資料圖：羅濤總經(jīng)理（左一）歡迎贊比亞前總統(tǒng)卡翁達(dá)（右二）參觀中色集團(tuán)總部  
來源：《中國(guó)有色金屬報(bào)》 陸雙平攝

　　12月7日消息  在接受采訪的一個(gè)半小時(shí)里，“成本”，是56歲的中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)公司總經(jīng)理羅濤用得較多的一個(gè)詞。
　　從降低生產(chǎn)成本，到低成本海外擴(kuò)張，到調(diào)結(jié)構(gòu)減排放降低經(jīng)濟(jì)社會(huì)大成本，在他充滿激情的講述中，我們清晰地感受到，這既是一家企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的“成本賬”，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的成本觀。

　　危機(jī)“倒逼”企業(yè)壓縮成本爭(zhēng)取利潤(rùn)
　　記者：有色金屬是受金融危機(jī)影響較大的行業(yè)，你們的情況怎么樣？
　　羅濤：這是驚心動(dòng)魄的一年。有色金屬產(chǎn)品價(jià)格暴跌，國(guó)際銅價(jià)從去年最高點(diǎn)每噸8900美元跌至最低點(diǎn)1970美元，鋅價(jià)最高時(shí)每噸4300多美元，最低一度跌破1000美元，下降幅度之大從來沒有遇到過。
　　價(jià)格暴跌帶來全行業(yè)虧損，尤其對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的沖擊非常大，今年賣三噸趕不上原來賣一噸的價(jià)格。

　　記者：你們采取了什么措施化解重壓？
　　羅濤：我們的做法是提產(chǎn)增效、降本增效。因?yàn)樵谟蠓陆档那闆r下，只有降低成本，提高產(chǎn)量，才能縮小受損失的幅度，增加利潤(rùn)。
　　首先根據(jù)市場(chǎng)變化靈活安排生產(chǎn)。在今年一二月份國(guó)際有色金屬價(jià)格處于低谷的時(shí)候，各廠礦基本不銷售產(chǎn)品；從3月份開始，國(guó)際有色金屬價(jià)格出現(xiàn)反彈，我們趕緊組織銅、鋅、鉛和鉭鈮鈹?shù)犬a(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，迅速回補(bǔ)前期欠產(chǎn)，提高了銷售收入和利潤(rùn)。
　　再就是千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本。通過加大科技投入、技術(shù)改造和節(jié)能降耗等措施，絕大多數(shù)產(chǎn)品單位制造成本同比大幅下降，平均降幅在20％左右。
　　應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的這一年是有色集團(tuán)生產(chǎn)成本下降最快的一年。我們?cè)谫澅葋喌闹t比希銅礦，噸銅生產(chǎn)成本比去年降低了9．3％，蒙古敖包鋅礦的噸鋅成本下降了26％。
　　贊比亞七大礦山，排名前六的3家減產(chǎn)、3家停產(chǎn)，只有我們宣布“不減產(chǎn)、不裁員工、不減投資”，因?yàn)槲覀兂杀镜?。這也正是為什么全行業(yè)虧損而有色集團(tuán)仍然保持盈利的主要原因。