10月31日，中國(guó)農(nóng)林水利工會(huì)長(zhǎng)江委員會(huì)在武漢為鋁業(yè)公司鋁板帶分公司頒發(fā)了“工人先鋒號(hào)”牌匾，這標(biāo)志著鋁板帶分公司的管理水平進(jìn)一步提高。
　　在“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”活動(dòng)中，鋁板帶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，團(tuán)結(jié)協(xié)作，立足本職、勤奮工作，激發(fā)了職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益的工作熱情和創(chuàng)造活力。
　　2008年，鋁板帶年產(chǎn)銷量達(dá)到13315噸，實(shí)現(xiàn)大幅跨越；產(chǎn)品合格率達(dá)到97.65%,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效，高附加值產(chǎn)品鋁電纜帶首次占到總銷量的35.6％，代替低附加值的普通板卷，成為了拳頭產(chǎn)品；在金融危機(jī)侵襲、鋁行業(yè)面臨嚴(yán)冬的不利局面下，實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)35.26萬元，較2007年減虧300萬元。
　　為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成，鋁板帶分公司把全年的生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個(gè)月、再把生產(chǎn)任務(wù)、銷售指標(biāo)細(xì)化到每周，根據(jù)完成的情況及時(shí)調(diào)整產(chǎn)銷量。保證車間每周有任務(wù)、每月有指標(biāo)。車間再把生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)工序，各個(gè)工序各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)。分公司、各職能部門、車間統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證周、月、季度生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。
　　鋁板帶分公司根據(jù)2008年的具體情況，進(jìn)一步修訂完善了相關(guān)的規(guī)章制度。制定了《2008年度鋁板帶分公司所屬車間生產(chǎn)及成本考核方案》及《2008年度鋁板帶分公司部門績(jī)效考核方案》，通過把考核指標(biāo)層層分解，責(zé)任明確到每位職工，進(jìn)行當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)，轉(zhuǎn)變了原來秋后算帳難以執(zhí)行的不利的局面，進(jìn)一步提高了鋁板帶分公司的工作效率。考核讓職工明白，干與不干不一樣、干好干壞不一樣。在沒有考核以前，哪怕只有幾百公斤產(chǎn)品也要用一個(gè)價(jià)值不菲的鐵制包裝箱發(fā)貨，絲毫不怕浪費(fèi)。實(shí)施目標(biāo)考核后，由質(zhì)檢員把關(guān)，對(duì)于裝箱重量要在1.2噸以上，才允許用鐵制包裝箱包裝。僅此一項(xiàng)，每年就節(jié)省包裝費(fèi)數(shù)萬元。
　　鋁板帶分公司以國(guó)有資產(chǎn)保值增值和維護(hù)廣大職工利益為己任，緊盯市場(chǎng)，力求快速反應(yīng)。針對(duì)以往生產(chǎn)與供銷脫節(jié)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)市場(chǎng)接觸少，對(duì)客戶要求反應(yīng)慢的癥節(jié)，鋁板帶分公司不斷完善產(chǎn)、供、銷為一體的運(yùn)作模式，保證生產(chǎn)和供銷環(huán)節(jié)可以得到及時(shí)有效的溝通。為了更好服務(wù)客戶需求，鋁板帶分公司完善了一整套生產(chǎn)、計(jì)劃、銷售等管理制度，保質(zhì)保量保工期，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，還制定了危機(jī)處理預(yù)案，不管是出現(xiàn)公司產(chǎn)品質(zhì)量問題，還是客戶使用中出現(xiàn)的工藝問題，都積極應(yīng)對(duì)、妥善解決。通過不懈努力，鋁板帶產(chǎn)品不僅遠(yuǎn)銷到日本、韓國(guó)、印度等國(guó)家，而且還榮獲“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”稱號(hào)。
　　與此同時(shí)，鋁板帶分公司還把落實(shí)產(chǎn)銷考核、加強(qiáng)營(yíng)銷人員激勵(lì)作為2008年工作重點(diǎn)來抓。規(guī)范了對(duì)營(yíng)銷費(fèi)的管理、考核、分配、核銷程序。2008年，高附加值鋁帶材較之2007年多銷售近1000多噸，產(chǎn)品的平均銷售價(jià)格也因此提高200多元，產(chǎn)品的盈利能力得以提高。
　　為確保安全生產(chǎn)，鋁板帶分公司多年來，在雙休日、節(jié)假日義務(wù)值班基礎(chǔ)上，每天安排1名鋁板帶分公司黨、政以及各部門負(fù)責(zé)人參與義務(wù)值中班，在平時(shí)，還要保證正常上班。在值班時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)冷軋車間這個(gè)一級(jí)防火單位做好重點(diǎn)巡視，督促各個(gè)車間抓好安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源。2008年，鋁板帶分公司在沒增加一兵一卒情況下實(shí)現(xiàn)了全年無事故的安全目標(biāo)，超額完成任務(wù)1300噸。
　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鋁板帶分公司領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極抓職工隊(duì)伍的思想建設(shè)和文化建設(shè)，利用勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)推動(dòng)生產(chǎn)建設(shè)。
　　鋁板帶分公司針對(duì)工種多、工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)多次組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員給工人授課。僅2008年，鋁板帶分公司組織培訓(xùn)就達(dá)86課時(shí)，參培人數(shù)達(dá)到742人次。技術(shù)提高直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以往生產(chǎn)電纜帶產(chǎn)品頻繁地調(diào)整刀片費(fèi)時(shí)費(fèi)力，需要8個(gè)小時(shí)才能完成一次調(diào)刀工作，現(xiàn)一個(gè)班就能連續(xù)調(diào)整4次刀。
　　通過效益與業(yè)績(jī)掛鉤，鋁板帶分公司的生產(chǎn)已形成了比生產(chǎn)效率、比產(chǎn)品指標(biāo)的良好氛圍。鑄軋車間拼比連續(xù)軋制時(shí)間，冷軋車間就在一班能軋制多少個(gè)道次上較上了勁，原來一個(gè)班能軋20個(gè)道次已經(jīng)不錯(cuò)了，現(xiàn)在通過比拼，各班不斷總結(jié)摸索，這一紀(jì)錄目前已達(dá)到了一個(gè)班能軋44個(gè)道次，較以往提高了一倍多。
　　2008年，鋁板帶分公司共有14項(xiàng)技術(shù)成果獲得鋁業(yè)公司合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，2項(xiàng)獲得漢江集團(tuán)合理化建議一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，為鋁板帶分公司節(jié)約成本近100萬元。2009年10月，在長(zhǎng)江委舉辦的維修電工職業(yè)技能競(jìng)賽中，鋁板帶分公司職工孟軍、王軍分別獲得一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。
　　幾年來，鋁板帶分公司獲得集體榮譽(yù)多達(dá)30多項(xiàng)。鋁板帶分公司還連續(xù)４次蟬聯(lián)鋁業(yè)公司“最佳文明單位”稱號(hào)。面對(duì)成績(jī)，鋁板帶分公司一班人絲毫不感到滿足，決心不斷創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體職工勇闖市場(chǎng)，百尺竿頭更進(jìn)一步，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。