采選分公司“四好”班子創(chuàng)建活動有特色
　　陳光輝

　　2009年，云錫控股公司對采選分公司班子作了新的調(diào)整和加強(qiáng)，采選分公司黨委立足實際，從加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化執(zhí)行，真抓實干；創(chuàng)新管理，優(yōu)化布局；發(fā)揚民主，團(tuán)結(jié)干事；率先垂范，聯(lián)系群眾五個方面全力加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，有力地推動了采選分公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作和精神文明建設(shè)的順利進(jìn)行。
　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力不斷增強(qiáng)。采選分公司黨委始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，把提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重點工作。持之以恒地堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度和黨支部“三會一課”制度。黨政班子成員堅持每季度一次的黨委中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央總書記胡錦濤《樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀》、《在黨內(nèi)大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)》、《全面加強(qiáng)新形勢下干部作風(fēng)建設(shè)》等理論文章。撰寫學(xué)習(xí)體會和調(diào)研報告5篇，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和工作能力。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了分公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)，增強(qiáng)了大局意識、責(zé)任意識和發(fā)展意識，增強(qiáng)了班子的凝聚力和向心力，把思想和行動統(tǒng)一到控股公司發(fā)展大局上來，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)分公司全體干部職工積極努力地工作。
　　強(qiáng)化執(zhí)行，真抓實干，出色完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。分公司黨委把“經(jīng)營業(yè)績好”作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)好和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動取得效果的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。今年，面對金融危機(jī)的沖擊，有色金屬價格下滑等不利因素，分公司和各級黨組織克服主力礦體消失、出礦品位下降、深部開拓難度大、坑下涌水影響等困難，站在講政治的高度，堅持發(fā)展第一要務(wù)的思想，不折不扣地執(zhí)行控股公司黨委的各項工作安排和部署，調(diào)動一切積極因素，認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，通過強(qiáng)化執(zhí)行，真抓實干，取得了生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績較好、利潤指標(biāo)超計劃、職工收入穩(wěn)步提高的好成績。
　　創(chuàng)新管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)了“提質(zhì)增量”目標(biāo)。2009年是采選分公司發(fā)展歷程中承上啟下的一年，也是生產(chǎn)組織遇到較大困難的一年。分公司從創(chuàng)新管理入手，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和當(dāng)期資源狀況，對攻關(guān)隊采礦部分、塘二區(qū)、塘三區(qū)的工作區(qū)域按高效組織的原則作了調(diào)整，把塘子凹機(jī)修工段和運輸一區(qū)合并成立機(jī)運工段，成立了塘子凹坑直屬搜采隊，加大對駝峰山區(qū)域氧化礦的搜采。通過理順生產(chǎn)組織關(guān)系，有效加強(qiáng)管理，提高了勞動生產(chǎn)率。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增量，發(fā)揮采選合一優(yōu)勢。根據(jù)資源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀，采取錫銅共生礦、氧化錫礦以提質(zhì)為主，單銅硫化礦以增量為主的“提質(zhì)增量”措施。將出礦品位與工資掛鉤考核，嚴(yán)格損失貧化管理。通過創(chuàng)新管理、優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)了“提質(zhì)增量”目標(biāo)。
　　發(fā)揚民主，團(tuán)結(jié)干事，促進(jìn)和諧。調(diào)整后的采選分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，始終堅持民主集中制原則，凡屬重大經(jīng)營管理決策、重大項目安排、重大人事任免、大額度資金使用和涉及職工切身利益的問題都堅持按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，集體討論、集體決定。嚴(yán)格按照《黨委會議事規(guī)則》、《黨委參與重大問題決策制度》、《黨政聯(lián)席會議制度》等制度和程序辦事，重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不經(jīng)過集體研究不決策。今年以來，圍繞分公司登上萬噸級礦山的大目標(biāo)，通過認(rèn)真分析和考察，對承擔(dān)高峰山建設(shè)主要工作的塘子凹攻關(guān)隊領(lǐng)導(dǎo)班子作了新的調(diào)整充實，為加快高峰山新生產(chǎn)區(qū)建設(shè)速度。在擬定分公司選礦車間搬遷方案的過程中，從保證正常生產(chǎn)、保證順利搬遷、保證職工隊伍穩(wěn)定等方面都作了多次的研究討論，努力做到“生產(chǎn)、穩(wěn)定、搬遷”三不誤。
　　率先垂范，密切聯(lián)系群眾，樹立為民新形象。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理人員嚴(yán)格遵守《黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作責(zé)任書》和《采選分公司管理人員廉潔自律的規(guī)定》，不斷強(qiáng)化各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的紀(jì)律意識和責(zé)任意識，做遵章守紀(jì)的模范、嚴(yán)于律己的模范。分公司各級管理人員深入基層、深入生產(chǎn)一線，切實幫助解決職工生產(chǎn)生活中的困難。如：塘攻關(guān)隊903隊在向上掘進(jìn)10#斜坑中，迎頭涌水大，通風(fēng)條件差，分公司為他們解決了一人一套水衣，購買兩箱葡萄糖，調(diào)動了他們的積極性。真心實意為職工做實事、做好事。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動期間，分公司43名副科級以上管理人員看望慰問困難職工41人，慰問金額12000元。在國慶、中秋前夕，副科級以上管理人員又看望慰問“一幫一”結(jié)對困難職工。投資490多萬元在塘子凹坑建蓋一幢面積1376平方米的有中央空調(diào)、節(jié)能環(huán)保的更衣沐浴室。在6月份投入23萬元為1574名在冊職工進(jìn)行了健康體檢，建立了職工健康檔案。安排100名生產(chǎn)骨干和業(yè)務(wù)骨干到個舊市工人療養(yǎng)院休息療養(yǎng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各級管理人員以扎實的工作作風(fēng)、樸實的為民精神，密切聯(lián)系群眾，贏得了廣大黨員和職工群眾的好評。