)的足跡。
　　“企業(yè)要快速成長,那還是選擇收購比較好。”李志林表示,由于紫金礦業(yè)尋求快速發(fā)展“變成一個國際化的企業(yè)”,因此主要選擇收購礦產,而不是進行風險探礦,“從探礦到產出的時間太長,對于紫金礦業(yè)這樣一個尋求快速成長的企業(yè)來說,不太合適”。
　　不過從獲取的資源項目的分布來看,中國企業(yè)卻是舍近求遠,澳洲、秘魯、非洲等的大型項目頻頻出現,但除了俄羅斯外,中國周邊國家的項目卻少得可憐。
　　“并非全是礦產的問題,澳洲、秘魯、非洲等的礦產資源確實很豐富,但我國周邊國家的資源也不少,比如哈薩克斯坦的金金屬資源儲量也是世界前幾名。”李志林認為,由于信息交流的問題,限制了國內資本在中國周邊國家的投資。
　　李志林透露,紫金礦業(yè)收購國外礦產資源主要看“機緣巧合”,紫金礦業(yè)從2005年開始海外收購,“當時遇到的機會主要是在一些會議上碰到的,因為一起參加會議而湊巧做成一筆收購”,但參會的企業(yè)主要來自澳洲等地,而一些牽線的投資公司也主要推薦澳洲、北美等的項目,“缺少在鄰國投資的渠道,事實上,我已在哈薩克斯坦考查過兩個項目,但都不合適,如果有合適的投資渠道我相信能更快地成功”。
　　而周邊國家的政治經濟環(huán)境也令中國投資者猶豫,中國黃金集團副總經理宋鑫認為安全的投資環(huán)境是必不可少的,“員工的安全要得到保障,比如不能發(fā)生菲律賓人質劫持之類的事件,在那樣的國家進行投資太危險了”。
　　周邊價值
　　不過,隨著了解的深入,周邊國家的礦產投資價值日益顯現。
　　“周邊國家與有著類似的文化但隨著收購的進行,“社區(qū)問題”已經成為李志林常掛在嘴邊的話,“不同的地域會有不同的文化,如果不妥善解決主要由文化原因造成的社區(qū)問題就會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展”。
　　11月初,紫金礦業(yè)在秘魯的礦產項目施工遭到襲擊,“原因有很多種,包括當地民眾的文化生活習慣,經濟狀況,政治勢態(tài)以及販毒問題等,這是一個典型的社區(qū)問題”,李志林表示,隨著紫金礦業(yè)國外礦產的收購的增多,社區(qū)問題變得日益重要。
　　“解決社區(qū)問題需要非常大的耐心和較長的時間。”李志林進一步表示,雖然從成本來看,秘魯的項目即使拖上很久也沒問題,因為收購的成本確實很低,但無疑不符合紫金礦業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略。
　　而中國周邊國家,比如哈薩克斯坦、菲律賓、蒙古等國家,深受漢文化影響,有的基本曾經是中國的一部分,“跟那些人做起生意來,溝通很順暢”,另外,“和非洲一樣,中國和它們的政治關系比較好,中國投資能很容易被當地政府和民眾所接納”。
　　而澳大利亞和加拿大在李志林看來,“競爭激烈、難以拿到好項目”,由于當地世界礦業(yè)巨頭云集,“雖然投資環(huán)境非常好,但很難與它們競爭好的項目,而且當地政府對開發(fā)礦產的要求很高,很難體現出紫金礦業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢”。
　　探路有法
　　“我希望一些大型的企業(yè)能夠關注菲律賓。”胡國廉在菲律賓駐扎23年之久,“最好是大型實業(yè)投資者,由于菲律賓缺少資金,在大項目上擁有非常好的發(fā)展空間”。
　　在胡國廉看來,現在國內的企業(yè)在菲律賓的考察“太草率”,“待上幾天就走是肯定不行的,必須有長期的調查,不能因為一點小挫折就打退堂鼓,比如被中間人欺騙或者遭遇公眾事件”。
　　“找到一個合適的合作伙伴是至關重要的。”胡國廉認為要成功的開發(fā)礦產項目必須與當地合作,“與當地有聲望的大公司進行合作,不要因為蠅頭小利而去跟當地小公司合作,之前就曾發(fā)生國內企業(yè)去投資但建好礦之后卻被當地人搶回去了,雖然中菲文化經濟很相近,但畢竟有區(qū)別,要量力而為”。
　　胡國廉建議準備在菲律賓投資的國內企業(yè),在收購或者合作后走向幕后,“由當地的公司進行運營,國內企業(yè)監(jiān)督其運作并獲得產品和分享利潤,沒必要大包大攬,事實上,周邊國家有很多短、平、快的礦產項目,能很快的獲得收益”。
　　事實上,在“2009亞洲礦業(yè)投資開發(fā)峰會”上的周邊國家的礦產人士紛紛表達合作意愿,哈薩克斯坦國家主權投資基金礦業(yè)與工業(yè)資產管理委員會主任詹多斯·阿必舍夫表示,哈薩克斯坦擁有世界第二大的鈾資源儲量,另外黃金儲量也排世界前列,并且擁有高素質的人才隊伍,在前蘇聯時期就已經建立了完整的工程師隊伍,在國家主權投資基金規(guī)劃的投入62億美元的160個建設項目中有40%是礦產項目,這些項目都希望能與他人合作。
　　“周邊國家無論是文化還是經濟都與國內類似,中國礦業(yè)企業(yè)海外投資要善加利用這種獨特優(yōu)勢。”胡國廉最后總結道。